ASAHI CO.,LTD.

在直營店擴展過程中，公司已向出租人存入保證金餘額5,252,535百萬日圓（占總資產9.6％）及建設協助金餘額654,859百萬日圓（占總資產1.2％），存在因出租人經濟破產等原因導致部分或全部款項無法回收的風險。此外，租賃物件中途解約時，將依契約規定產生違約金支付義務。作為應對措施，公司定期掌握出租人信用狀況，並致力於重新檢視存款金額及部分回收。

自行車及相關商品的最大需求期為春季入學、入職季節，銷售額呈上半年偏重型態（本事業年度：上半年56.9％／下半年43.1％），而固定費用在上下半年幾乎均等分配，因此營業利益極度集中於上半年（本事業年度：上半年86.8％／下半年13.2％）。下半年業績惡化或需求超乎預期下滑，將對全年業績造成重大影響，公司面臨此結構性風險。

自有品牌商品的生產委外對象主要為中國，本期該生產委外商品進貨額達18,834,896百萬日圓（占總進貨額42.9％）。若因中國政治、社會情勢或經濟環境變化導致生產障礙或生產成本上升，可能對財務狀況及經營業績造成影響。公司透過及時的產品換代維持合理價格作為應對措施，但由於進貨與銷售存在時間差，仍存在價格調整跟不上變化的期間性風險。

本事業年度進口採購比率達45.3％，來自以中國為主的海外製造商的進口商品所伴隨的匯率變動，可能對財務狀況及經營業績造成影響。公司同步進行進貨價格及銷售價格的調整談判，但若波動幅度超出預期，或外匯避險交易時機不當，將難以充分應對。公司已制定外匯避險操作指引，透過在適當時機進行外匯避險交易以降低匯率變動風險。

由於加盟店為獨立經營主體，經營方針及專業知識有時難以充分滲透，加盟店經營惡化或發生重大客訴，可能導致「Cycle Base Asahi」品牌整體信譽受損。此外，公司與加盟店之間的糾紛若發展為加盟契約解除或訴訟，可能對業績及財務狀況造成不利影響。公司透過在充分獲得加盟店對公司經營方針理解與認同後才進行加盟店篩選來應對此風險。

在以直營店模式積極推動新店開設的過程中，若具備自行車組裝、保養、維修等專業技術的人才招募與培育速度跟不上擴店步伐，可能導致展店速度減緩及顧客服務品質下降，進而對財務狀況及經營業績造成影響。公司透過全年靈活招募、支援員工取得自行車技師、自行車安全維修士等公家資格、引進公司內部「達人制度」、將兼職人員轉為正式員工等措施，致力於確保即戰力人才。

若因門店自行車組裝、保養瑕疵導致事故或傷害發生，公司可能面臨損害賠償或補償請求的風險。此外，自有品牌商品及Louis Garneau品牌商品皆屬於產品責任法（PL法）適用對象，若發生產品缺陷，除損害賠償外，還可能產生產品回收、更換、修補、設計變更成本，並損害公司社會評價。公司以符合JIS規格為最低條件制定獨自品質標準，並強制要求對樣品及成品進行品質檢驗，同時投保產品責任險以應對此風險。

公司持有大量與門店相關的有形及無形固定資產，若門店獲利能力下降導致帳面價值無法回收，將須計提減損損失，可能對財務狀況及經營業績造成影響。在持續推行積極展店策略的同時，競爭加劇或需求變化導致既有門店獲利惡化，將提高減損風險，形成結構性隱憂。公司透過依門店形態制定展店標準，並事前評估投資回收情況來應對此風險。

公司透過自行車防盜登記、會員服務「Cycle Mate」及網路購物持有顧客資訊，若因非法存取等因素導致資訊洩漏，將產生直接損害並降低公司信譽，可能對財務狀況及經營業績造成影響。公司依據「個人資訊保護管理規程」進行嚴格管理，並實施防火牆等資安對策，以及透過內部研習培育相關人才來應對此風險。

在自有品牌商品的企劃與開發過程中，若被指控侵害他人專利權、商標權、設計權等而引發訴訟等糾紛，將產生高額費用，可能對財務狀況及經營業績造成影響。公司在商品開發過程中已謹慎注意避免侵害智慧財產權，但由於自有品牌商品進貨額占總進貨額的42.9％，規模相當可觀，一旦發生糾紛，其影響程度亦相對重大。