HITO-TO-HITO Holdings Co.,Ltd.

在由控股公司及5家事業子公司構成之集團中，若治理未能有效發揮功能，將提高違反法令遵循、內部控制失效、經營方針貫徹不足導致事業計畫未達成等風險。作為對應措施，公司配置4名獨立董事（占董事會半數以上），每月召開集團經營會議，並由風險與法令遵循委員會每季度共享法令遵循狀況。

若客戶企業為應對氣候變遷而重新檢視大型商業設施之開發計畫或縮減既有設施規模，本集團之收益機會可能減少。此外，首都圈、阪神地區發生大規模地震或颱風時，客戶設施可能暫停營業，並對員工造成人身與經濟上之影響。作為對應措施，公司推動制定BCP計畫、擴大不易受氣候變遷影響之人才支援事業，以及擴充與傳染病防治相關業務之應對能力。

截至2026年3月期末計提4,338百萬日圓借款，係作為LBO架構及併購資金向金融機構籌措之資金。由於利率契約每6個月與市場利率連動重新檢視，市場利率上升時可能因支付利息增加而導致業績惡化。作為對應措施，公司持續推動重視收益性的採算管理（門檻利率制度）以及與金融機構的利率條件協商，並隨2026年4月上市已撤除財務契約條款。

截至2026年3月期末商譽計提5,951百萬日圓，占總資產55.0%，處於較高水準。由於採用IFRS無須攤銷，但若稅前折現率上升6.9%或未來現金流量減少41.5%，則可能發生減損損失。作為對應措施，公司持續推動新案件之持續獲取、以門檻利率為基礎的採算管理，以及透過保留盈餘累積以充實股東權益。

主要往來客戶10家合計占合併營業收入約4成，對特定客戶之依賴程度較高。若因客戶之決策而發生業務縮減或解約，本集團之收益可能大幅減少。作為對應措施，公司除維持與主要客戶之信賴關係外，亦持續運用既有業務know-how開拓新客戶。

在依賴保全人員、活動工作人員、派遣員工等人力勞動力之商業模式下，保全職業之有效求人倍率高達6.12倍，招募環境嚴峻。今後若發生人力勞動力流失或所需人員確保困難之情況，可能對業績造成不利影響。作為對應措施，公司積極開拓職業運動及大型商業設施等具吸引力之工作場域，並透過推動女性及高齡者的活躍發展以擴大應徵者來源。

在名目薪資上升率增加2.7%之環境下，人事費用大幅上升將直接導致銷貨成本增加。若無法實現與人事費用上升相匹配之營收增加或價格轉嫁，可能對業績造成不利影響。作為對應措施，公司持續依合約期間與客戶進行人事費轉嫁協商，並透過人員配置效率化推動收益管理。

隨著AI、機器人、IoT裝置等技術之進步，以往難以機械化之業務亦逐漸出現替代之可能性。儘管公司判斷本集團業務被一次性取代之可能性較低，但隨AI進化加速，部分業務仍可能被系統取代。作為對應措施，公司亦於自身業務中推動AI等技術之應用，並將方針定為將資源集中投入應由「人」執行之業務。

本集團受《保全業法》、《派遣業法》、《職業安定法》、《廢棄物處理法》、《建設業法》等眾多法規規範，若有違反情事，可能遭受停業、撤銷許可等行政處分。行政處分將導致相關業務暫時或永久無法承接，招致營收減少，並產生商譽風險。作為對應措施，公司實施法令遵循教育、由內部稽核部門實施定期稽核，並於風險與法令遵循委員會中共享遵循狀況。

由於職業棒球、職業高爾夫球旺季集中於第1、第2季度，營業收入亦相對集中於該期間，第3、第4季度則呈現結構性減少之季節性波動。2026年3月期第4季度營業損益計提虧損186百萬日圓，利潤之季節性波動明顯。作為對應措施，公司持續推動擴大B聯賽相關業務、擴大第3、第4季度之臨時活動業務，以及擴大受季節變動影響較小之大樓管理事業與人才支援事業。