Asahi Group Holdings, Ltd.

本集團透過在歐洲、大洋洲等地的大型收購構築了全球平台，截至2024年12月底，商譽及無形資產分別占合併總資產的40.8%（22,034億日圓）及21.3%（11,504億日圓）。若事業環境、競爭狀況發生變化、預期協同效應未能達成，或因國家風險導致折現率、長期成長率大幅變動，可能產生巨額減損損失，對業績及財務狀況造成重大影響。作為應對措施，本集團正致力於推動基於AGP及中長期經營方針的價值創造經營，以及提升集團治理的實效性。

國內營收占整體約46.4%（2024年12月期），因人口減少、少子高齡化導致酒類、飲料、食品消費量下降，以及原材料、能源價格上漲導致成本結構惡化，令人擔憂。海外（歐洲、大洋洲、東南亞）占約53.2%，景氣惡化、競爭加劇、消費者偏好變化可能導致營收下降或利潤率惡化。作為應對措施，本集團正推動Asahi Super Dry及Peroni Nastro Azzurro等全球品牌的高附加價值化、充實RTD等BAC產品陣容，並在飲料、食品事業中提出新的附加價值方案。

基於WHO主導的全球酒精行動計畫2022-2030，管制強化的推進速度可能超出本集團預期，不當飲酒導致的商譽及品牌價值損害，或行政管制的強化，可能導致酒精需求萎縮。作為應對措施，本集團設定了2030年前實現無酒精・低酒精產品銷售占比達20%的目標，並透過推展SUMADORI-BAR，以及達成IARD的DGP遵循率100%（2024年內），強化負責任飲酒的推廣活動。

低酒精・無酒精飲料的興起、AI・數位技術的運用、酒精替代品的出現等技術革新帶來的新商業模式，正在改變業界的競爭環境，若應對遲緩，可能在成本結構、顧客體驗方面落後，進而導致喪失業界主導地位及營收、事業利潤下降。作為應對措施，本集團在中長期經營方針中提出「DX＝BX」，推動全球採購平台及消費者數據運用等戰略性DX投資，同時透過位於美國舊金山的新創投資基金（2023年1月起營運）引入創新技術。

因乾旱、洪水等極端氣候加劇，海外生產基地可能出現水資源供需緊張、營運成本上升、主要原材料價格波動，以及因生產線、物流停止而產生機會損失。轉型風險方面，因引入碳稅導致PET瓶等原材料成本上升，以及倫理消費意識提升導致環保考量不足的產品需求下降，亦令人擔憂。作為應對措施，本集團設定「Asahi Carbon Zero」目標（Scope1、2在2030年前削減70%，Scope3在2030年前削減30%，均以2019年為基準），並將CO2淨零目標年提前至2040年，同時表明支持TCFD倡議。

在酒類、飲料、食品的製造過程中，市場行情惡化導致原材料價格上漲，以及氣候變遷、自然災害、疫情等造成供應中斷、交貨延遲，可能導致製造成本上升及製造數量未達計畫，對業績及財務狀況造成重大影響。作為應對措施，本集團依據商品風險管理政策實施護欄避險，並由集團全球採購組織Asahi Global Procurement Pte. Ltd.透過全球風險管理委員會主導採購策略。

本集團在超過20個國家開展全球事業，若烏克蘭、中東局勢、台灣周邊緊張局勢、美中對立、本國優先主義政策等因素導致進出口限制、新關稅實施、商品抵制運動、技術分裂、數據管制等問題顯現化，可能對中長期經營方針的執行及業績、財務狀況造成影響。作為應對措施，本集團持續進行地緣政治風險的資訊蒐集與分析、制定風險情境，以及早期識別國家風險並採取具體應對措施。

由於事業活動高度依賴IT系統，若因網路攻擊、停電、災害等導致事業中斷、機密資訊遺失、個人資訊外洩，或違反GDPR等法規，可能因損害賠償、安全對策費用增加或罰款，對業績、財務狀況及企業品牌價值造成影響。此外，工廠等OT環境在安全性方面可能存在弱點，可能成為惡意軟體攻擊的目標。作為應對措施，本集團於2022年10月制定了集團整體的網路安全標準，並在各生產基地導入OT安全指引，同時建立生成式AI使用指引。

隨著全球事業成長帶來人才需求增加及所需技能高度化，多元且優秀的經營幹部及一般員工的招募、培育、留任可能面臨困難，進而影響中長期經營方針的策略執行。作為應對措施，本集團制定了全球人才理念及集團共通職能模型，實施培育未來經營幹部候選人的全球領導力計畫，透過人才評鑑進行適才適用配置，並積極推動外部人才引進。

由於全球化發展，本集團承擔匯率風險，日圓升值時，海外營業機構的換算差額可能導致自有資本減少，並對合併淨利產生負面影響。此外，銀行借款、公司債、租賃負債等的利率變動亦會影響業績及財務狀況，且外部信用評等下調可能導致資本及資金籌集條件惡化或受限。作為應對措施，本集團運用遠期外匯合約等避險手段、透過利率交換將利率固定化，並採用避險會計等措施，但完全規避風險存在困難。