KeePer Technical Laboratory Co., Ltd.

主力商品車體鍍膜劑的原材料（DKC、樹脂２）為與SONAX公司共同開發之產品，向該公司委託製造品的採購額佔2025年6月期整體採購額的42.1％。若SONAX公司因事業政策變更或事業重組而導致交易關係難以持續，可能造成主力產品供應中斷，對業績產生重大影響。雖然目前交易關係良好且維持穩定，但確保替代採購來源需要相當的時間與成本，屬於結構性風險。

2025年6月期，海外進口佔整體採購額的48.4％，約半數的採購成本結構直接受匯率影響。在急速日圓貶值的情況下，採購成本可能大幅上升，若價格轉嫁未能及時跟上，將可能壓縮利潤率。有價證券報告書中未具體記載匯率波動的應對措施，風險管理的有效性可能成為課題。

主要供應商SONAX公司以德國為據點，若歐洲周邊的地緣政治風險顯現，可能對該公司的開發與製造活動造成影響，進而波及本公司的產品採購。採購額42.1％依賴單一供應商，而該供應商暴露於地緣政治風險之下的結構，加劇了供應鏈的脆弱性。有價證券報告書中未具體記載替代採購手段或庫存緩衝等應對措施。

本公司的商業模式採用透過KeePer LABO經營事業進行實地培訓，讓員工習得施工技術、接待技巧及管理能力的獨特人才教育步驟。若新店展店速度加快，培育熟悉技術與know-how的員工需要時間，可能成為成長速度的制約因素。過度依賴內部人才培育的結構，在快速擴張階段可能引發店鋪品質下降及管理體制不足的風險。

自創業以來，谷好通先生的領導力與經營判斷一直是業務擴張的推動力，對其依賴程度持續偏高。作為應對措施，公司配置了賀來聰介先生（取締役社長兼Co-COO）及鈴置力親先生（專務取締役兼Co-COO），推動向集體領導體制過渡，但事業繼承尚未完成。在對個人依賴仍然存在的情況下，若該人物發生不測情況，可能對經營的連續性造成影響。

KeePer產品等相關事業的主要銷售對象為加油站，若因電動車普及及燃油需求減少而使該產業出現重組或事業戰略轉型，可能導致本公司產品的銷售渠道縮小，進而影響業績。加油站數量長期呈減少趨勢，若銷售對象的業態轉型或歇業加速，本公司批發銷售事業的基礎可能動搖。有價證券報告書中未具體記載銷售渠道多元化的應對措施。

作為銷售業、服務業，本公司持有並管理大量顧客個人資訊，存在因停電、災害、非法存取等導致資訊系統故障或個人資訊洩露、竄改的風險。公司已制定「個人資訊保護規程」「資訊安全管理規程」並實施員工教育，但若資訊萬一外洩，預計將產生損害賠償成本，且社會信譽下降可能對營業活動造成不利影響。此外，由於招攬顧客的最主要渠道是網路，系統故障也將直接導致銷售機會的損失。

由於顧客來店動機的最主要來源為網路資訊，對線上招攬顧客的依賴程度極高，另一方面，若透過社群媒體等散布與事實不符的負面評價或誹謗中傷，可能導致企業形象下降，直接削弱招攬顧客的能力。有價證券報告書中明確指出此風險顯現的可能性、程度及時機難以預測，顯示事前應對存在局限性。隨著對數位行銷依賴程度的提高，此風險的影響程度也將隨之擴大。

直營店原則上採不購買土地、向地主等承租的方針，若在長期合約期間內出租人發生破產或信用狀況惡化，可能被迫解除合約，導致該店鋪難以繼續營業。由於直營店的收益基礎依賴租賃合約的穩定性，若多家店鋪同時發生問題，對業績的影響將十分重大。公司在展店時會確認對方的信用狀況，但對於長期合約期間內信用變化的應對措施較為有限。

針對直營店鋪相關的固定資產，公司嚴格適用「固定資產減損會計相關準則」，若店鋪損益或現金流出現惡化，可能產生減損處理，進而影響業績及財務狀況。在新店加速展店導致固定資產餘額增加的階段，若因景氣惡化或競爭加劇造成店鋪收益下降，可能導致減損損失擴大的風險。雖然減損的衡量程序已建立，但隨著店鋪數量增加，風險的絕對金額有擴大的趨勢。