POLA ORBIS HOLDINGS INC.

在展開「POLA」「ORBIS」等多品牌策略的本集團中，若對事業活動的負面評價或評論廣為流傳，可能損及品牌形象，進而對經營成績、財務狀況造成不利影響。董事會就各品牌、各事業設定多項重要指標，透過監控各品牌獨特性的維持與管理狀況，致力於降低風險。

國內化妝品市場已進入成熟期，透過併購進行的企業集團重組、異業新進業者的加入、流通與零售業透過合作及整合擴大影響力等，競爭環境日趨嚴峻。若未能妥善應對預期外的競爭環境變化，可能對經營成績、財務狀況造成不利影響，本集團正透過積極開拓海外市場及專注新事業領域加以應對。

在以亞太地區為中心的海外事業拓展、併購及新事業的策略投資中，若因無法預期的環境變化等因素而未能取得原先預期的成果，可能對經營成績、財務狀況造成不利影響。此外，若事業用資產或因併購而產生的商譽等資產未能產生預期的現金流量，則可能須認列減損損失。本集團致力於運用外部專家進行盡職調查，並提升企業價值評估的精確度，以確保收購流程的適當性。

若原油等原料價格波動或因外部因素發生不可預期的事態，可能造成原材料採購受阻或製造成本上升。化妝品製造集中於POLA化成工業袋井工廠、TDC（橫濱市）及Jurlique公司Mount Barker工廠等三處據點，一旦發生品質問題，亦可能對經營成績、財務狀況造成不利影響。本集團已組織集團QCD委員會，致力強化集團品質保證體制。

若因網路攻擊等原因發生資訊洩露或系統停止運作，可能導致業務停滯、損害賠償請求、信譽受損等，對事業造成不利影響。本集團以資訊安全委員會為核心，實施系統整備、制定內部規範、定期演練等對策，並參考美國NIST網路安全框架，建立最新的防護體系。

若對化妝品製造銷售、委託銷售、通信銷售等相關各項法令與法規的遵循不夠充分，可能招致行政指導、課徵罰款、罰金、事業活動受限、社會評價下降等後果。此外，海外市場進口法規的變更及其他法令與法規動向，亦可能對海外事業造成影響。本集團透過定期確認法律修訂動向、內部教育、體制建置及資訊蒐集加以應對。

若主要生產據點POLA化成工業袋井工廠（靜岡縣袋井市）因東海地區大規模地震、水災等受災，可能陷入長期無法供貨的狀況。本集團透過確保BCP庫存、切換至外部委託製造商生產、賦予TDC生產集團優先品項的功能，致力於規避及分散風險。

隨著氣候變遷日益嚴峻，自然災害頻發及生態系變化導致的商品選擇改變、洪水或森林火災造成事業所及工廠停止運作、難以取得的原料增加導致產品配方變更等風險可能發生。此外，本集團亦將棕櫚油供應鏈中的強制勞動、童工等人權議題視為重大風險，透過採購RSPO認證產品及每年實施人權盡職調查加以應對。CO2排放減量目標已與董監事股票薪酬（LTI）連動，以提高其實效性。

因國內人口減少，除入境需求等以外的國內需求難以大幅擴大，可能產生事業停滯等不利影響。除對業績造成影響外，亦可能對事業運營相關人才的招聘造成不利影響。本集團將飛躍拓展海外事業列為重點課題，強化全球化布局，同時透過居家辦公、副業制度、部分導入無限制延長雇用等工作方式改革，致力於確保勞動力。

本公司為控股公司，其收入大部分依賴子公司支付的經營管理費、業務委託費及股利收入。若因公司法等法規限制子公司對本公司的可支付金額，或子公司未能取得足夠利潤，本公司對股東支付股利可能面臨困難。