ENVALITH
株式会社シーボン logo

C'BON COSMETICS Co.,Ltd.

4926東證Standard化學

株式会社シーボン logo
C'BON COSMETICS Co.,Ltd.4926

業務內容

C'BON股份有限公司為1966年創立的化妝品製造商,秉持「創造美、演繹美」的企業理念,從事以護膚產品為核心的化妝品・醫藥部外品製造銷售事業。產品於栃木縣自有生產中心(取得ISO22716認證)製造,透過全國直營之「C'BON美容顧問沙龍」向會員顧客銷售。

銷售時提供肌膚諮詢及東方式護理等售後服務,發展出將產品銷售與服務體驗融為一體的會員制模式。直營店鋪佔營收比重達93.8%,並運用累計超過189萬件之肌膚數據進行研究開發。

子公司方面則有美髮沙龍營運、飲料食品製造等事業,同時積極推動美容領域的協同效應。

商業模式

透過活動、街頭招攬等方式吸引顧客體驗試用方案,來店後依據肌膚諮詢提供護膚產品銷售與美容護理服務。並依購買金額給予「美麗升級點數(ビューティアップ・ポイント)」的積點制度作為售後服務,促進顧客持續回店消費。

透過設置尊榮顧客專屬服務台以及舉辦「尊榮日(ロイヤルデー)」等方式培養尊榮顧客,力求顧客終身價值(LTV)最大化。銷售毛利率維持在75.9%的高水準。

企業優勢

將累計超過189萬筆的客觀肌膚數據及每年約18萬筆的顧客問卷調查結果反映於研究開發。2026年3月期於日本香粧品學會・日本生化學會・日本統合醫療學會等發表5項研究成果,並與明治國際醫療大學共同研究,建立臉部保養的科學實證。持續發揮產銷一體優勢,開發高附加價值產品。

2026年3月期直營店鋪銷售額達8,693,057千日圓(佔整體93.8%),銷售毛利率高達75.9%。自有生產中心維持ISO22716(化妝品GMP)認證,以國際標準建立品質管理體制。從製造到銷售、售後服務皆由自家公司一手完成的垂直整合模式,支撐了高毛利結構。

透過2024年3月期開設的「忠實顧客專屬服務台」的運用,以及持續舉辦「忠實顧客日」,忠實顧客人數已突破12,000人的目標並持續穩定增加。新客來店人數較去年同期成長至109.4%,新客銷售額較去年同期成長至119.6%,顯示新客開發與既有顧客深耕經營雙軌並行且成效良好。

ENVALITH 觀點

2026年3月期營業利益為253百萬日圓(較前期增48.1%),大幅改善,但營業利益率僅為2.7%。銷售費用及一般管理費為6,778百萬日圓,占銷售額的73.1%,其中員工薪資2,605百萬日圓為最大成本項目。

店鋪員工招募困難導致接客人數呈持平趨勢,進而使既有顧客續約人數增長遲滯(較去年同期增至100.5%),人事費用上升與收益性改善能否兼顧仍是持續受關注的課題。

2026年3月期銷售額為9,267百萬日圓,其中包含因2023年10月條款變更導致過渡措施結束,重新評估服務計算單價後,將契約負債152百萬日圓轉列為銷售額的一次性因素。若剔除此影響,實際銷售成長率將低於公布數值(較前期增4.8%)。

2027年3月期預估銷售額為9,527百萬日圓(較前期增2.8%),雖可解讀為保守設定,但仍須觀察一次性因素消退後的成長持續性。

根據2026年2月董事會決議,公司買回120,000股自有股份(支出154百萬日圓),股息發放率為39.9%(較前期的62.8%下降)。2027年3月期預估股息發放率為42.6%。

新中期經營計畫(2027年3月期至2029年3月期)提出「打造充滿主動性的組織」、「加速OMO戰略」、「生產・物流數位轉型」等五項措施,力求兼顧成長投資與股東回饋。外部環境方面,原材料價格上漲、勞務成本上升及地緣政治風險等收益壓迫因素仍需留意。

成長策略

在新中期計畫「美麗共鳴」下,以組織、顧客、生產、店舖4大主軸推動再成長

在「用科學探究肌膚與心靈」的研發使命下,持續推進生物體內外泌體、催產素・皮質醇對皮膚基因影響之解析等研究。將累計超過189萬件的肌膚數據與每年18萬件的顧客問卷回饋於研發中,持續開發高附加價值產品。

依據品牌策略進行店舖改裝與遷移,並強化教育訓練,達成新客來店數較去年同期成長109.4%、新客銷售額成長119.6%。忠實顧客人數已突破12,000人目標,持續穩定增加。招募人才困難導致接待人數持平為課題所在。

透過修訂考核制度使意識改革落實並提升生產力,帶動營業額與利潤皆穩健成長。美髮沙龍neaf蒲田店的相互導客模式已步入正軌,客單價超越六本木店與惠比壽店。neaf六本木店榮獲「KAMI CHARISMA 2026 Award」美容護理與SPA部門獎項。

藉由專注銷售高利潤率產品,並運用BtoB採購平台及擴大直接交易通路,子公司營業額較去年同期大幅成長120.1%。營業額提升與利潤率改善皆進一步取得進展。

將推動以下5項措施:「打造充滿主動性的組織」「深化顧客體驗價值(加速OMO策略・最大化LTV)」「提升生產體制與品質管理體制(生產・物流DX)」「提升店舗營運效率」「藉由協同效應開設新型態店舗」。

重新檢視過度偏重中國的銷售通路,積極拓展亞洲圈、歐洲等地的接觸點。然而受國際局勢緊張影響,出貨延遲等問題持續發生,情勢仍不穩定,本期進度未能如計畫順利推進。

最新更新: 2026年7月19日