業務內容
Central General Development是一家在全國85個城市展開自有品牌「Crea」系列新建分售公寓事業的中堅開發商。公司擁有從家庭型、小型套房（「Crea Homes Fran」）到環保型（「Crea Next」）等多樣化商品陣容，主要以地方核心城市為中心採取挖掘需求的策略。
此外，透過合併子公司Central Life展開大樓與公寓管理事業（累計管理戶數15,372戶），以及辦公大樓租賃、出租公寓「Crea Grace」等業務，藉由穩定收益來彌補銷售事業的波動風險，形成互補結構。主要客群涵蓋銀髮族換屋需求，以及單身、頂客族家庭等廣泛層面。
商業模式
在主力的不動產銷售事業中，從事業用地的採購階段即與建設公司合作以抑制成本，同時透過符合地域特性的商品企劃創造附加價值，並於竣工・交屋時認列營收。在不動產租賃・管理事業方面，辦公大樓租賃・出租公寓「Crea Grace（クレアグレイス）」的租金收入，加上公寓・大樓管理的管理費收入，形成累積型的穩定現金流。
保險代理事業則是分售銷售附隨的補充性收益來源。
企業優勢
2026年3月期首次進軍埼玉縣春日部市、靜岡縣濱松市、掛川市、島根縣松江市等4座城市，累計供應城市數達到85座。透過持續進軍地方核心城市，構建了抑制首都圈依賴的分散型事業基礎，降低了特定地區供需惡化的風險。
由合併子公司Central Life負責的公寓管理事業，於2026年3月期內新增754戶，累計管理受託戶數達到15,372戶。管理戶數的結構與分售銷售的累積實績連動而持續增加，屬於不易受景氣波動影響的穩定管理收入，持續創造穩健收益。
積極推動新建分售公寓採用「ZEH-M Oriented」、「ZEH-M Ready」、「低碳建築物」等規格，並與資本業務合作夥伴Craftia協同展開「Crea Next」品牌。2026年3月期竣工的18個物件中，多個屬於Crea Next品牌，具備環保型物件的商品化實績。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營業額由2022年3月期29,314百萬日圓→2023年3月期30,392百萬日圓→2024年3月期31,925百萬日圓→2025年3月期30,883百萬日圓→2026年3月期38,450百萬日圓推移。2026年3月期因18項物件竣工而達成大幅增收。
另一方面，營業利益在2024年3月期達到1,707百萬日圓的高峰後，2025年3月期降至1,245百萬日圓、2026年3月期進一步降至898百萬日圓，連續2期急遽減少，當期純利益也由905百萬日圓→497百萬日圓→147百萬日圓急速萎縮。外部因素方面，建築費用高漲導致銷售價格上升，使購屋意願趨於謹慎，交屋戶數低於計畫，加上支付利息增至633百萬日圓，為主要原因。
營業額營業利益率由4.0%（2025年3月期）降至2.3%（2026年3月期）。
成長策略
透過拓展地方中核都市、發展高附加價值物件及累積租賃資產，力求收益率回復
2026年3月期首次進駐春日部市、松江市、濱松市、掛川市等4座城市。2027年3月期亦計劃地方圈13件、首都圈2件，合計15件物件竣工，持續運用全國佈局的據點網絡創造開發專案。
作為建築成本高漲環境下的收益率改善對策，積極展開ZEH及低碳建築等具優異環境性能的高附加價值型物件。目標是使銷售價格合理化並回復毛利率。2027年3月期不動產銷售事業部門利益預估為2,233百萬日圓（較2026年3月期實績1,591百萬日圓增加40.4%）。
2026年3月期租賃住宅事業用地採購推進，在建工程增至820百萬日圓。目的在於累積不依賴分售銷售事業業績波動的穩定收益來源，並透過租賃資產的置換方針，以達成全年度目標。
為抑制期末集中交屋所導致的業績波動，持續致力於分散竣工、交屋時期。透過充分確保至期末前的銷售期間，提高達成計劃交屋戶數的確度，以防止2026年3月期發生的計劃未達情況再次發生。
2026年3月期內新增754戶，累計管理戶數達到15,372戶。持續透過翻新工程提案及提升管理組合營運品質，維持既有受託續約率並爭取新增受託案件，強化庫存型（Stock型）穩定收益基礎。
最新更新: 2026年7月19日