KOMEDA Holdings Co., Ltd.

Komeda珈琲店及おかげ庵約95％由加盟店經營，本集團的主要收益依賴於對加盟店的食材等批發及權利金收入。若個人消費減緩或人事費用・租金・水電費等高漲導致加盟店收益性惡化而難以持續經營，將直接影響本集團的經營業績。作為應對措施，本集團透過開發具吸引力的商品及舉辦促銷活動等，支援提升加盟店的收益性，同時透過營運粉絲社群「三角屋根の下」「コメダ部」，致力於提升品牌價值。

由於過去進行併購，本集團於非流動資產中列有大額商譽，佔總資產比重處於高水準。若加盟事業收益能力下降導致未來現金流減少，或因金融市場波動導致加權平均資金成本上升，可能因依據IFRS計提減損損失而影響經營業績及財務狀況。作為應對措施，本集團透過強化併購執行後的整合流程、利潤計畫及資金調度管理、追求最佳資本結構，並定期實施減損測試，以確認商譽評估的合理性。

咖啡生豆等原材料價格受匯率・政治情勢・氣候變遷影響而波動，麵包的主要原料小麥粉・油脂等亦可能因異常氣候・需求擴大及投機資金流入而高漲。此外，亦存在因紛爭或傳染病流行導致特定地區進口中斷之風險，這些因素皆可能影響本集團的經營業績。作為應對措施，本集團透過以日圓計價的遠期預約合約降低價格波動風險，並分散產地及檢討替代品，同時推進向Olam公司採購可持續發展的咖啡豆。

由於過去主要以借款方式籌措取得舊Komeda②股份之資金，本集團於本合併會計年度末仍計有大額借款，包含浮動利率條件之借款，若利率上升，可能影響經營業績。此外，若因金融市場動盪或金融機構融資態度改變導致借款展期困難，資金枯竭之風險可能影響財務狀況。作為應對措施，本集團透過與多家金融機構簽訂透支合約以確保借款額度、部分固定利率條件、運用避險交易，並透過利潤計畫及資金調度管理以確保手頭流動性。

日本國內景氣波動・消費稅增稅等導致個人消費減緩，加上人事費用・物流費用・租金・水電費上升所致之漲價，可能導致來客數減少。此外，由於喫茶店加盟事業為單一業態，若消費者偏好改變導致喫茶店相關個人消費低迷，難以透過其他業態彌補，對經營業績之影響甚大。作為應對措施，本集團除推動服務提升・差異化策略・成本管理外，亦透過強化海外展開達成地理分散，並檢討透過併購以規避及分散業態風險。

食材訂購・配送・店舖營運・總部業務營運高度依賴資訊系統，若因電腦病毒或外部網路攻擊等導致系統故障，可能妨礙店舖正常營運或造成重要資料遺失，進而影響事業・經營業績・品牌形象及社會信譽。作為應對措施，本集團於所有終端裝置導入防毒軟體・導入整合式威脅管理工具・進行員工教育及訓練，並建構系統備援機制及於不同地區資料中心進行二次備份體制。

以中京地區為中心，加盟店主高齡化現象日益顯著，若因健康等原因發生大量歇業，可能影響本集團的經營業績。此外，若店舖因老舊而須支出大額改裝費用，亦存在加盟店放棄持續經營之風險。作為應對措施，本集團透過每月營業部長會議進行資訊共享，推動優良物件轉介・承接予其他加盟店或改為直營，於中京地區配置專責開發人員以強化體制，並對加盟店因改裝工程所生負擔提供支援。

若發生集體食物中毒・異物混入等衛生問題，恐因信譽受損導致店舖營業額下降。此外，若過敏原或熱量等標示發生重大錯誤，不僅可能演變為危及人命之重大事故，亦存在對經營業績造成重大影響之風險。作為應對措施，本集團依據食品品質保證規範遵守相關法規・進行製造工廠稽核・向所有門店發布衛生手冊・由督導人員執行衛生檢查・並委託外部專業機構進行突擊調查，同時於自家網站公開最新的熱量及過敏原資訊。

因網路上不當影片之擴散、加盟店發生不當事態、或外食市場整體社會評價下滑等因素，若導致本集團聲譽下滑及品牌價值受損，可能影響經營業績。作為應對措施，本集團設立法規遵循委員會・將內部檢舉制度「Komeda法規遵循熱線」推展至加盟店・對員工及主管實施法規遵循培訓，並向加盟店發送法規遵循相關資訊。

隨著海外店舖展開的強化，可能因相關國家經濟情勢・政治・社會體制發生重大變化、法規制度及交易慣例之差異、傳染病蔓延等因素而使事業展開受到限制。此外，若與加盟店或交易夥伴發生糾紛，或因戰爭・內亂・政變等導致店舖長期停業・店舖建築物毀損或燒毀，亦存在影響經營業績之風險。作為應對措施，本集團致力於與海外加盟店及交易夥伴保持緊密溝通，建立早期資訊收集體制，並構建能夠即時做出適當經營判斷之體制。