品牌事業
整合服飾、生活風格、循環等事業的集團消費者導向核心事業。
| 期間 | 本期 | 上期 | 增減率 |
|---|---|---|---|
| 部門營收（含內部） | 58,106百萬日圓 | 52,618百萬日圓 | ↑ |
| 外部營收 | 56,388百萬日圓 | 51,273百萬日圓 | ↑ |
| 事業利益（部門利益） | 5,015百萬日圓 | 4,413百萬日圓 | ↑ |
| 營業利益 | 5,160百萬日圓 | 4,751百萬日圓 | ↑ |
| 折舊費用及攤銷費用 | 3,671百萬日圓 | 3,064百萬日圓 | ↑ |
業務詳情
由World Brands股份有限公司旗下的「服飾（國內品牌）」「生活風格」「Unique（珠寶・內衣等）」，加上本公司直轄的「海外」「循環」共5個子部門構成。自2027年3月期第1季度起，由原有的「品牌事業」重組為「B2C事業」。新納入合併Right-on股份有限公司・World Style Labels股份有限公司，致力於實現品牌價值與收益性的最大化。
近期概況
新納入合併2家公司的全額貢獻與收益結構改革帶動增收增益，事業利益成長13.6%。
2027年3月期第1季度（2026年3月〜5月），B2C事業營收為58,106百萬日圓（較去年同期增加10.4%），事業利益為5,015百萬日圓（同增13.6%）。Right-on股份有限公司的結構改革效果與World Style Labels股份有限公司的新納入合併全額貢獻。服飾方面MD改革效果逐步滲透，但仍未達計劃超額目標。循環事業表現良好的營收成長予以補足。部門區分已由原有的「品牌事業」變更為「B2C事業」。
主要產品
成長驅動力
- Right-on股份有限公司・World Style Labels股份有限公司的新納入合併帶來營收與利潤兩方面貢獻擴大
- 循環事業營收持續成長，收益貢獻逐漸顯現
- 服飾的MD改革・強化正價銷售帶動收益結構改革進展
- 生活風格領域既有事業收益能力提升與持續成長投資
- 於泰國・台灣・香港・馬來西亞推動海外事業基礎建設並探索新市場進駐機會
- 非服飾領域（Unique・循環・海外）的成長擴大降低對服飾的依賴度
風險
- 服飾品牌MD改革效果未達計劃超額目標，存在收益結構轉型延遲的風險
- 新納入合併2家公司（Right-on股份有限公司・World Style Labels股份有限公司）的PMI長期化・整合成本增加風險
- 換季期（晚夏・初秋）商品品項在數量與品質兩方面持續存在課題
- 國內服飾市場成熟化・人口減少導致銷售數量下降的壓力
- 海外生產地加工費上漲・匯率劇烈波動導致採購成本增加
- 減損損失發生導致利潤下降的風險
數位事業
原數位事業已廢止。相關功能重組整併至B2C・B2B事業。
| 期間 | 本期 | 上期 | 增減率 |
|---|---|---|---|
| B2B事業 營收（部門合計） | 24,523百萬日圓 | 23,448百萬日圓 | ↑ |
| B2B事業 外部收益 | 17,969百萬日圓 | 18,465百萬日圓 | ↓ |
| B2B事業 事業利益（部門利益） | 1,849百萬日圓 | 1,410百萬日圓 | ↑ |
| B2B事業 折舊費用及攤銷費用 | 361百萬日圓 | 481百萬日圓 | ↓ |
| 原數位事業 營收（參考・上期區分） | 因廢止而不予揭露 | 32,536百萬日圓 | — |
業務詳情
自2027年3月期第1季度起，全面重新檢視報告部門，廢止原有「品牌事業」「數位事業」「平台事業」三個區分。重新整編為「B2C事業」「B2B事業」「共同部門」三個區分。原數位事業的B2B解決方案功能（EC營運代管・數位解決方案・庫存管理系統等）整併至B2B事業的科技領域，循環事業則整併至B2C事業的循環子部門。
近期概況
因部門重組，數位事業已廢止。B2B事業達成增收與大幅增益。
