KAGOME CO.,LTD.

預實落差導致利潤惡化、新事業・M&A的失敗或延遲導致業績惡化・收益機會喪失、持有資產價值下跌導致收益性惡化及對財務狀況的影響，皆被列為重點風險課題。作為應對措施，經營企劃室・財務會計部向董事會（每月）・經營會議（每年1次）報告進展情況，並由投資委員會實施定期監控以及對政策持有股票・固定資產進行減損檢討。

針對成長領域・新事業・海外事業領域擴大所需人才的不足、DX及財務會計等特定專業領域的人才不足、人才培育措施不足、以及多元共融（Diversity, Equity & Inclusion）相關目標未達成，皆被列為重點風險課題。由人才開發委員會及人事部主管，推進招募・培育・職涯發展等人事措施、經營人才培育計畫・戰略性人才配置流程的設計與實施，以及退休年齡延長相關制度改革方案的檢討。

董事會及審計等委員會實效性的不足、經營者使內部控制失效，皆被視為戰略風險，隨著海外子公司營收占比增加，強化公司治理體制的必要性亦日益提高。已建立向董事會（每年1次）及審計等委員會（適時）報告的體制，並透過第三方評估以確保實效性。

不當廣告或顧客應對失誤導致的訴訟・拒買運動，以及資訊揭露或媒體應對不當導致在社群媒體上擴散・引發爭議，皆被視為損害品牌形象的風險。由顧客諮詢窗口及公關組主管，向風險管理統籌委員會（每兩個月）報告監控情況，並定期實施媒體應對訓練・建立與檢視風險溝通體制。

日本國內經濟衰退或需求減少、對消費者需求應對遲緩導致銷售減少，以及原材料・物資價格上漲導致商品供應・收益減少，皆被列為重點風險課題。行銷本部・營業本部分析競爭環境及消費者動向，並將各分店・各品類的銷售動向報告至商品企劃會議・經營會議，同時實施原材料採購的中長期穩定化措施。

匯率變動或利率變動導致資金籌措成本增加或資金周轉惡化，被視為社會・環境風險。由財務會計部主管，向董事會（每季）報告避險交易及監控內容，以進行財務風險管理。

地震・缺水・集中暴雨等自然災害、傳染病・紛爭等導致工廠停止營運，以及異常氣候導致原材料採購受阻，皆被列為重點風險課題。2025年已依據首都直下型地震・南海海溝地震（震度6強程度）情境進行桌面演練，並建立於地震發生後即刻・3天後・7天後三個階段驗證BCP有效性的PDCA循環。

網路攻擊導致營運停止・資訊遭篡改・機密資訊及個人資訊洩漏，以及資訊管理不當導致社會信譽受損，皆被視為營運風險。由資訊安全委員會主管，向風險管理統籌委員會（每兩個月）報告電腦病毒感染・IT設備遺失・外部攻擊件數的監控情況，並定期對員工實施資訊洩漏防範教育。

異物混入・標示錯誤・品質檢查不完善・種子異品種污染・非食品相關品質檢查不完善等導致不良品出貨或健康危害，以及可能產生賠償責任相關費用，皆被列為重點風險課題。由品質保證部・生產採購本部主管，在品質保證委員會（每月）及風險管理統籌委員會（每兩個月）中監控不合格・重大品質事故的發生件數及內容。

違反公司法・稅法・金融商品交易法・東證規則等重大法令・規則、違反食品安全相關法規、個人不正行為・關係企業醜聞，加上GHG排放減量・水資源・塑膠問題等環境對應遲緩導致股東・投資者的負面評價，以及本公司及交易對象發生強迫勞動・騷擾等人權問題導致社會信任下降，皆被列為重點風險課題。由財務會計部・品質保證部・法規遵循委員會・永續發展組・法務部各自主管相關領域，建立向董事會（每季）・品質保證委員會・法規遵循委員會・永續發展委員會等多層次報告體制，同時推進人權盡職調查。