POLA ORBIS HOLDINGS INC.4927
美容保養事業
占集團營收約96%的核心事業。以多品牌策略展開化妝品及健康食品業務。
| 期間 | 本期 | 上期 | 增減率 |
|---|---|---|---|
| 銷售額（外部顧客） | 39,277百萬日圓（2026年3月期第1季） | 39,811百萬日圓（2025年3月期第1季） | ↓ |
| 營業利益（部門利益） | 4,973百萬日圓（2026年3月期第1季） | 4,132百萬日圓（2025年3月期第1季） | ↑ |
| 營業利益率（部門） | 12.6%（2026年3月期第1季） | 10.4%（2025年3月期第1季） | ↑ |
| 銷售額（外部顧客・全年度） | 164,148百萬日圓（2025年3月期全年度） | — | — |
| 營業利益（部門利益・全年度） | 15,856百萬日圓（2025年3月期全年度） | — | — |
業務詳情
以POLA・ORBIS為基幹品牌、Jurlique為海外品牌、DECENCIA・THREE・FUJIMI為培育品牌，推動多品牌策略。從事化妝品、健康食品的研究開發、製造及銷售，於日本國內透過委託銷售管道、直營店、電商等接觸顧客。海外主要以中國、澳洲、東協地區為中心展開業務。2026年3月期第1季對外部顧客銷售額為39,277百萬日圓，營業利益為4,973百萬日圓。
近期概況
銷售額略微下滑，但透過費用控管使營業利益率大幅改善，結構改革費用計入特別損失
2026年3月期第1季，美容保養事業銷售額為39,277百萬日圓（較去年同期減少1.3%），略有下滑，但因適當的費用控管，營業利益達4,973百萬日圓（較去年同期增加20.3%），大幅增益。營業利益率由10.4%改善至12.6%。POLA品牌因提前退休制度「新職涯特別支援方案」計入特別支援金等1,603百萬日圓，Jurlique International Pty. Ltd.因組織結構優化顧問費用計入451百萬日圓，兩者均列為特別損失。ORBIS品牌及培育品牌則呈增收增益，成為帶動整體表現的主力。
主要產品
成長驅動力
- ORBIS品牌高附加價值保養產品銷售良好及外部管道擴大帶動國內增收與客單價提升
- POLA品牌成長型門店群、電商、飯店備品管道穩健成長，以及「B.A」全面改版帶動獲利能力改善
- 透過適當的費用控管削減銷管費用，使營業利益率大幅改善（10.4%→12.6%）
- DECENCIA品牌新美白系列獲獎，帶動線上線下知名度擴大及高LTV顧客基礎強化
- THREE品牌國內整體照護銷售成長及新事業「Kaokara」、「Dive」的成長
- Jurlique品牌隨結構改革推進使銷管費用趨於合理，營業損失改善
- 中國市場POLA「B.A」新品銷售良好，帶動線上管道銷售成長
風險
- POLA品牌抑制向二次流通市場出貨的措施及訪日客數減少對國內銷售之持續影響
- 以中國為主的亞洲地區景氣動向、消費者信心惡化對POLA、ORBIS、Jurlique海外事業之影響
- POLA股份公司提前退休制度（新職涯特別支援方案）計入特別損失1,603百萬日圓（2026年3月期第1季）
- Jurlique International Pty. Ltd.事業與組織結構優化相關顧問費用計入451百萬日圓（2026年3月期第1季）
- THREE品牌品牌重塑延遲之風險，以及FUJIMI品牌顧客獲取困難與事業規模擴大之不確定性
- ORBIS品牌因中國法人清算影響，海外事業較去年同期下滑
- 以百貨公司為主之免稅銷售持續減少趨勢，導致訪日需求紅利縮小
最新更新: 2026年3月25日