自2027年3月期第1季度起，「數位事業」部門已廢止，相關功能重組整併至B2B事業（科技・供應鏈・人才運營）及B2C事業（循環）。新區分的B2B事業營收為24,523百萬日圓（較去年同期增加4.6%），事業利益為1,849百萬日圓（同增31.1%），達成增收與大幅增益。外部收益為17,969百萬日圓，較去年同期減少2.7%，但MC Fashion股份有限公司的外部銷售擴大以及人才運營的銷售代理業務擴大帶動利潤成長。
主要產品
成長驅動力
- MC Fashion股份有限公司帶動供應鏈領域的外部銷售擴大（B2B事業的收益牽引角色）
- 人才運營領域以銷售代理為主軸的收益擴大
- 科技領域的服務改善以及結合多項服務的解決方案提案強化
- B2C事業內循環子部門的營收成長（原B2C新經濟功能的持續成長）
- 新中期經營計畫「VISION-W」下跨領域提案業務成功案例的累積及可複製業務基礎的擴充
風險
- B2B事業外部收益較去年同期減少2.7%，外部銷售擴大仍面臨課題
- 部門重組導致與原數位事業的業績比較變得困難，投資人持續監測的難度增加
- 為擴大B2B外部銷售所進行的先行投資（系統開發・物流基礎設施）導致費用增加的風險
- 數位化進展背景下同業・異業・外資企業間競爭加劇
- 原Laxus Technologies股份有限公司（權益法適用關聯公司）等合併收益貢獻縮小風險持續存在
平台事業
向集團內外提供供應鏈・科技・人才運營等B2B服務的事業
| 期間 | 本期 | 上期 | 增減率 |
|---|---|---|---|
| 營收（部門合計） | 24,523百萬日圓 | 23,448百萬日圓 | ↑ |
| 外部收益 | 17,969百萬日圓 | 18,465百萬日圓 | ↓ |
| 部門利益（事業利益） | 1,849百萬日圓 | 1,410百萬日圓 | ↑ |
| 營業利益 | 1,844百萬日圓 | 1,572百萬日圓 | ↑ |
| 折舊費用及攤銷費用 | 361百萬日圓 | 481百萬日圓 | ↓ |
業務詳情
由World Solutions股份有限公司旗下「供應鏈」「科技」「人才運營」3個子部門構成。向集團內外客戶企業提供活用採購・生產・物流功能的OEM・ODM提案，EC營運代管・庫存管理・核心系統等數位解決方案，以及銷售代理・店鋪開發・教育研習等服務。在新中期經營計畫「VISION-W」下，透過解決客戶課題推動事業擴大，並強化跨領域解決方案提案。
近期概況
MC Fashion股份有限公司的外部銷售擴大及人才運營的收益成長，實現兩位數增益
2027年3月期第1季度（2026年3月1日～2026年5月31日），B2B事業營收為24,523百萬日圓（較去年同期增加4.6%），事業利益為1,849百萬日圓（同增31.1%），達成增收增益。MC Fashion股份有限公司穩健的外部銷售擴大帶動整體收益成長，人才運營也以銷售代理為主軸擴大收益。外部收益為17,969百萬日圓，較去年同期減少2.7%，但因部門間收益擴大，整體營收達成增收。另外，本期起部門區分已由原有的「平台事業」等變更為「B2B事業」。
主要產品
成長驅動力
- MC Fashion股份有限公司穩健的外部銷售擴大帶動供應鏈領域收益成長
- 人才運營領域以銷售代理為主軸的外部銷售擴大
- 依客戶課題結合多項服務的跨領域解決方案提案強化
- 強化業務體制・擴大提案領域及接單活動可視化，擴充可複製的業務基礎
- 科技領域的服務改善及數位解決方案外部銷售擴大
- 從B2C事業向B2B事業進行人才輪調及再培訓，強化人力資本
風險
- 外部收益為17,969百萬日圓，而部門間收益為6,554百萬日圓，內部銷售依賴結構仍存在，可能受集團內需求減少影響的風險
- 匯率波動導致採購成本上升的風險（影響海外生產比例較高的供應鏈領域）
- 國內服飾市場成熟化・縮小導致集團內需求（內部銷售）減少的風險
- 併購納入合併企業的PMI（整合流程）延遲・成本超支風險
- 跨領域解決方案提案成功案例累積進度不如預期時的成長趨緩風險
- 人才培育・招募未能依計劃進行時，業務基礎擴充延遲的風險
最新更新: 2026年7月17日