CCReB Advisors Inc.

CRE解決方案業務因案件規模不同，交易金額與成功報酬差異甚大，會因是否存在大型案件及銷售認列時點而導致業績大幅波動。仲介・顧問業務多採成功報酬制，若案件成交延遲跨越期末，將對業績造成顯著影響。作為應對措施，公司正推動擴大事業規模以分散客戶集中風險，並精進案件進度管理以早期偵測變動。

截至2025年8月31日，員工人數僅15名，規模較小，每位員工・幹部的業務負荷偏高，若發生事故・災害，或因上市而增加法定揭露・IR業務，可能對業務執行造成阻礙。隨著事業規模擴大，內部管理體制的建置亦有可能跟不上進度之風險。作為應對措施，公司正推動透過「CCReB AI」「CCReB CREMa」等不動產科技系統實現業務自動化，運用生成式AI將經驗知識加以可視化・語言化，並強化人才招募。

公司採用將不動產科技服務開發業務依賴外包・業務委外的無廠化（fabless）經營模式，若無法及時確保外部協力公司，或發生不正行為・管理不足等情形，可能產生開發服務瑕疵或開發排程延誤之風險。基於以壓縮固定成本與組織靈活性為優先的經營方針，對外部之依賴度在結構上較高。作為應對措施，公司正強化與委外對象之關係、招募系統工程師，並定期篩選替代委外對象。

CRE解決方案與不動產科技兩項業務均不可或缺具備高度專業知識與經驗之人才，若因僱用市場環境變化而未能及時招募，或發生大量人才流失・培育延遲之情形，將難以持續提供具競爭力之服務。由於組織規模較小，每位人員之影響程度尤其顯著。作為應對措施，公司正推動運用生成式AI將經驗知識可視化・語言化、充實福利制度，並運用認股權計畫促進人才留任。

公司將以不動產併購・不動產科技相關企業為對象之併購定位為成長戰略之核心，然而存在收購後事業計畫未達標導致商譽減損、盡職調查（DD）未能查明之偶發債務・未認列債務浮現、整合過程中須認列特別損益、借款利息負擔增加、合併決算體制延遲、以及併購本身未能成立等多方面風險。若併購未能依計畫完成，公司將僅須負擔相關費用，同時股價亦可能大幅波動。作為應對措施，公司正推動充分執行盡職調查，並完善子公司管理體制。

代表取締役社長宮寺之裕先生擁有豐富的CRE・不動產・不動產金融相關經驗與知識，於經營方針・事業戰略之決策等整體事業活動中扮演重要角色。若因某種原因致使其業務執行發生困難，可能對公司經營績效及財務狀況造成重大影響。作為應對措施，公司正致力於透過不動產科技系統推動經驗知識共享，並藉由培育幹部員工・任用優秀人才以降低依賴程度。

公司受宅地建物交易業法、金融商品交易法、建築基準法、都市計畫法、資產流動化法、景品表示法等多項法律法規之規範，若發生違反法令之情事，或有新法令制定・修訂，可能致使事業活動受到限制。由於公司展開不動產・金融・科技複合型事業，受規範之範圍較廣。作為應對措施，公司持續建置法令遵循手冊、實施內部稽核，並持續對員工・幹部進行合規培訓。

若不動產科技系統無法及時提供符合顧客需求之服務，或提供之服務與需求不符，將導致訂閱服務解約增加，進而對經營績效及財務狀況造成影響。基於訂閱制收益模式之特性，解約率上升將直接損及持續性收益。作為應對措施，公司持續掌握包含潛在需求之顧客需求，並持續研議運用最新IT・AI技術（如生成式AI等）提供附加價值。

公司透過事業活動取得並持有顧客・往來對象之機密資訊及個人資料，若因不測事態而發生外部洩漏，將產生賠償責任並損害本集團之信譽，進而對經營績效及財務狀況造成影響。由於不動產科技服務之營運性質，公司在結構上須以數位資料形式管理大量顧客資訊，故存在此類風險。作為應對措施，公司持續建置個人資料相關手冊、實施內部稽核，並持續對員工・幹部進行個人資料保護培訓。

近年因不動產投資市場活躍，不動產價格持續高漲，加上全球資源價格上漲及國內人力不足導致建築成本上升，兩者同時進行，若因此難以依收支計畫取得用地・進行開發，可能導致基金組成案件本身無法成立之風險。此亦可能導致企業抑制積極投資，直接影響CRE解決方案業務之案件組成。作為應對措施，公司正透過嚴選投資標的物件・以共同出資控制投資金額，並提供活用改建（renovation）提案之成本抑制解決方案。