業務內容
股份會社TOW為1976年成立的活動・宣傳事業專業公司。以「創造新時代的體驗」為經營理念，於實體活動、混合型活動、整合行銷宣傳三大類別展開事業。
旗下擁有負責製作與營運的股份會社Team T2 Creative（ティー・ツー・クリエイティブ）、負責電視廣告與網路影片製作的股份會社Mott（モット），以及數位內容業務的Qetic股份會社等合併子公司。主要客戶為股份會社博報堂（占營業收入26.9%）等大型廣告代理商與事業公司。
於2023年10月由東證主要市場轉往標準市場上市。2025年3月期（即2025年6月期）合併營業收入為17,783百萬日圓。
商業模式
製作人依各案件的課題，從公司內部專業人才、合併子公司及外包廠商中組成最適團隊，從「分析・調查」到「效果驗證」一氣呵成地承接業務。透過提供高附加價值擴大收費型業務，並推動集團內部製作化，藉此提高毛利率的結構。2025年6月期的毛利為3,183百萬日圓（較前期增加8.3%），營業利益率達到12.1%。
企業優勢
1976年創業，自1981年承接博報堂Walkman宣傳活動以來，維持40年以上的持續交易關係。2025年6月期博報堂相關銷售額為4,791百萬日圓（占總銷售實績的26.9%）。長期以來的實績成為承接新案件時的信任基礎。
旗下擁有負責實體活動製作與營運的T2 Creative、負責廣告及網路影片的Motto，以及負責社群媒體與數位內容的Qetic，能以自有團隊涵蓋從實體到數位的各項業務。2025年6月期毛利為3,183百萬日圓，較前期成長8.3%，維持高獲利能力。
2025年6月期實體活動類別因大阪・關西世博相關業務貢獻，該類別銷售額達11,247百萬日圓（較前期成長3.6%）。承接政府機關、團體大型案件及國際性活動之實績，成為與競爭對手差異化的要素。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
2026年6月期第3四半期累計（2025年7月〜2026年3月）營收為13,793百萬日圓（較去年同期增加10.1%），營業利益1,385百萬日圓（增加2.7%），經常利益1,399百萬日圓（增加1.2%），歸屬於母公司股東之四半期淨利潤910百萬日圓（減少0.6%）。大阪・關西世博會及體驗型宣傳活動需求擴大帶動了營收成長，但因公司治理重建・勞動環境改革所伴隨之銷管費用與人事費用增加，以及期初未預期之M&A費用發生，壓縮了利潤。
過去5期營收持續呈擴大趨勢，2021期12,209百萬日圓→2024期17,504百萬日圓→2025期17,783百萬日圓，全年預估18,800百萬日圓（較上期增加5.7%）維持不變。淨利潤因法人稅等調整額增加（去年同期73,855千日圓→193,208千日圓）等因素影響，呈微幅減少。
財務狀況方面，總資產13,870百萬日圓，淨資產10,350百萬日圓，自有資本比率74.5%，財務狀況健全。
成長策略
以「客戶群的擴展」與「事業領域的擴展」為兩大主軸，透過活用M&A與強化經營基盤，追求持續性成長
累積大阪・關西世博會及汽車大型展覽會等大型案件對應實績，掌握體驗型宣傳活動的需求擴大。2026年6月期第3季度累計中，實體活動類別較去年同期增加27.0%，成為成長牽引角色，世博會閉幕後如何確保替代需求為下一項課題。
透過M&A掌握新的事業領域與客戶基盤，於單一部門中實現收益多元化。2026年6月期第3季度累計中，商譽攤銷金額較去年同期增加約2倍（14,252千日圓），M&A實績持續累積中。期初未預期的M&A相關費用亦已發生，相關措施仍持續推進中。
持續投資於重建公司治理體制及勞動環境改革，整備持續性成長的基礎。限制性股份相關費用較去年同期大幅增加（32,104千日圓），激勵制度的整備持續推進。短期內成為銷管費用及人事費用增加的因素，但目標為中長期強化組織能力。
作為客戶群擴展戰略的一環，強化新客戶開發，降低銷售額集中於特定客戶的風險。活用實體與數位整合的一站式製作體制，提升對博報堂集團以外客戶的提案能力。
最新更新: 2026年7月17日