業務內容
富士媒體控股股份有限公司是擁有子公司85家、關聯公司50家的複合媒體集團，屬於認定放送控股公司。在主力的媒體・內容事業方面，富士電視台（地面波・BS）、日本放送（廣播）、Pony Canyon（影像・音樂）、Quolus（廣告）、dinos（郵購事業）、扶桑社（出版）等公司分別負責廣播、內容、廣告、郵購等各個領域。
在都市開發・觀光事業方面，Sankei Building股份有限公司（不動產租賃・開發）與Granvista Hotels & Resorts股份有限公司（飯店經營）提供穩定的收益來源。自1957年富士電視台前身設立以來，該集團已有約70年的歷史，並於東京證券交易所主要市場（Prime Market）上市。
商業模式
媒體・內容事業以地面波電視廣告（聯播時段・地方時段・插播廣告）為主要收益來源，並由FOD付費訂閱、電影、二次使用權、音樂著作權等內容業務收入加以補充。都市開發・觀光事業則透過辦公大樓・租賃住宅的租金收入，以及物件出售・分售公寓銷售、飯店住房收入創造穩定的現金流。
公司採用兩項事業收益結構相互補充的複合型商業模式。
企業優勢
除富士電視台（地面波・BS4K）、日本放送、BS富士、仙台放送外，並持有關西電視台・WOWOW作為權益法關聯公司。透過FNS聯播網構建的全國廣播基盤，加上FOD（富士電視台隨選視訊）・TVer等數位平台的拓展能力，作為IP培育・擴展的核心引擎發揮功能。
Sankei Building股份有限公司的辦公大樓・出租住宅租金收入表現穩健，2026年3月期都市開發・觀光事業部門利益達25,185百萬日圓。部門資產達673,812百萬日圓，支撐集團整體的財務穩定性。神戶須磨海洋世界的全年貢獻以及Intergate飯店系列的高住房率亦已列為實際業績。
Pony Canyon從事影像・音樂軟體銷售・動畫・活動業務，Fuji Pacific Music的著作權使用費・原版使用費・經紀收入在2026年3月期達成增收增益。電影「爆彈」等熱門作品及二次利用權銷售亦已列為實際業績，持有作為IP多角化發展基礎的內容資產。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營業額從2022年3月期的525,087百萬日圓增長至2026年3月期的551,865百萬日圓，維持緩步增收的態勢，但營業利益在2024年3月期達到33,519百萬日圓的高峰後急速惡化，2026年3月期出現8,766百萬日圓的營業虧損。主要原因是富士電視台事件導致地面波廣告收入急減（廣播收入較前期減少32.1%至84,053百萬日圓），以及Pony Canyon動畫相關評估損失。
就外部環境而言，強勁的訪日需求支撐了都市開發・觀光事業的增收（較前期增長37.2%至193,495百萬日圓），但仍未能彌補媒體事業的虧損。當期純利益則因特別利益（投資有價證券出售收益）及認列遞延所得稅資產，確保了6,499百萬日圓的盈餘。
成長策略
透過轉型為IP・內容一體化模式與都市開發事業表外化，力求在2030年度前實現ROE改善
依據「Group Vision 2026-2030 Ver.1.0」，將從以廣播為起點的商業模式轉型為一體化承擔IP創造、培育、多元展開、獲利的體制。方針為在川上（IP開發・取得）投入200億日圓、川中（製作・經銷強化）投入500億日圓、川下（IP多元展開）投入800億日圓，合計1,500億日圓規模的成長投資，於2030年度前執行完畢。
2026年2月決定開始檢討針對以Sankei Building股份有限公司為核心的都市開發・觀光事業引進外部資本。方針為透過表外化提升資本效率，確保媒體・內容事業的成長投資空間。具體方法・時程・規模目前尚未確定。
2026年2月實施總額2,350億日圓的自有股份收購，將自有資本比率壓縮至37.3%。目標於2029年度前累計實施2,500億日圓規模的自社股買回。股利方面，2026年3月期期末預計為每股100日圓，2027年3月期及2028年3月期分別大幅擴增至每股200日圓。
針對因事件影響而大幅減收的地面波電視廣告收入，將維持並加速第3季度以降的回復趨勢。透過運用AI/DX提升製作流程效率，並展開可定址式廣告（Addressable CM）技術（於地面波廣播中率先於日本實現商業化），提升電視廣告的投資回報率（ROI）。
2026年3月期已實施約494億日圓的政策性持股出售。目標於2027年度末前累計出售逾1,000億日圓，此後亦將持續進一步縮減。出售所得資金方針為用於成長投資與股東回饋。
最新更新: 2026年7月19日