ULS Group, Inc.

本集團專注於戰略性IT投資領域的高附加價值顧問服務，目前認為並無直接競爭對手。然而，若其他公司積極進入該領域，本集團獨特的市場地位可能因此喪失，進而影響經營業績。作為應對措施，公司透過ULBOK等組織知識的累積、整理與應用，維持高品質的支援體系。

戰略性IT投資領域的IT技術革新速度極快，若本集團未能充分應對超出預期的技術進步，可能因競爭力下降而影響經營業績。特別是自2026年3月期起，本集團已將包含AI驅動開發的AI驅動相關顧問服務之擴充列為重點事項，技術習得的延遲將成為事業戰略上的重大風險。作為應對措施，公司將ULBOK的組織化維護及先進IT技術之習得定位為最重要課題。

估算風險、信用風險、品質風險、外包管理風險等多種與專案執行相關的風險存在，若事業擴大或業務內容變化的速度超出預期，現行的風險管理體系可能無法有效發揮作用。本集團設有交付卓越辦公室（DEO）及直屬社長之內部稽核室，從專業及全公司的角度進行風險管理。惟管理體系能力之提升需一定時間，在事業快速擴張階段，體系建置可能無法跟上。

隨著AI驅動開發案件的擴充，預期承攬契約形式的受託案件將增加，若開發作業量估算錯誤，可能導致大幅成本超支、作業延遲及損害賠償責任之發生。作為應對措施，公司聚焦於可運用ULBOK所累積業務know-how的案件，並透過細分作業與契約、於客戶需求明確化後再締結承攬契約之內部政策予以應對。惟公司亦認知到，即使採取上述對策，仍難以完全規避所有風險。

截至2026年3月31日，從事顧問事業的顧問人數為713名，顧問人數乃決定營收規模之主要因素之一。若因離職人數增加或招募不振而未能確保所需人力，可能對事業擴展造成重大影響。作為應對措施，公司實施考量適性與職涯規劃之人才配置、高透明度之人事考核，以及完善之薪酬、培育與福利制度，惟無法保證此等措施於未來持續有效。

創辦人董事長漆原茂先生於經營方針・戰略決策、事業開發及品牌力提升方面發揮重要作用，且截至2026年3月31日，其亦為持有已發行股份總數40.2%之最大股東。若董事長因故發生不測事態，可能對經營業績及事業發展造成影響。公司雖隨事業擴展持續建構不過度依賴董事長之經營體質，惟消除此依賴度需要時間。

在收益認列準則之適用上，客戶之驗收為決定收益認列金額之重要要素，若因客戶方之緣故導致驗收時期延遲或預期延遲，可能對該期經營業績造成影響。本集團為確保按預定時程完成驗收，訂定並運用有關專案品質管理之嚴格內部規範，惟因客戶方緣故所致之延遲無法完全掌控。

本公司直接或間接對具備優異IT技術之企業，以及預期可產生協同效應之客戶・合作企業等進行股權等投資。若原先預期之協同效應未能實現，或投資對象企業之成長性・獲利能力未能如預期實現，可能因股價或實質價值下跌而須對投資有價證券等進行減損處理，進而影響經營業績。

由於事業性質，本集團經常處理包含個人資訊之客戶機密資訊，若發生資訊管理上之問題，可能因產生損害賠償責任或客戶信任度下降而影響經營業績。目前尚無發生重大資訊洩漏或遭索賠之事實，公司依內部規範實施嚴格管理，惟因網路攻擊手法日益高度化等因素，未來風險無法完全排除。

作為主要客戶之大型事業者，對於氣候變遷應對、人權勞動問題應對、不公平交易應對等永續發展相關事項，部分已非僅屬努力義務，而是要求實質遵循之應對。若客戶要求之水準超出預期進展，可能因應對成本增加或影響交易持續性而影響經營業績。本集團於董事會直屬設有永續發展委員會，於集團整體層面推動相關措施。