KUREHA CORPORATION

在全球化事業展開的過程中，因國內外顧客動向、市場環境變化、各國經濟政策轉換及地政學風險的顯現，可能導致原燃料的穩定採購出現障礙。此外，競爭對手增強生產能力或以低價銷售，可能導致產品市占率下降及產品價格下跌。作為應對措施，公司透過5個事業部門分散風險、監控事業環境、推動原料採購來源的多元化等方式因應。

在銷售占比較高的機能製品事業中，技術競爭激烈，持續差異化不可或缺，若無法充分實現差異化，可能導致競爭力下降。國內外供需環境的變化、替代材料的出現、競爭對手的銷售策略等亦可能對業績造成影響。作為應對措施，公司依據「2035年度長期經營計畫」，積極推動包括生命科學領域的化學製品事業之培育與強化，以及併購（M&A）與其他公司的協作、聯盟等。

若因事業環境顯著惡化等原因未能按計畫獲得收益，可能導致包括設備投資之經營資源投資額無法回收，進而造成資產價值或事業價值下滑。作為應對措施，公司設定內部投資效益基準，從營業與技術層面多角度驗證風險，並運用ROIC定期監控事業效益，據以重新分配經營資源。

若開發主題的進度管理及技術開發方向的判斷未能充分發揮功能，可能導致新產品開發延遲、產品開發能力下降，進而使市場競爭力降低。此外，若未能妥善傳承基礎技術・know-how並培育人才，亦有難以確保中長期技術優勢之風險。作為應對措施，公司依據中長期經營計畫定期監控開發主題進度，透過技術會議審議方向，並整備研發、生產、技術部門的協作體制。

就轉型風險而言，碳定價及原燃料・能源價格上漲導致成本增加、自有燃煤發電廠轉型成本增加、GHG排放削減計畫延遲造成的信譽下降，皆可能壓縮公司收益。就實體風險而言，異常氣候引發的自然災害可能導致製造工廠受災、生產停止或修繕費用增加。作為應對措施，公司以2050年度實現碳中和為目標，以永續發展推進委員會與綠色轉型（Green Transformation）小組委員會為核心，致力於削減CO₂排放量。

歐洲正在推進審查程序，提案將原則上統一規範超過1萬種的有機氟化合物（PFAS），若公司銷售的聚偏氟乙烯樹脂成為規範對象，可能對業績造成重大影響。此外，新環境法規之導入或事業活動所產生的重大環境負荷，亦可能影響經營業績。作為應對措施，公司透過業界團體等，就基於科學依據的制度設計進行倡議，並由Responsible Care小組委員會負責蒐集環境相關資訊及監控法規動向。

因少子高齡化・勞動人口減少等國內環境變化，以及海外據點雇用環境的變化，若專業技術人才及管理人才的確保・培育未能依計畫推進，可能對事業發展、業績及事業成長造成重大影響。作為應對措施，公司將「推動人力資本經營」設定為重大主題（Materiality），並將人才培育與運用、激發挑戰意願、整備友善的工作環境及推動健康經營列為重要措施加以落實。

若發生網路攻擊、非法存取、系統故障等情事，可能因資訊外洩、資料遺失、系統停止而對事業活動・生產活動造成障礙。個人資料或營業秘密的外洩亦有導致損害賠償及社會信譽下降之風險。作為應對措施，公司實施存取權限管理・操作紀錄監控等安全措施，對員工進行資訊安全教育及模擬釣魚郵件演練，並整備製造運轉控制系統的備援體制。

若持續使用既有系統、未能推進新技術的導入與運用，可能因業務效率下降、人為錯誤發生、應對工時增加而無法實現生產力提升與競爭力強化。若無法充分確保推動數位轉型所需之人才及體制，亦有難以確保競爭優勢之風險。作為應對措施，公司透過DX執行委員會制定並檢討數位轉型路線圖，整備生成式AI等新技術之相關指引，並透過IT人才招募及外部資源運用強化推動體制。

若違反各類業務法規、反壟斷法、勞動相關法令等，可能面臨刑事處罰、行政制裁及損害賠償請求，而騷擾等不當行為則可能導致社會信譽下降及企業價值受損。供應鏈中發生人權或合規相關問題，亦有導致交易中止或信譽下降之風險。作為應對措施，公司於2025年10月新設合規委員會及合規部，透過分層培訓・線上學習、諮詢窗口整備、供應商調查等方式強化相關體制。