CAN DO CO.,LTD.2698
CAN DO股份有限公司（單一分部）
以日用雜貨・加工食品為主之100圓均一價零售連鎖事業，於全國展開之單一事業
| 期間 | 本期 | 上期 | 增減率 |
|---|---|---|---|
| 營收（第1季累計） | 22,789百萬日圓 | 21,951百萬日圓 | ↑ |
| 營業利益（第1季累計） | 739百萬日圓 | 660百萬日圓 | ↑ |
| 經常利益（第1季累計） | 716百萬日圓 | 661百萬日圓 | ↑ |
| 歸屬於母公司股東之季度淨利 | 402百萬日圓 | 362百萬日圓 | ↑ |
| 營業毛利（第1季累計） | 8,728百萬日圓 | 8,470百萬日圓 | ↑ |
| 銷售費用及一般管理費（第1季累計） | 7,988百萬日圓 | 7,810百萬日圓 | ↑ |
| 合併總資產 | 34,084百萬日圓 | 32,993百萬日圓 | ↑ |
| 淨資產 | 10,762百萬日圓 | 10,533百萬日圓 | ↑ |
| 自有資本比率 | 31.6% | 31.9% | ↓ |
| 每股季度淨利 | 25圓16錢 | 22圓66錢 | ↑ |
| 店舖數（第1季末） | 1,374間店舖 | 1,340間店舖（2026年2月期末） | ↑ |
| 全年營收預測 | 88,600百萬日圓 | 87,057百萬日圓（前期實績） | ↑ |
| 全年營業利益預測 | 1,670百萬日圓 | 1,532百萬日圓（前期實績） | ↑ |
業務詳情
作為AEON股份有限公司之合併子公司，展開以日用雜貨及加工食品為主之100圓均一價零售店舖連鎖事業。以直營店零售銷售為主軸，同時經營對FC加盟店之批發銷售，以及對海外零售業者之批發銷售。截至2027年2月期第1季末，店舖數為1,374間（直營店943間〔含委託店〕、FC店424間〔含聯盟店〕、海外FC店7間）。已制定以「徹底結構改革」與「執行成長戰略」為方針之新中期計畫，正推進通路擴大、商品品牌差異化、企業價值提升三大戰略。
近期概況
第1季營收及營業利益均較去年同期增收增益，全年預測維持不變
2027年2月期第1季（2026年3月至5月）營收為22,789百萬日圓（較去年同期成長103.8%），營業利益739百萬日圓（較去年同期成長112.0%），呈增收增益。直營既有店營收較去年同期成長103.9%，表現穩健。營業毛利率因原材料價格上漲影響較去年同期下降0.3個百分點，另一方面，因徹底控管工時及導入自助結帳機等，營收銷售管理費率較去年同期改善0.5個百分點。第1季末店舖數為1,374間（淨增19間店舖）。全年業績預測較2026年4月9日公布數值維持不變。作為新中期計畫下「徹底結構改革」之一環，正推進運用AI提升總部業務效率及加速設備投資。
主要產品
成長驅動力
- 以集團展店為主軸擴大高效率店舖展店（第1季新開35間店舖，淨增19間店舖）
- 運用AEON集團之規模及協同效應，提升商品開發・成本削減・品牌認知度
- 推進導入自助結帳機・運用AI之數位轉型，提升店舖營運效率並精簡人力
- 優化100圓商品與其他價格帶商品之占比，改善營業毛利率
- 透過包含委託店・聯盟店之FC展店擴大通路並提升資產效率
- 透過人力資本投資（人才培育・工作方式改革・健康管理經營）提升員工生產力
風險
- 原材料・能源價格居高不下，對營業毛利率造成下壓壓力
- 房租・無現金支付手續費・數位轉型投資增加等導致銷售管理費上升之風險
- 匯率劇烈波動導致進口商品採購成本增加
- 勞動人口減少導致人才爭奪激化及人事費上升
- 消費者物價上漲抑制個人消費，以及生活防衛意識提升之風險
- 美國政策動向・地緣政治風險等國際情勢導致事業環境不確定性增加
最新更新: 2026年5月25日