FUJI MEDIA HOLDINGS, INC.

富士電視台在前一期實際發生人權・法規遵循事案，因廣告收入大幅減少導致合併業績減益。若發生重大人權侵害或違反法令情事，將造成社會信譽受損・廣告主流失・對業績產生重大影響。作為應對措施，已於2025年5月設置集團人權委員會，並於同年7月設置風險政策委員會，建構跨集團的監督體制。

廣播事業的大部分營業收入由CM時段銷售所產生的廣告收入構成，若因景氣惡化・大規模災害・傳染病擴散等因素導致國內總廣告費減少，將對業績產生負面影響。收視率下降也直接影響CM時段銷售價格，構成複合性風險因素。作為應對措施，透過多元化事業佈局擴展業務範疇，力求擺脫對廣告收入的過度依賴。

隨著網路影音串流・音樂串流・影音廣告的飛躍性擴大，消費者接觸內容的方式日趨多元化・細分化，存在既有媒體接觸時間減少及媒體價值下降的風險。方針為將富士電視台從以地面波廣告收入為主的媒體企業轉型為「內容公司」，推進事業結構的徹底改革，藉由串流數位事業・電影等獲取多元化的收益機會。並將加速內容IP的開發・取得及進軍海外市場。

本公司作為依據《廣播法》設立的認定廣播控股公司，已獲得總務大臣的認定，集團核心的廣播事業係依據《廣播法》・《電波法》所取得的廣播執照或認定進行營運。若因不符法令要求或違反法令而導致認定・執照被撤銷或未能取得再許可，可能對集團業績造成重大負面影響。已強化對相關要件・認定條件的監控與檢核機制，並由內部稽核部門定期實施法規遵循稽核。

大樓事業・資產開發事業・住宅事業與國內不動產市況連動，景氣惡化時可能出現空置率上升・租金水準下滑・銷售價格下跌等情況。觀光事業方面，亦存在因訪日需求等旅遊・觀光需求減少或國際局勢變化導致遊客減少的風險。在一定財務紀律下，透過活用REIT分散持有資產風險，並藉由資產開發・出售重新檢視持有資產，以此控管風險。

已開始檢討對以Sankei Building為核心的都市開發・觀光事業引入外部資本，依最終導入形式等因素，該事業對合併業績的影響程度可能大幅變動。目前實施時間尚未確定，具體檢討工作正在進行中。雖以儘早實現本項措施為目標，但仍存在不確定性。

為實現持續成長，方針為持續進行適當的資本支出與投資，但存在無法確保與投資金額相匹配之充分利潤的可能性。針對大型出資・投資案件，已設有包括提交經營會議討論及董事會決議等多重檢核機制。並建立以專業部門成員組成的會議體及專責部門，從專業角度進行研議的機制。

若因大規模災害導致廣播器材・廣播設施發生故障，或活動・電影的演出中止、郵購事業商品採購・流通遭受損害、都市開發・觀光事業持有資產受損等情況發生時，將對業績產生負面影響。雖已備有備援廣播設備及替代系統，但若發生現有應對方式無法處理的自然災害，預估存在廣播長期停播的風險。每年定期實施數次安全確認演練・BCP（業務持續計畫）演練。

若觀眾資訊・節目出演資訊・郵購事業客戶資訊等資料庫遭受外部不當存取，或個人資訊向外部流出，將對業績及社會信譽造成負面影響。已於2024年11月制定集團「資訊安全基本方針」，致力於強化包括內部存取權限設定等安全措施。

在各事業所處環境急速變化、具備應對能力之人才爭奪日益激烈的情況下，若無法招募到所需人才或優秀人才流失，可能對業績造成不利影響。「Group Vision 2026-2030 Ver.1.0」中提出，以獲取・培育IP價值鏈各領域核心人才為重點，至2030年度累計投入規模達150億日圓的人力資本投資方針。同時致力於積極招募外部人才・推動再技能培訓・推進健康經營。