業務內容
秀英予備校股份有限公司於1984年在靜岡市創業，現為一家在包含北海道・東北・東海・關東・九州等全國10道縣展開校舍的補習班・升學補習班集團。以小學一年級至高中畢業生為對象，提供集體授課、個別指導、影像授課、線上直播授課等多樣化的授課形式。
主力事業小中學部占銷售額約87%，高校部與加盟事業為輔助。包含連結子公司株式會社東日本學院（福島縣）在內，集團整體銷售額為10,715百萬日圓（2026年3月期）。
以地方中型城市為主要展開區域，提供涵蓋學力頂尖至中下層等廣泛需求的教育服務。
商業模式
主要收益來自學生繳納的授課費（月費）以及春夏冬各種講習會費用，透過每月收款確保穩定的現金流。除此之外，「全國公開實力測試」等模擬考試的報考費、高校入學考試對策題庫的書店委託銷售、對其他補習班的模擬考試銷售，以及來自加盟校的權利金收入，皆為補充性收益來源。
透過以課後托育・幼兒教育作為入口，從低年級階段起就吸引並留住學生，促使其自小中學部升級至高校部，藉此構建出使顧客終身價值最大化的結構。
企業優勢
利用「全國公開實力測試」促進小學低年級學生入學，並自2019年開始展開課後托育「秀英KIDS」的多校舍布局，從早期階段建立與學生及家長的關係。2026年3月期小中學部學生人數較前一年增加，低年級招攬策略的效果已反映在數字上。
結合集體授課、個別指導、影像授課、線上直播授課四種形態，涵蓋學力上位層至中下位層的學生。高校部亦提供「ASSIST」（由頂尖大學生講師駐點的自習室）以及「１：１個別指導」，實現維持高客單價。2026年3月期高校部門利益達120百萬日圓，較前一年增加45.6%。
配合租賃契約到期時機進行校舍遷移及關閉，藉此削減地租及水電費支出。同時推動兼職講師運用以降低人事費用，並透過教材製作內部化削減教材費，多管齊下使2026年3月期營業費用較前一年減少，實現營業利益率4.2%（較前一年提升0.6個百分點）。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營收自2024年3月期的10,344百萬日圓觸底後連續2期成長，2026年3月期達10,715百萬日圓（較前期增加0.2%），接近5期以來最高水準。營業利益達454百萬日圓，超過2022年3月期的439百萬日圓，為過去5期最高。
銷售成本削減（人事費、租金、教材費）發揮成效，營收營業利益率改善至4.2%。惟因計入含校舍搬遷・關閉損失準備金提列額311百萬日圓的特別損失325百萬日圓，稅前淨利被壓縮至136百萬日圓，本期淨利僅為43百萬日圓。
就外部環境而言，物價上漲・實質薪資下降導致的國內消費低迷與少子化加速持續存在，通塾率與客單價的維持成為收益穩定的關鍵。
成長策略
以低學年招生、單價改善、高校部差異化、FC效率化這4個主軸強化收益基盤
運用「全國公開實力測試」促進小學低年級入學招生，並持續推展課後托育業務。2026年3月期小中學部生源人數較去年同期增加，線上直播授課的生源人數與銷售額亦雙雙成長。持續強化幼兒教育及課後托育，力求提升顧客LTV。
持續把握租賃合約到期時機，遷移至優良地點物件並關閉虧損校舍。2026年3月期決定遷移北海道、山梨縣、宮城縣3個據點校舍，實現地租房租及水電瓦斯費削減。前期末11所校舍關閉的效果亦有所貢獻，使整體營業費用減少。
除由正職教師依學力別、高校別進行的小班集體授課外，另結合由頂尖大學學生講師負責的自習室「ASSIST」、高單價的「１：１個別指導」，以及線上授課，提供多元化服務組合。2026年3月期部門利益較前期大幅增加45.6%，維持顧客高單價的策略發揮成效。
在小中學部及高校部推展不依賴錄影授課的直播形式線上授課。2026年3月期生源人數與銷售額均穩步成長，正培育成為補足地方中型城市校舍展開的新收益渠道。
最新更新: 2026年7月19日