業務內容
CAN DO股份有限公司成立於1993年，是一家100圓均一價零售連鎖企業。以日用雜貨、加工食品為主，於全國展開連鎖經營，截至2025年2月期末，經營直營店894家（含委託經營）、FC加盟店439家、海外FC加盟店7家，合計1,340家門店。
2022年1月成為AEON股份有限公司的合併子公司，正積極推動運用集團協同效應的成長戰略。該公司為單一分部經營體，業務範圍涵蓋商品企劃、採購、直營店零售銷售、FC加盟店批發銷售，以及對海外零售業者的批發銷售。
主要客群為不分男女老幼的廣泛生活消費者，以「用100圓讓所有人感到幸福」為企業使命。
商業模式
營業收入的87.4%由直營店營業收入（72,915百萬日圓）構成，對FC加盟店的批發收入占10.8%（9,009百萬日圓），其他（海外批發等）占1.8%（1,454百萬日圓）。商品以日用雜貨（營收占比87.5%）與加工食品（12.3%）為主。
進貨總額51,861百萬日圓，對應營業收入83,380百萬日圓。透過新店投資（2026年3月期設備投資額2,472百萬日圓）擴大銷售管道，同時追求規模效益帶來的成本效率化與營收成長。
企業優勢
2026年2月期末時點展店直營店894家、FC加盟店439家、海外FC加盟店7家，合計1,340家店舖。本期單期即新開120家店舖（淨增42家），關東地區占41.0%、近畿地區占16.8%、中部地區占9.7%，以主要城市圈為核心，擁有覆蓋全國的廣域銷售網絡。
2022年1月成為AEON股份有限公司之合併子公司，推動集團資產活用、成本削減及品牌認知度提升。在「CanDo×AEON五年計劃」下，加速進駐AEON集團商業設施及降低採購成本，運用母公司資源建構競爭優勢。
2022年11月於AEON MALL福岡開設以「發訊」為概念之生活提案型店舖「New Can★Do」。在維持100日圓商品的同時，展開其他價格帶商品，並結合SNS數位行銷，作為新客戶開發與品牌差異化之新形式，正推動橫向展店。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營收自2024期80,357百萬日圓的低點回升，擴大至2026期87,057百萬日圓。營業利益亦從2024期242百萬日圓大幅改善至2026期1,532百萬日圓。
2027年2月期第1季營收22,789百萬日圓（較去年同期+3.8%），營業利益739百萬日圓（同+12.0%），維持增收增益基調。就外部因素而言，物價上漲及生活防禦意識的提升在一定程度上支撐了對百圓均一業態的需求，另一方面，原材料及能源價格居高不下，壓迫了銷貨毛利率。
銷管費用率的改善（較去年同期▲0.5個百分點）彌補了此影響，帶動營業利益改善。全年業績預估（營收88,600百萬日圓、營業利益1,670百萬日圓）自2026年4月9日公布以來未做修正。
成長策略
以「拓展銷售渠道」「商品・品牌差異化」「提升企業價值」三大主軸推動新中期計畫
以集團展店為主軸推動高效率店鋪的展店，並透過與交易對象協作擴大委託店及聯盟店。2027年2月期第1季新開35間店鋪（淨增19間店鋪），期末店鋪數達1,374間。
推動100日圓商品與其他價格帶商品的組成比最佳化、運用永旺集團（AEON集團）規模優勢進行商品開發，強化追求「新品類」及「趣味性」的差異化商品群。銷售毛利率改善仍為持續課題。
自上期起正式導入並擴大自助結帳，加速店鋪活化相關設備投資，並於總部業務中運用AI，推動全公司生產力提升。2027年2月期第1季銷管費用率較去年同期下降0.5個百分點，成效已反映於數字上。
持續投資人才培育，以提升員工技能與工作積極性為目標。透過推動工作方式改革、改善職場環境及健康經營，提升員工的工作成就感，並藉此帶動生產力改善。
最新更新: 2026年7月17日