CAN DO CO.,LTD.

直營店中店中店（Inshop）型態店鋪比重較高，FC加盟店則以法人加盟商的多店鋪展開為主，因此大型量販店或法人加盟商經營環境惡化將直接影響開店退店計畫及業績。除積極展店帶來的成本增加外，因出租契約對象方之因素而退出既有店鋪時，亦存在產生退店費用及損失之風險。公司透過管理開店退店計畫以降低風險，但對外部環境變化的脆弱性依然存在。

若發生重大傳染病擴散，可能因員工人身受害，或作為承租戶進駐的量販店停業、縮短營業時間，導致業績惡化。若發生自然災害或突發事故，可能導致銷售活動、物流、進貨活動受阻，通訊網路故障，以及各據點事業活動停止的風險。公司已依永旺集團（AEON Group）規定建立災害應對及早期復原體制，但對超出預期情況的應對仍有其極限。

日用雜貨及加工食品大部分自國內供應商採購，直接匯率暴露甚微，但透過國內供應商於海外生產、採購之商品，間接受匯率變動影響。子公司則透過與海外直接貿易採購及銷售商品，包括物流成本變動亦受到更直接的影響。公司依內部規定進行避險交易等以將風險降至最低，但視匯率變動程度，仍可能對合併業績造成影響。

因電腦病毒或未經授權存取等，可能發生機密資訊、個人資訊外洩、系統暫時停止、銷售減少、商機喪失、商品滯留、修復費用負擔等風險。在運用社群媒體（SNS）等進行的公關策略方面，亦可能因自家網站或相關網路遭未經授權存取，或不實訊息傳播，而對財務狀況及業績造成影響。公司已採取備份體制及防止未經授權存取等對策，但面對網路威脅日益高度化，相關風險持續存在。

在生產年齡人口持續大幅減少的情況下，確保優秀人才已成為建立企業基礎不可或缺的要素。若無法確保所需人才，可能對事業展開及業績造成不利影響。公司透過重新檢討評鑑制度、薪資制度，以及將兼職員工轉為正式員工等方式，努力確保人才，但隨著勞動市場競爭加劇，相關應對可能面臨困難之風險。

若銷售預測與實際業績出現重大差異，或因競爭對手展店等致店鋪收益性下降，部分固定資產可能成為減損處理對象，進而影響業績。自2006年11月期起適用「固定資產減損相關會計準則」，公司致力於透過包含不良店鋪之關店重整（Scrap and Build）分散風險，並提升預算及定期驗證的精確度。惟因外部環境急遽變化導致收益性下降，減損損失計提之風險始終存在。

隨著積極展店方針持續推進，店鋪數增加使商品庫存數量亦呈增加趨勢，若對消費者購買動向反應遲緩或市場萎縮，可能產生大量滯留庫存之風險。公司透過運用POS數據進行新商品開發、防止缺貨、提升庫存周轉率、撤除及處分過時商品等方式進行庫存控管，惟需求預測之精確度已成為左右業績之重要因素。滯留庫存之產生將透過庫存評價損失及報廢成本直接影響集團業績。

公司於展開直營店時須向出租方繳交押金及保證金，部分店鋪須將銷售款項存入開發商，另對加盟商亦存在應收帳款等多樣化債權。若對方經營破產等致債權無法回收，可能對業績造成影響。公司透過實施信用管理、依會計準則計提壞帳準備、每日收取FC加盟店店頭銷售款、收取訂貨保證金等方式進行風險保全，惟交易對象經營環境惡化之風險無法完全排除。

加盟商高齡化、後繼者不足導致放棄經營、加盟店間競爭加劇、加盟店不當行為損害品牌形象等，均存在影響業績之風險。若公司集團與加盟店之間的信任關係受損，導致多數加盟店的加盟契約遭解除，對業績之影響可能十分重大。公司透過事業方針說明及店鋪巡查等方式推動協作體制，惟對於因加盟店個別情況所引發之風險，控管仍有其極限。

公司可能為強化事業而實施組織重組、併購（M&A）、合作或出售等，儘管對標的公司之財務狀況及獲利能力進行審慎調查與檢討，若未能達成當初預期效果，可能無法回收投資金額，進而對業績造成影響。公司透過實施盡職調查以降低風險，惟因事業環境變化或整合過程之困難，預期協同效應未能實現之可能性無法排除。