Choei Inc.

租賃住宅需求容易受景氣趨勢及雇用環境影響，若因景氣衰退或公寓供給過剩導致不動產市況停滯・下跌，將透過入住率及租金水準下降導致管理收入・租金收入減少。由於不動產管理事業及不動產租賃事業均會受到影響，對經營業績及財務狀況的影響程度較大。作為應對措施，本公司根據各地區需求趨勢實施具競爭優勢的裝修，並採用對人口減少影響較小地區的投資戰略。

本公司在全國各地擁有管理物件及自有物件，存在因日益劇烈的風水災害・地震等自然災害或火災・恐怖攻擊等人為災害導致物件毀損・滅失・劣化的風險。此舉將導致管理收入・租金收入減少，且就自有物件而言將產生修復費用負擔，對經營業績及財務狀況造成影響。作為應對措施，本公司透過全面投保產物保險及地區分散，力求將受災風險降至最低。

本公司取得宅地建物交易業執照、租賃住宅管理業者登記、一般建設業許可等多項許可認證以經營事業，若因故遭撤銷許可認證，將直接妨礙事業活動。此外，若不動產・建築相關法令及稅制發生廢止・修訂或新設，可能對事業戰略及經營業績造成影響。作為應對措施，本公司整備了由負責部門及公司內外專家掌握法規修訂資訊，並於每季風險管理・合規推進委員會中共享的體制。

本公司透過金融機構借款籌措全額自有物件取得資金，有息負債比率相對一般認為適當的水準明顯偏高。利率急劇上升將透過利息支出增加直接影響經營業績・財務狀況，且若因此難以取得滿足收益率標準的物件或籌措資金，亦將妨礙計劃性的物件取得。作為應對措施，本公司透過提升出租率・重新檢視租金設定以吸收成本、導入可應對利率上升的契約內容，並持續監控利率動向。

本公司持有及管理的不動產中單身戶比例較高，且大多位於學生人口較多的京都府，因此18歲人口減少導致學生數量減少，可能加速單身租賃物件的供給過剩風險。此舉將導致租金下調及空屋率上升，可能使租金收入及管理收入減少。作為應對措施，本公司積極招攬外國留學生並設置外國人應對部門，以開拓新的市場區隔。

創辦人代表取締役長田修先生在經營方針・戰略制定乃至新事業開發方面均扮演重要角色，若其執行業務發生困難，可能對經營業績及財務狀況造成影響。2025年6月股東大會後的董事會已轉為多名代表取締役體制，正推動擺脫對創辦人的依賴。同時透過明文化公司內部決策程序及明確角色・責任分工，力求建構持續且穩定的經營體制。

本公司持有資產中租賃用不動產占相當大比例，若因不動產市況顯著惡化導致持有資產時價大幅下跌，適用減損會計可能導致認列巨額損失。作為應對措施，本公司持續進行物件取得時的盡職調查與收支計畫制定、取得後收支計畫與實績的差異分析，並透過提升入住率等措施維持・提高資產價值。

本公司持有並管理房東・入住者等個人資訊，以及交易對象的營業資訊・經營資訊，若因電腦病毒感染或伺服器遭非法存取導致資訊洩漏・遺失，將產生信譽受損・損害賠償請求・業務中斷・復原費用等問題。作為應對措施，本公司透過核心系統雲端化以分散風險、運用EDR進行偵測警示，並建構24小時監控體制，強化對非法存取及惡意軟體感染的應對能力。

本公司持有及管理的不動產大多集中於京都府，若京都市景觀條例等當地特有法規強化，將產生應對費用，且該地區發生地震・災害或地區經濟惡化，將直接導致管理收入・租金收入減少的風險。作為應對措施，本公司透過向近畿・中部・關東・九州地區分散布局，力求風險的平均化。

不動產管理事業的成長高度依賴專業人才的招募・培育，若無法充分確保所需人才，或發生員工幹部大量流失，可能對經營業績及財務狀況造成影響。作為應對措施，本公司除強化招募競爭力・改善待遇・整備公司內部環境外，亦透過導入確定提撥制企業年金制度及員工限制型股份薪酬制度等，力求提升人才留任率。