FUJI MEDIA HOLDINGS, INC.4676
媒體・內容事業
以富士電視台為核心的廣播・內容事業，占集團營收約64%的主力事業部門
| 期間 | 本期 | 上期 | 增減率 |
|---|---|---|---|
| 事業部門營收（外部客戶） | 349,876百萬日圓 | 403,479百萬日圓 | ↓ |
| 事業部門損失 | -30,835百萬日圓 | -4,085百萬日圓 | ↓ |
| 事業部門資產 | 457,175百萬日圓 | 481,976百萬日圓 | ↓ |
| 折舊費用 | 7,906百萬日圓 | 11,488百萬日圓 | ↓ |
| 固定資產減損損失 | 1,232百萬日圓 | 26,021百萬日圓 | ↓ |
業務詳情
包含電視・廣播節目播放（富士電視台、日本放送、BS富士等）、廣播節目・電影・動畫製作、影像・音樂軟體銷售（Pony Canyon）、音樂出版（Fuji Pacific Music）、郵購事業（dinos）、廣告（Quraz）、雜誌書籍出版（扶桑社）等。地面波電視廣告收入為主要收益來源，同時展開FOD付費收入及電影・內容業務。主要客戶為電通（45,251百萬日圓）、博報堂（26,470百萬日圓）。
近期概況
因富士電視台事件導致廣告收入大幅減少，加上Pony Canyon計提評估損失，損失急速擴大
在2025年4月期（本合併會計年度）中，因富士電視台發生的事件影響，以上半年為中心，地面波電視廣告收入大幅減少。富士電視台的營收為173,701百萬日圓（較前期減少18.9%），營業損失為32,515百萬日圓（較前期惡化18,486百萬日圓）。此外，加上Pony Canyon動畫相關結構改革所計提的評估損失，事業部門損失達到30,835百萬日圓（較前期虧損擴大26,750百萬日圓）。第三季度以後可見廣告投放呈現回升趨勢，FOD付費收入・電影事業・Fuji Pacific Music等表現穩健。2025年5月發布「Group Vision 2026-2030 Ver.1.0」，提出以IP・內容為起點的事業結構轉型方針，並計劃至2030年度累計投入1,500億日圓規模的成長投資。
主要產品
成長驅動力
- FOD付費收入的擴大及數位事業收入的成長
- 電影事業中《爆彈》等熱門作品及二次利用權銷售的增收
- Fuji Pacific Music著作權・原盤使用費收入穩健成長
- Quraz的電視廣告代理・行銷・活動相關收入增收增益
- 基於「Group Vision 2026-2030 Ver.1.0」推動以IP・內容一貫化模式為核心的事業結構轉型（至2030年度規劃1,500億日圓規模的成長投資）
風險
- 受富士電視台事件影響，地面波電視廣告收入結構性復甦遲緩的風險
- Pony Canyon動畫相關事業的追加評估損失・出資金攤銷風險
- 地面波廣播廣告市場長期萎縮趨勢導致收益基礎脆弱化
- 對主要客戶（電通・博報堂）的營收依賴度過高及透過廣告代理商收入的波動風險
- IP・內容投資回收的不確定性及與競爭OTT平台間競爭加劇
最新更新: 2026年6月24日