Mitsubishi Steel Mfg. Co., Ltd.

因汽車・工程機械等主要需求方之景氣變動或設備投資動向，導致訂單・銷售數量・開工率產生變動之風險。國內市場亦存在中長期萎縮之可能性，透過銷售額減少・稼動率下降・存貨增加，對經營績效及現金流量造成影響。作為應對措施，持續監控市場動向並運用ROIC推動事業組合最佳化。

於國內鋼材事業・汽車彈簧事業等領域，因國內外競爭對手之價格競爭加劇、技術革新應對遲緩、顧客需求變化，導致競爭優勢下降之風險。可能招致銷售價格下跌・市佔率降低・利潤率惡化，於成長投資領域之拓展銷售延遲亦將影響投資回收計畫。透過活用高度知識技術・品質應對能力・顧客基礎進行差異化，並將研究開發・設備投資・人力資本投資重點分配以應對此風險。

鋼材原料・輔助材料・電力・燃料等價格因國際市況・地緣政治因素・匯率動向等而於短期內大幅波動之風險。若價格急劇上漲時無法及時充分轉嫁至銷售價格，將導致利潤率下降・獲利惡化・對生產計畫造成影響。透過建構售價連動公式、確保多家採購來源、成本削減活動、與客戶進行價格調整協商等方式，力求降低影響。

於北美・中國・印度・東南亞等海外據點，因政治・經濟情勢變化或地緣政治緊張突發顯現之風險。透過生產・物流停滯、採購網絡混亂、額外成本產生、資產價值下跌、換算損益產生，對財務狀況・經營績效造成影響。透過避險合約・母子公司貸款增資等匯率風險降低措施，以及供應網絡多元化・確保替代採購來源加以應對。

因碳稅等法規強化・脫碳化進展導致採購・製造成本增加、環境相關需求應對遲緩導致市佔率下降、極端氣候加劇導致設備・供應鏈受損等對業績造成影響之風險。以2050年碳中和目標為目標推動溫室氣體減排，同時推動環境相關產品之開發・銷售，應對需求結構變化。並透過ISO14001之運用・引進節能設備，持續改善環境管理。

於汽車・工程機械用等重視安全性・可靠性之產品中，設計・製造・檢查工程發生意外缺陷之風險。若重大品質缺陷顯現，將透過產品回收・賠償・訴訟・信譽下降等，對財務狀況・經營績效・社會信譽造成重大影響。除強化品質管理體制・徹底工程管理外，亦針對各據點實施以防止品質不當行為為目的之品質檢查，以提升糾正體制之實效性。

於處理高溫・高壓操作設備或高熱生產物之事業所，突發發生火災・爆炸等設備事故或重大工安事故之風險。透過人身傷害・生產停止・復原費用・交貨延遲・行政處分，對業績及社會信譽造成影響。透過持續舉辦安全巡查・安全負責人會議、以及透過安全協議會進行跨部門原因・對策協商，致力於消除設備事故・工安事故。

因國內生產年齡人口減少・勞動市場競爭加劇，於製造・技術開發・數位等各領域所需人才之確保・培育未能如計畫進行之風險。透過技術・技能傳承延遲・生產力下降・新事業或DX推動遲緩，對競爭力及中長期成長戰略之推行造成影響。透過強化招募・教育訓練・技能傳承・提升員工敬業度・推動多元人才發揮之方式，致力於強化人才基礎。

因日益高度化之網路攻擊・非法存取・系統故障・人為疏失等，導致系統停止或機密資訊洩露之風險。透過生產・出貨・會計處理等停滯、機密資訊外洩、復原費用產生、往來客戶信譽下降，對經營績效・社會信譽造成影響。透過強化資訊安全對策・存取管理・備份・建置事故應對體制・投保網路安全保險等，力求預防與最小化損害。

因公司法・獨占禁止法・環境相關法令・進出口相關法令等國內外法令修訂・法規強化・解釋變更，或因應對不足而顯現法令違反之風險。透過行政處分・課徵金・損害賠償・訴訟應對・信譽受損，對財務狀況・經營績效・社會信譽造成影響。透過將法務職能集中於風險統籌部門內・強化法令遵循體制・運用內部舉報制度・監控等方式，致力於徹底落實法規遵循。