HITO-TO-HITO Holdings Co.,Ltd.

業務詳情

本公司集團以人才服務事業單一部門展開活動管理（職業運動賽事的營運・保全）、大樓管理（商業設施・辦公大樓的保全・清潔）、人才支援（人才派遣・銷售推廣）三大事業。參與職業棒球8支球隊主場球場、J聯盟8支球隊、B聯盟8支球隊的相關業務，以12,000人以上的人才資源庫為基礎的靈活人力供給能力為競爭優勢的來源。銷售收入20,094百萬日圓，營業利益1,036百萬日圓（2026年3月期）。

近期概況

因承接大阪・關西世博相關業務等，銷售收入・營業利益大幅增加

第7期（2026年3月期）中，大樓管理事業因大阪・關西世博相關業務認列1,452百萬日圓，加上大型商業設施業務的全年貢獻及新接訂單擴大。活動管理事業方面B聯盟接單增加及大型多功能體育場的定期業務接單，人才支援事業方面店鋪營運業務擴大均有所貢獻，銷售收入較去年同期增加19.6％達20,094百萬日圓，營業利益較去年同期增加47.0％達1,036百萬日圓。雖因於東京證券交易所標準市場上市而產生一次性費用，但透過抑制其他費用使獲利能力改善。財務方面持續削減有息負債，股東權益總額較上期增加29.1％達2,871百萬日圓。

主要產品

成長驅動力

• 因大阪・關西世博相關業務（大樓管理事業認列1,452百萬日圓）帶來的一次性銷售收入提升
• 大型商業設施新接訂單及上期接單案件全年貢獻帶動大樓管理事業擴大
• B聯盟及J聯盟等職業運動賽事觀眾人數回升・增加帶動活動管理事業擴大
• 運用12,000人以上人才資源庫（兼職人員）的靈活且低成本人力供給體制
• 全國體育場・體育館建設計畫（體育場36件・體育館40件）帶來運動市場中長期擴大
• 人才派遣市場擴大（2016年度約5兆日圓→2024年度約10兆日圓）及店鋪營運業務擴大帶動人才支援事業成長

風險

• 最低薪資持續上漲（2025年度全國加權平均1,118日圓，較去年同期增加6.0％）導致人力成本增加及價格轉嫁困難
• 少子高齡化伴隨生產年齡人口減少導致人才確保競爭加劇
• 商譽5,951百萬日圓（占總資產55.0％）的減損風險（稅前折現率上升6.9％或未來現金流減少41.5％可能發生減損）
• 背負借款4,338百萬日圓的槍桿式資產負債表帶來的財務風險
• 大阪・關西世博等一次性收益消退導致下期以後銷售收入・利益反轉減少
• IT・AI技術進步帶來由人力保全轉向機械保全的替代風險（中期預期為並存狀態）
• 中東紛爭長期化伴隨能源價格上漲及經濟惡化對客戶設備投資・活動舉辦的影響