FORLIFE Co., Ltd.

分售住宅事業的成本高度依賴事業用不動產的採購價格及建築費，若因經濟情勢或不動產市況變動導致採購價格・建築費上升，可能使收益性惡化。此外，若發生庫存過多的情況，亦會對經營成績・財務狀況造成影響。作為應對措施，公司致力於重新檢視設計・施工・技術基準，並運用規模優勢降低成本，同時遵守標準工期並縮短完工庫存期間。

若因經濟情勢惡化或不動產市況惡化等原因，導致銷售用不動產的淨變現價值低於帳面價值，將產生存貨帳面價值減記所伴隨的評估損失，可能對經營成績・財務狀況造成影響。當庫存滯留長期化時，風險特別容易升高。作為應對措施，公司集中於價格較不易崩跌的神奈川縣橫濱市・川崎市以及東京城南地區展開事業，並透過強化公司內部供應鏈以維持品質及確保收益性。

分售住宅事業的營收・利潤取決於各專案的規模與利潤率，由於營收於向客戶交付時始予認列，因此銷售計畫變更或建築工程延遲所導致的交付時期偏移，將成為經營成績波動的因素。特定期間內交付集中或分散，會使業績波動幅度加大。作為應對措施，公司依據市場調查制定適當的價格，並定期檢討價格，以縮短完工庫存期間。

主力事業分售住宅事業展業於東京神奈川圈的特定地區，該地區進入門檻較低，與各競爭同業間的競爭十分激烈。若因法規放寬或異業進入等商業環境變化，導致公司無法維持競爭力，用地採購價格或銷售價格的大幅變動可能對經營成績・財務狀況造成影響。作為應對措施，公司運用20年以上業歷所累積的狹小物件設計・施工know-how進行差異化，多元化採購管道，並透過在京都地區開展翻新及獨棟住宅事業，推動收益基礎的多樣化。

隨著承接物件增加、營業區域擴大，或建築工程業者減少・從業人員不足的情況發生，公司可能無法確保符合其要求水準的建築工程業者。若無法妥善控管而發生糾紛，將對經營成績・財務狀況造成影響。作為應對措施，公司將維持品質列為最優先事項，若難以維持品質，則採取不擴增承接物件數量及不擴大營業區域的方針。

公司受宅地建物交易業法・建築基準法・建設業法等各項法令以及地方自治體條例的規範，若發生違反法令的情況，可能因執照・登記遭撤銷或受行政處分，而對事業活動造成重大影響。此外，相關法令的修訂・新增亦可能限制事業活動。作為應對措施，公司在合規委員會主導下，持續推行合規教育・研修，並整備規章制度・業務手冊並徹底落實運用。

依據住宅品質確保促進法，公司對新建住宅的結構主要部分・防止雨水滲入部分負有10年的瑕疵擔保責任，若銷售物件或承包物件被發現隱藏瑕疵・契約不符情事，可能產生修復費用增加或信譽受損的情況。雖已透過與國土交通大臣指定的保險法人簽訂保險契約以採取財力確保措施，但無法完全排除此類風險。公司在建築工程的工程管理及品質管理方面亦力求萬全。

創辦人兼代表取締役奧本健二先生在經營方針・事業戰略・投資判斷等方面扮演重要角色，若發生使其業務執行陷入困難的不測情事，可能對經營成績・財務狀況造成影響。目前公司正處於邁向組織化經營體制的過渡階段。作為應對措施，公司致力於推動向董事及幹部員工的權限下放，並進行人才培育。

公司作為宅地建物交易業者，對交易資訊負有保密義務，並致力於依循修正後的個人資訊保護法進行資訊管理，但若因不測情事導致個人資訊外洩，可能因信譽受損而導致營收減少，或因損害賠償而產生費用支出。作為應對措施，公司致力於遵守內部控制基本方針，並以合規優先作為企業經營方針。

部分住宅建築材料依賴自中國等海外進口，若發生海外進口困難或全球性大流行等危機，可能導致無法穩定取得建築材料供應，進而對經營成績・事業推進造成影響。分售住宅事業自採購至交付約需8個月，訂製住宅事業自接單至交付需9至10個月，因此經濟情勢變化的影響會以時間差方式顯現。作為應對措施，公司致力於多元化採購管道（包括替代品應對方案），並透過調整工程進度及銷售計畫來降低風險。