TAYA Co.,Ltd.

業務詳情

依據「美容師法」經營美容室，由具備國家資格之美容師提供剪髮、燙髮、染髮等美容施術服務。以「TAYA」「Shampoo」「MICHEL DERVYN」「ano」等多品牌於全國展開，除施術收入外亦銷售護髮商品・化妝品。截至2026年3月期期末，共經營61家店舖。營收結構為美容施術約88.6%、商品約9.3%、其他約2.1%。

近期概況

營收持續下滑，但營業利益、經常利益大幅改善，特別損失169百萬日圓導致最終虧損擴大

2026年3月期營收為5,075百萬日圓（較前期減少6.8%），連續兩期減收。另一方面，因銷管費削減效果，營業利益達37百萬日圓（前期3百萬日圓），經常利益達34百萬日圓（前期4百萬日圓），大幅改善。然而，因計入減損損失165百萬日圓及店舖關閉損失等特別損失共169百萬日圓，本期淨損擴大至160百萬日圓（前期62百萬日圓）。透過第三方配股增資（270百萬日圓）及新股認購權行使（約273百萬日圓）籌措資金，自有資本比率改善至36.0%。2026年6月股東大會決議代表取締役交接（田谷和正氏退任轉任顧問，保科匡邦氏擬任CEO，中村正二氏擬任COO）。持續經營假設之重大不確定性依然存在。

主要產品

成長驅動力

• 透過改裝重塑品牌形象（實施6家店舖）及開展高附加價值服務，提升直營店獲利能力
• 持續削減銷管費用（銷管費用自營業毛利820百萬日圓壓縮至782百萬日圓）以改善營業利益率
• 擴大自由業事業「ano」（新開設ano澀谷店），建立新的收益來源
• 運用電商及數位策略，開拓新客並提升既有顧客的來店頻率及客單價
• 透過第三方配股增資及新股認購權行使強化財務基礎（自有資本比率自20.9%提升至36.0%，確保現金507百萬日圓）
• 投資人力資本（升級教育體系、明確化職涯發展路徑），提升員工參與度與生產力

風險

• 存在持續經營假設之重大不確定性（尚未達成穩定獲利）
• 美容室市場供過於求，店舖間競爭日益激烈
• 勞動供需緊張導致美髮師招募困難、人手不足
• 物價上漲可能抑制個人消費（來店週期延長之風險）
• 人事費用、租金等固定費用比率偏高，營收未達標時難以壓縮成本之收益結構
• 追加計提減損損失之風險（2026年3月期已計提減損損失165百萬日圓）
• 代表取締役交接所伴隨之經營方針及組織營運過渡期風險