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FUJIO FOOD GROUP INC.

2752東證Prime零售業

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FUJIO FOOD GROUP INC.2752

直營事業

佔集團營收約95%的核心事業部門。國內外共397家門市採直營方式經營。

期間本期上期增減率
事業部門營收(2026年12月期第1季)7,738百萬日圓7,527百萬日圓(2025年12月期第1季)
事業部門利益(2026年12月期第1季)732百萬日圓788百萬日圓(2025年12月期第1季)
事業部門利益率(2026年12月期第1季)9.5%10.5%(2025年12月期第1季)
直營門市數(2026年3月底)397家門市(國內392・海外5)398家門市(國內393・海外5)(既有報告記載)
折舊費用(2026年12月期第1季)137百萬日圓130百萬日圓(2025年12月期第1季)

業務詳情

經營國內392家門市、海外5家門市,合計397家直營門市,為Food & Life Companies旗下藤尾食品集團(Fujio Food Group)的主力事業。以「まいどおおきに食堂」「神樂食堂 串家物語」「麵乃庄 つるまる」「さち福や」「天麩羅 えびのや」等多元業態展開多品牌策略。以日常餐食、大眾化餐飲為核心,透過店內烹調、自助式服務向廣泛客層提供餐飲服務,於2026年12月期第1季合併營收8,106百萬日圓中,貢獻7,738百萬日圓(約95%)。

近期概況

營收較去年同期成長2.8%,但受成本上升影響,利益減少7.1%,呈現增收減益。

2026年12月期第1季直營事業營收為7,738百萬日圓(較去年同期成長2.8%),實現增收,但事業部門利益為732百萬日圓(較去年同期減少7.1%),呈現減益。食材、能源價格及人事費用上升壓縮了利益。公司實施了依時段營收分析進行排班管控、運用ABC分析進行商品開發,並透過季節性活動、社群媒體運用、既有門市裝修等方式強化集客措施。本季未計提重大減損損失(去年同期因決定關店而計提70百萬日圓之減損損失)。

主要產品

product
まいどおおきに食堂

展開直營(國內)81家門市、直營(海外)2家門市、委託店25家門市、FC店(國內)155家門市、FC店(海外)7家門市,合計270家門市。2026年12月期第1季對直營事業營收的貢獻為1,301百萬日圓(去年同期為1,235百萬日圓)。

product
神樂食堂 串家物語

展開直營(國內)72家門市、委託店4家門市、FC店(國內)23家門市、FC店(海外)2家門市,合計101家門市。2026年12月期第1季對直營事業營收的貢獻為2,148百萬日圓(去年同期為1,948百萬日圓),已成長為最大品牌。

product
麵乃庄 つるまる

展開直營(國內)30家門市、委託店15家門市、FC店(國內)9家門市、FC店(海外)8家門市,合計62家門市。2026年12月期第1季對直營事業營收的貢獻為389百萬日圓(去年同期為400百萬日圓)。

product
さち福や

展開直營(國內)34家門市、委託店2家門市、FC店(國內)6家門市、FC店(海外)2家門市,合計44家門市。2026年12月期第1季對直營事業營收的貢獻為839百萬日圓(去年同期為808百萬日圓)。

product
天麩羅 えびのや

展開直營(國內)28家門市、直營(海外)3家門市、委託店2家門市、FC店(國內)3家門市、FC店(海外)1家門市,合計37家門市。2026年12月期第1季對直營事業營收的貢獻為452百萬日圓(去年同期為530百萬日圓)。

成長驅動力

  • 訪日觀光消費擴大及人流回復帶動外食需求持續穩健
  • 以「神樂食堂 串家物語」營收擴大(較去年同期成長10.3%達2,148百萬日圓)為核心,主力業態既有門市營收改善
  • 透過季節性活動、社群媒體運用、品牌知名度提升措施強化集客力
  • 既有門市裝修美化以提升集客力及獲利能力
  • 運用依時段營收分析進行排班管控,以及運用ABC分析進行商品開發以降低成本
  • 透過出售直營門市或轉為營業委託,推動轉型為存量型商業模式

風險

  • 食材、能源價格持續上漲帶來的成本率上升壓力
  • 人事費用上升(對人力資本的前瞻性投資)導致銷管費用率惡化
  • 價格轉嫁導致來客數疲軟的風險(消費者心態下滑)
  • 長期人手不足導致門市營運成本上升及招募困難
  • 美國通商政策動向、地緣政治風險等外部環境不確定性
  • 全公司費用(調整項目)增加(去年同期為△699百萬日圓→本期為△724百萬日圓)壓縮事業部門利益

最新更新: 2026年3月27日