業務內容
Oisix ra Daichi以「未來的餐桌、未來的田地」為企業理念，以透過商業手段解決飲食相關社會課題為使命。在日本國內，以「Oisix」「大地を守る会」「らでぃっしゅぼーや」三大品牌展開食品配送訂閱服務（B2C訂閱事業），並針對企業、政府機關、高齡者設施、保育園等提供餐飲受託與食材批發（B2B訂閱事業），作為核心事業推展。
在美國則透過「Purple Carrot」品牌經營植物性食品配送業務。此外，公司亦承接學童托育、圖書館等公共設施的運營委託（社會服務事業），並開展移動超市及其他公司電商支援等業務，形成擁有29家合併子公司、3家關聯公司的集團。
2026年3月期合併營收為251,419百萬日圓。
商業模式
在B2C訂閱事業中，會員簽訂定期購買契約，透過每週配送即食料理包、蔬果、加工食品等商品獲得持續性收益。在B2B訂閱事業中，與企業、機構簽訂團膳委外契約，一體化提供食材批發、烹調及運營管理服務。
兩項事業皆具有訂閱型契約結構，解約率管理與ARPU（客單價）提升為擴大營收之關鍵。透過整合製造、物流及系統以削減成本，並將B2C累積之商品開發know-how拓展至B2B事業，形成協同效應之結構。
企業優勢
「Kit Oisix」的累計銷售餐數已達2.5億食，此實績所支撐的商品開發know-how為競爭對手難以在短期內模仿的獨有資產。透過將該know-how轉用於供餐事業，展開高齡者設施用完全調理食品「元気ごはん」及業務用調理包，推動B2B訂閱事業的高附加價值化與省人化（時間效益供餐模式）。
專注於「Specialty×訂閱制」領域，憑藉與契約生產者之間的直接網絡以及基於顧客洞察的服務開發能力，在國內食品宅配訂閱市場中確立流通總額第一的地位。「Oisix」「大地を守る会」「らでぃっしゅぼーや」三品牌構成的多層次顧客覆蓋，亦提高了進入門檻。
2025年9月Shidax集團子公司重組完成後，製造、物流、系統、公司管理各部門的整合持續推進。2026年3月期B2B訂閱事業的部門利益為2,908百萬日圓（較上期增加117.0％），達成倍增以上成長，運營標準化、價格合理化及食材成本上漲的吸收效果已於實績中得到確認。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
2026年3月期的營收為251,419百萬日圓（較前期減少1.8%），時隔5期出現減收，但這主要是因出售車輛運行服務事業（シダックス相關）所致的事業結構變化。核心兩大事業（B2C・B2B）合計為177,509百萬日圓，實質上仍持續成長。
營業利益為7,339百萬日圓（較前期增加6.9%）、EBITDA為12,914百萬日圓（較前期增加0.9%）、歸屬母公司股東之當期淨利為4,527百萬日圓（較前期增加24.4%），利益面全面改善。其中出售關係企業股份利益2,292百萬日圓（特別利益）亦對當期淨利有所提升。
在原材料及人事費用高漲等外部因素持續的情況下，銷管費用削減（前期68,345百萬日圓→本期66,574百萬日圓）與銷貨成本削減（前期180,798百萬日圓→本期177,505百萬日圓）發揮了成效。2027年3月期預估營收為252,000百萬日圓、營業利益為8,700百萬日圓（較前期增加18.5%），預期B2B訂閱服務獲利能力的持續改善將成為利益成長的主要驅動力。
成長策略
透過B2B訂閱事業的滾動式成長與B2C獲利能力改善，朝食品基礎設施企業演進
把握團膳業界重組局勢，以シダックスフード事業完全子公司化為起點，持續推進滾動式併購。2026年3月期B2B訂閱營收擴大至83,223百萬日圓（較前期增加8.8%），並將躋身團膳業界頂級梯隊列為中長期目標。
以2025年10月集團重組為契機，實施製造、物流、系統、公司職能各部門的整合。生產線稼動率提升與DX推動帶來的生產力提升效果已穩步顯現，B2B部門利益較前期大幅改善117%，達2,908百萬日圓。今後將透過從商品開發到餐食提供全流程的一體化運營，建立可持續的成長循環。
將B2C訂閱事業的know-how拓展至團膳事業，推動導入「高時效性團膳模式」並運用AI・DX削減人事費用。透過價格合理化、店舖運營標準化、採購物流最佳化，確保成長投資資金來源，目標在中長期改善B2B訂閱事業的利潤率。
持續推進「超ラクKit」「デリOisix」等服務・商品的進化，從商品開發到銷售流程的細節持續改善。致力建構不受外部環境變動影響的穩固盈利基礎，目標維持並提升2026年3月期B2C部門利益8,265百萬日圓（利益率8.8%）的水準。
2025年10月轉讓シダックスホールディングス、シダックス、大新東等5家子公司的全部股份，出售非核心事業。認列關係企業股份出售利益2,292百萬日圓，同時實現經營資源向B2C、B2B訂閱事業的集中。因合併範圍變更，總資產由134,564百萬日圓縮減至108,137百萬日圓。
最新更新: 2026年7月19日