KAYAC Inc.

超休閒遊戲每款作品的營收生命週期較短，通常於上線後數月至一年左右即達到高峰，因此持續推出新作品至關重要。若因開發延遲等原因無法持續供應能夠獲取大量用戶的作品，將直接影響業績。此外，廣告平台業者的政策或技術規格變更亦存在導致廣告刊登受限的風險。

本集團所提供的數位內容容易受到用戶偏好變化的影響，且市場上存在眾多競爭對手。若採取的策略與用戶偏好產生偏差，或無法維持相對於競爭對手的優勢，可能對事業及業績造成影響。作為應對措施，本集團致力於維持新內容的開發產線並優化內容的生命週期管理。

網路相關領域屬於新技術開發與新服務導入接連不斷、變化劇烈的產業，若對技術革新的應對出現延遲，競爭力可能下降。此外，為應對新技術，系統投資及人事費用等額外支出亦可能增加。本集團透過致力於創作人才的招募與培育，以及新技術相關知識與經驗的取得來應對此風險。

本集團受到個人資訊保護法、禁止不當存取法、特定商業交易法、電信事業法、職業安定法、勞動者派遣法等多項法規之規範，若相關法令強化、修訂或新制定法令，可能對事業造成限制。本集團持有收費職業介紹事業許可（Kayak：有效期限至2026年5月、Kayak Bond：至2026年3月）及勞動者派遣事業許可（Kayak Bond：至2026年8月），若遭受停業處分等處置，將對業績造成影響。本集團透過徹底遵循法令以降低此風險。

本集團的事業全面依賴通信網路，若因自然災害、事故、未經授權存取等原因導致網路中斷或系統當機，事業及業績將受到嚴重影響。此外，亦存在因電腦病毒或駭客入侵等所致系統故障之風險。本集團透過實施適當的安全措施、定期備份及全天候監控運作狀況等方式致力於事前防範。

本集團處理用戶電子郵件地址等重要資訊，若因任何原因導致資訊外洩至外部，可能產生對相關人士之賠償、社會信譽受損，以及為建構額外資訊管理體制所需支出，進而對事業及業績造成影響。本集團透過制定資訊安全政策、對員工及主管實施教育訓練、取得隱私標章認證等方式強化資訊管理體制。

本集團在經營方針及事業戰略決策等重要事項上，依賴代表取締役CEO柳澤大輔、CTO貝畑政德、CBO久場智喜等3人，若因任何原因導致此3人難以執行業務，可能對業務造成重大影響。本集團透過擴充及培育經營幹部人員，並藉由權限下放建構分工體制，致力於強化經營組織。

本集團將併購視為擴大事業的有效手段之一，惟若併購後發生事前調查未能掌握之偶發債務或未認列債務等問題，或事業展開未如計畫進行，可能需認列商譽減損。此外，透過企業併購新增以往未曾從事之新事業時，將附帶該事業特有之風險因素。本集團透過對標的公司之財務狀況及契約關係等進行詳細的事前審查以評估風險。

確保優秀人才對於提供數位內容至關重要，惟IT業界的人才爭奪競爭極為激烈，若無法在必要時期充分確保所需人才，或優秀人才流失，可能對事業展開造成限制並影響業績。本集團將對外招募人才與內部培育，以及建構防止人才流失的環境視為重要課題並積極應對。

本集團經營「まちの社員食堂」、「まちの保育園 かまくら」、「御成桑拿」、「うんこミュージアム OKINAWA」、「DRESSY CAFE」、「インターナショナルキッズスクール」等店舗事業，一旦發生重大事故，可能因產生損害賠償責任、營業停止或負面輿論等因素，對業績及品牌價值造成影響。本集團透過徹底執行品質與衛生管理、安全管理，以及為防止退伍軍人菌所進行的定期水質檢測等措施，致力於降低此風險。