業務內容
Like株式會社是以綜合人才服務事業（Like Staffing）、育兒支援服務事業（Like Kids）、介護相關服務事業（Like Care）三大事業為核心的控股公司。1993年設立，2007年於東證一部上市（現為Prime市場）。
事業範圍涵蓋人才派遣、外包、職介到認可保育園、學童俱樂部之營運，乃至於首都圈26處介護付費老人之家之營運，提供陪伴人生各階段的服務。2025年5月期合併營收為62,336百萬日圓。
並持續推進與日本生命保險之資本業務合作（2024年11月）及保育創新協會（Consortium）成立（2025年3月）等跨產業成長基礎之建構。
商業模式
占營收約53%的育兒支援事業，是以承接地方政府、企業、醫院等機構的設施營運委託及補助金收入為主軸的穩定型商業模式。綜合人力服務事業（占營收比約33%）以派遣、外包、介紹的手續費收入為主，照護相關服務事業（占約14%）則以入住者支付的照護服務費為收益來源。
三項事業間的協同效應（保育士、照護士的招募支援等）可補強成本競爭力，形成互補結構。
企業優勢
綜合人才服務事業向保育・照護設施供應保育士、照護人員及特定技能外國人才，降低育兒支援・照護相關事業之人才確保成本。2025年5月期育兒支援事業營收33,027百萬日圓、照護事業營收8,564百萬日圓，集團內需求構成人才事業穩定接單基礎。
育兒支援事業以潜在待機兒童71,032人（2024年4月）、學童待機兒童17,686人（2024年5月）集中之首都圈為主戰場，照護事業亦於神奈川、東京、埼玉等高齡人口密集地區營運26處設施。透過地區集中兼顧營運效率與高需求滿足率。
2024年11月與日本生命保險相互會社締結資本業務合作。透過在Nichii Gakkan保育所之系統導入驗證實驗，共同開發以全國外部銷售為目標之保育所業務改善系統，並藉由2025年3月成立之「保育創新聯盟（保育イノベーションコンソーシアム）」，逐步確立引領整體業界效率化與標準化之地位。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營業收入從2022年5月期576.43億日圓於5個會計期間增加16.8%至2026年5月期673.15億日圓，最近一期較前期成長8.0%，成長呈加速態勢。另一方面，營業利益則自2022年5月期42.39億日圓的高峰持續下滑至2026年5月期29.81億日圓，營業利益率由7.4%惡化3.0個百分點至4.4%。
育兒支援事業之待遇改善與招募強化帶動人事費用增加、物價上漲導致食材成本上升，以及DX投資擴大，皆對利潤造成壓力。當期純利益回升至23.28億日圓（較前期增加11.0%），但對設備補助金收入（7.82億日圓）、保險理賠收入（0.56億日圓）等營業外收益的依賴度偏高。
營業活動現金流改善至49.74億日圓（較前期增加31.4%），現金及約當現金期末餘額增加至98.98億日圓。自有資本比率達46.1%（前期44.0%），財務健全性有所提升。
成長策略
透過保育併購、外國人才擴大、照護設施增設、保育DX第四事業化及海外展開五大方向，追求非連續性成長
在出生數減少導致競爭環境加劇、中小型保育業者林立的市場中，積極實施併購，並結合學童俱樂部等設施的開設，追求非連續性成長。2026年5月期新開設認可保育園3處、學童俱樂部等11處、受託保育設施2處，持續內部成長。
強化針對照護業界的特定技能1號外國人才的介紹、生活支援及照護福祉士考試支援。運用集團旗下照護機構的經營know-how完善接納環境，提高對人才嚴重短缺的照護業界的供給能力，將其培育為綜合人才服務事業的下一個成長支柱。
推動在首都圈持續開設附照護服務付費老人之家等設施，並透過併購擴大事業規模。2025年2月開設的Sunrise Villa春日部東營運穩健，照護事業營業利益較上期大幅增加39.8%。同時並行推動既有設施入住率最大化及營運效率化以削減成本。
自主開發能改善保育業者特有業務課題（如複雜的地方政府申請等）的系統。預計2026年9月開發完成後，經過業務轉移驗證，於2027年4月起以訂閱模式向首都圈保育業者開始銷售。將其培育為繼保育、人才、照護之後的第四項事業。
將在日本國內培育的高品質保育、照護know-how輸出並提供至東南亞。同時推動照護人才的培育、在日本的就業與生活支援，力求解決國內人才短缺問題，並實現海外事業收益的雙重目標。預計2026年10月左右於印尼開設保育設施。
最新更新: 2026年7月17日