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HITO-TO-HITO Holdings Co.,Ltd.

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業務內容

人與人控股股份有限公司是以1974年創業的人與人股份有限公司為核心的人才服務專業集團(6家公司體制)。展開三項事業:負責職業棒球、J聯賽、B聯賽等體育活動營運的「活動管理事業」;負責商業設施、辦公大樓保全及清潔的「大樓管理事業」;以及負責人力派遣、銷售推廣的「人才支援事業」。

在職業棒球12支球隊中,具備8支球隊主場球場的業務實績,主要客戶包括職業體育賽事主辦方、大型不動產開發商、行動通訊業者等。於2026年4月在東京證券交易所標準市場(Standard Market)上市。

商業模式

公司自有超過12,000人的兼職人才儲備,以學生為主,能夠依據運動賽事的淡旺季靈活調配人力。在賽事淡季時,將同一批人力配置於商業設施警衛及店鋪營運業務,藉此提高稼動率並使收益最大化。

在銷售收入20,094百萬日圓中,大樓管理事業以11,503百萬日圓佔最大比重,長期持續合約眾多,形成穩定的收益基礎。

企業優勢

以1974年在明治神宮野球場的清潤業務為起點,目前在職業棒球12支球隊中8支球隊的主場球場(橫濱體育場、樂天行動公園宮城、Mizuho PayPay Dome福岡、阪神甲子園球場等)承接業務。並參與J聯盟8支球隊、B聯盟8支球隊的相關業務,逾50年的現場know-how與客戶網絡構成了競爭對手短期內難以模仿的進入障礙。

截至2026年3月底,已與逾12,000名兼職人員締結雇用合約,實現能對應體育賽事淡旺季差異的靈活人力配置。憑藉運動相關業務的吸引力所帶來的低廉招募成本,以及集團內跨部門的人才流動化,確保了對新案件的迅速應對能力。此人才基礎設施是同業競爭對手短期內難以建構的自身特有競爭優勢。

大樓管理事業(銷售收入11,503百萬日圓,較上年增加22.8%)主要以與大型不動產開發商集團旗下大型商業設施等簽訂的長期持續合約為主。人才支援事業的人力派遣業務亦多為超過1年的長期合約,收益波動相對較小。對單一客戶的銷售依存度低於10%(未揭露主要銷售對象),客戶亦已達到分散化。

ENVALITH 觀點

2026年3月期的銷售收入20,094百萬日圓中,包含大阪・關西世博相關業務1,452百萬日圓,此項一次性收益將於下期以後消失。扣除世博影響後的實力基礎銷售收入約相當於18,642百萬日圓,在判斷次期成長持續性時,大型商業設施的新增訂單以及既有客戶的擴大能否彌補此剝落部分,將是重要的評估要點。

截至2026年3月期末,商譽計提5,951百萬日圓(占總資產比55.0%),借款4,338百萬日圓,商譽/自有資本比率為207.2%,淨有息負債/自有資本比率為107.1%,仍處於偏高水準。公司經營目標為將商譽/自有資本比率控制在200%以下、淨有息負債/自有資本比率控制在100%以下,因此保留盈餘的累積與借款償還的進展將成為財務評估的關鍵。

全國目前有36件體育場、40件競技場的建設計畫正在推進,職業運動市場的中長期擴大對公司而言屬於有利的外部環境。另一方面,2025年度最低薪資全國加權平均為1,118日圓(較前一年上升63日圓、增幅6.0%),創下歷史最大增幅紀錄,對於以人力成本為主的成本結構的該公司而言,價格轉嫁的成敗將左右營業利益率(現階段為5.2%)的維持與改善。

成長策略

以人才庫擴充、稼動率提升、新客戶開發三軸並進,力求持續成長

運用體育賽事及大型商業設施等具吸引力的工作場域,以年輕人及女性為重點擴大招募。截至2026年3月末,已確保逾12,000人的人才庫,將持續擴充。

在職業體育賽事休賽期間或無比賽日承接煙火大會、演唱會、戶外促銷活動等臨時性活動業務,藉由提高既有人才庫的稼動率,在抑制額外招募成本的同時擴大營收。

從以往主要透過既有人脈網絡接單的營業模式轉型,積極展開廣告宣傳等促銷活動,推動新客戶的開發。

以商譽/自有資本比率200%以下、淨有息負債/自有資本比率100%以下為目標,持續累積保留盈餘並償還借款。截至2026年3月期末,商譽/自有資本比率已改善至207.2%,淨有息負債/自有資本比率改善至107.1%。

目前正在開發運用AI與深度學習之事故預測系統,並開發、驗證依個人熟練度與適性調整之AI人才培育系統。著眼於與機械保全並存的態勢,力求提升附加價值。

最新更新: 2026年7月19日