ENVALITH
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FUJIO FOOD GROUP INC.

2752東證Prime零售業

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FUJIO FOOD GROUP INC.2752

業務內容

富士Oh food group股份有限公司是1979年創業的餐飲集團控股公司。旗下發展「まいどおおきに食堂」「神楽食堂 串家物語」「麺乃庄 つるまる」「さち福や」「天麩羅 えびのや」「喫茶店 ピノキオ」等多元業態,經營國內直營393家門店、海外直營5家門店、國內委託80家門店、國內加盟205家門店、海外加盟19家門店,合計702家門店。

主要客群為追求日常餐飲與大眾餐飲的廣泛年齡層,關西地區約占直營銷售額的61%。2022年4月轉往東京證券交易所主板(Prime市場)上市。

以「成為大眾餐飲類別中日本第一的餐飲企業」為基本方針。

商業模式

以直營事業(銷售額304億1百萬日圓)為主,佔銷售額約95%,藉此累積店鋪營運知識,並將該知識轉用於加盟事業(FC事業,銷售額15億9千萬日圓,分部利潤率72.4%),創造出高收益的存量型收益,形成雙層結構。加盟事業以加盟金、權利金(ロイヤリティ)、初期費用(イニシャル)、日常運營收入(ランニング)四大類別獲取收益。

公司積極推動直營店轉為加盟店及委託經營,藉此分散固定成本風險,同時實現收益基礎的多元化策略。

企業優勢

展開「まいどおおきに食堂」「神楽食堂 串家物語」「麺乃庄 つるまる」等11種業態,透過品牌、地點與價格帶的分散來減輕外部因素的影響。擁有國內直營393店、海外直營5店、加盟店304店,合計702店的店鋪網絡,在結構上規避了單一業態依存的風險。

加盟事業(FC事業)之分部利潤率高達72.4%(營業收入1,590百萬日圓,分部利潤1,151百萬日圓),屬極高水準。國內加盟店205店、海外加盟店19店、國內委託店80店,合計304店,透過權利金及加盟金等建立穩定收益的存量型(Stock型)商業模式,發揮了彌補直營事業績效波動的功能。

自1979年創業以來擁有超過45年的營運實績,直營營業額約61%來自關西地區,地盤穩固。「まいどおおきに食堂」自1988年開業以來,含加盟店已擴展至271店。2022年轉往東證主板(Prime市場)上市,也確立了資本市場上的信賴度。

ENVALITH 觀點

2026年12月期第1季營業額為8,106百萬日圓(較去年同期增加2.2%),雖確保了增收,但營業利益卻大幅下滑至277百萬日圓(較去年同期減少26.0%)。銷售費用及一般管理費為4,898百萬日圓(較去年同期增加3.7%),其增幅超過營業額增長率,食材及能源價格上漲、人事費用增加等外部因素對收益造成壓迫的態勢十分明顯。

全年營業利益預估為510百萬日圓(較上期減少29.7%),要達成此目標,下半年須大幅改善收益,第1季度時點的達成率僅為54.3%。

透過將直營店轉換為加盟店(FC)及委託經營,轉型為存量型商業模式,從資產輕量化及累積高利潤收益的角度來看,是具中長期效益的策略。惟2026年12月期第1季度FC事業營業額為368百萬日圓(較去年同期減少9.7%),呈現減收狀態,轉換策略的實際效果仍須持續觀察其進展。

FC店舖數(國內202間、海外20間)的擴張速度將成為收益改善的領先指標。

因借款償還,負債合計較上期末減少579百萬日圓,降至15,164百萬日圓。長期借款(流動與固定合計)仍維持在8,243百萬日圓的高水準,但償還進度穩健。

另一方面,保留盈餘仍為負值(△2,592百萬日圓),財務健全化仍需持續累積利潤方能達成。自有資本比率為36.6%,較上期末(35.5%)有所改善,財務基礎正緩步恢復。

成長策略

以提升既有店舖獲利能力、擴大加盟事業、開發新業態三大支柱為核心,力求成為大眾飲食業日本第一

以「まいどおおきに食堂」「神楽食堂 串家物語」為中心,實施季節性促銷活動、活用社群媒體、提升品牌認知度措施及既有店舖裝修翻新。2026年12月期第1季「神楽食堂 串家物語」營收達2,148百萬日圓(較去年同期增加10.3%),確認主力業態獲得改善。

積極推動直營店出售及委託經營,擴大高利潤率的加盟事業收益之策略。2026年12月期第1季加盟事業部門利益率維持在73.4%的高水準,但加盟事業營收為368百萬日圓(較去年同期減少9.7%),呈現減收狀態,加快轉型步伐成為課題。

透過分時段營收分析進行排班管理,並運用ABC分析進行商品開發以推動成本削減。然而2026年12月期第1季銷售管理費為4,898百萬日圓,較去年同期增加3.7%,對於食材、能源、人事費用上漲等外部因素,成本削減效果仍屬有限。

最新更新: 2026年7月17日