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Karula Co.,LTD.

2789東證Standard零售業

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Karula Co.,LTD.2789

業務內容

株式会社Carula成立於1910年,總部位於宮城縣,經營和風家庭餐廳連鎖。以主力業態「MARUMATSU」(壽司、天婦羅、蕎麥麵等)為核心,並展開「Kani Masamune」「Katsu Gourmet」「Marumatsu」「Jusyoan」「Rarratei」等多種業態,截至2025年2月底共經營109家店舖。

門店分布於東北6縣(宮城、福島、岩手、青森、山形、秋田)及栃木縣,其中宮城縣約佔營業額的52.6%。子公司株式会社亘理FARM從事水耕栽培農產品的生產,公司以建構從生產到銷售的一體化體制為經營使命。

主要客群為涵蓋大人至兒童等廣泛世代、具日常飲食需求的家庭客層。

商業模式

蕎麥沾麵醬等湯類、蔬菜類、魚貝類等由自有工廠製造加工,實現品質標準化與成本削減。其他食材則採用總公司統一採購、經由物流中心配送至全體店舖的集中採購體制。

在符合HACCP規範的衛生管理體制下,穩定供應安全、安心的食材,並透過直營店舖提供餐飲服務以創造營收。子公司亘理農場(亘理ファーム)以水耕栽培農產品的自製化,亦是支撐一貫化體制的一環要素。

企業優勢

2025年2月末時點既有店鋪銷售額連續36個月超越前一年的實績。運用Instagram、X、LINE等社群媒體發布資訊,透過投遞廣告及夾報傳單進行促銷,並設置訪日客專屬部門強化預約導入,持續帶動來客數增加。

於宮城縣黑川郡擁有總公司工廠及物流中心,將蕎麥麵湯汁等湯品類、蔬菜類、魚貝類等的製造加工,乃至向全體店鋪的統一配送均實現內部化。藉此達成品質標準化與採購單價降低,即使在外食產業原材料價格高漲的環境下,仍建構出能穩定原價率的體制。

2022期營業額為5,200百萬日圓、營業損失410百萬日圓,處於虧損狀態,至2024期則轉為盈利,營業額達6,841百萬日圓、營業利益349百萬日圓。2026期亦維持盈利,營業額為7,544百萬日圓、營業利益306百萬日圓,自有資本比率回升至39.4%。

ENVALITH 觀點

2027年2月期第1季度營收為1,959百萬日圓(較去年同期增加5.6%),營業利益94百萬日圓(同比增加3.4%),經常利益98百萬日圓(同比增加10.3%),本業表現穩健。然而因計提董事退職慰勞金81,900千日圓之特別損失,稅前季度淨利被壓縮至24,650千日圓,歸屬於母公司股東之季度淨利為16百萬日圓(較去年同期大減79.8%),最終利益大幅減少。

雖屬一次性因素,但要達成全年淨利預估154百萬日圓(較上期減少35.5%)的目標,下半年利潤的累積不可或缺。

2027年2月期全年業績預估為營收7,700百萬日圓(較上期增加2.1%)、營業利益289百萬日圓(同比減少5.6%)、經常利益289百萬日圓(同比減少3.3%)、當期淨利154百萬日圓(同比減少35.5%),呈現增收但獲利面仍持續減益的展望。外部因素方面,原材料成本進一步上漲、人事費用上升,以及日圓貶值趨勢所致物價上揚,正壓縮獲利,能源成本削減等成本管理措施的實效性將左右利潤水準。

2027年2月期第1季度末自有資本比率為38.8%(較上期末40.3%下降),有息負債(1年內到期長期借款692,956千日圓+長期借款1,633,363千日圓)合計2,326,319千日圓,約占總資產5,613百萬日圓的41%。因支付股利(28百萬日圓)及計提特別損失,淨資產較上期末減少12百萬日圓。

對利率變動風險的敏感度較高,今後視利率環境變化,財務負擔可能增加。

成長策略

透過提升既有門市盈利能力、推動數位轉型(DX)及掌握訪日需求,實現持續成長

為提升門市營運效率,正逐步導入行動點餐系統,並結合工作方式的標準化以消除作業依賴特定人員的問題,藉此在人手不足環境下提升生產力並減輕門市負擔。

持續強化專責部門的預約體制,並透過與旅行相關業者的合作強化促進回客率。正在建構將訪日需求的外部環境轉化為自身集客力的體制。

在主力業態「まるまつ」持續推出使用陣中股份有限公司牛舌的聯名菜單,並在「かつ」業態持續提供使用平田牧場三元豬的菜單,藉此提升商品力與品牌價值。

透過促進積極運用各地方政府發行的地方商品券及數位地方通貨(如宮城積分等),掌握日益多元化的地方需求,持續推行有助於既有門市營收增長的措施。

透過順暢的資訊共享與強化教育體制,推動組織整體生產力提升。在人手嚴重不足的環境下,兼顧抑制招募成本與既有人才的留任及培育,以求收益結構的穩定化。

最新更新: 2026年7月17日