Arr Planner Co.,Ltd.

獨棟住宅銷售占合併營收的絕大部分，因景氣、利率、地緣政治風險、住宅稅制、地價走勢等各種因素而導致住宅需求波動的風險。這些變動可能對業績及財務狀況造成直接影響。作為應對措施，公司持續監控不動產市況、人口動態、景氣氛圍，並透過數位行銷推進提升集客效率。

於本合併會計年度末，銷售用不動產及在建銷售用不動產占總資產的73.5％，若因經濟環境變化導致無法以預期價格銷售，可能因降價銷售而導致利潤減少，或產生鉅額存貨評估損失。此外，庫存持有期間延長、客戶因住宅貸款審核未通過而無法交屋、收益不動產・住宅展示場發生減損損失，亦可能對業績及財務狀況造成影響。作為應對措施，公司對庫存持有比率・庫存周轉率進行監控，並適時檢討銷售價格。

於本合併會計年度末，合併有息負債餘額為19,394,191千日圓（換算為百萬日圓約為19,394百萬日圓），占總資產的有息負債比率高達55.2％。若因利率水準變動或金融政策急遽變化而導致難以充分籌措資金，可能對業績、財務狀況及事業發展造成影響。作為應對措施，公司致力維持並強化與金融機構的關係，並嚴格監控資金用途。

因地緣政治風險顯現、供需變動、匯率波動等因素，可能導致木材・建材・住宅設備機器等採購成本上升、交期延遲或採購困難的風險。若難以降低成本或調整銷售價格，或發生建物完工・交屋延遲，可能對業績及財務狀況造成影響。作為應對措施，公司致力於採購來源的多元化・分散化・強化合作關係，檢討替代品，並完善工程承包合約條款。

因周邊市場價格變動，可能以高於市場行情的價格取得土地，此外，若難以確保條件良好的用地、地域分布不均、土地取得價格飆漲等因素導致無法依計畫取得用地，可能對業績及財務狀況造成影響。作為應對措施，公司建立物件資訊的持續收集體制，於東海地區與首都圈地區進行區域分散，並透過住宅・不動產的一站式服務分散風險。

主力市場愛知縣的訂製住宅新建住宅開工戶數居全國第一（2025年年度資料），需求雖高，但同業競爭者眾多，競爭有可能加劇。首都圈地區自2019年進駐以來持續擴大據點，然而受同業影響可能導致採購力・銷售力下降、需求急速下滑、合作廠商確保困難，進而對業績及事業發展造成影響。作為應對措施，公司透過擴大營業區域分散風險，並藉由數位行銷・一站式平台推進差異化策略。

訂製住宅・分售住宅的建設工程有大量施工業務委外承包，若無法充分確保外包商，或外包商經營不善・工期延遲，可能對業績及財務狀況造成影響。作為應對措施，公司積極開發新的外包商，調查其經營狀況・技術能力・與反社會勢力之關係，並透過即時進度確認及報告會，徹底落實品質・安全管理。

若無法充分確保企業成長所不可或缺的優秀人才，或現有人才流失，可能對業績及事業發展造成影響。作為應對措施，公司積極推進招募活動，強化傳承專業精神的人才培育，並透過尊重多元價值觀的職場環境建設提升員工敬業度。

因宅地建物交易業法・建築基準法・都市計劃法・建設業法・建築師法・國土利用計劃法等相關法令的修訂或廢止、新設法律規範，或因違反法令遵循、新增資格人員設置義務等，可能對業績及事業發展造成影響。公司持有特定建設業許可（有效期至2030年3月）・宅地建物交易業者執照（有效期至2027年4月）・一級建築師事務所登記等各項許可認證，目前並無發生撤銷事由。作為應對措施，公司持續對相關法令進行事前監控，並持續向員工發布資訊及進行研習。

代表取締役會長古賀祐介先生及代表取締役社長梢政樹先生兩人在整體經營方針・策略決策上扮演重要角色，本公司集團對兩人的依賴程度較高。若兩人因故難以繼續參與經營，可能對業績、財務狀況及事業發展造成影響。作為應對措施，公司正有計畫地培育後繼人選，強化董事會的主動參與，並透過權限下放・組織強化降低對個人的依賴程度。