業務內容
博報堂DY控股是2003年由博報堂、大廣、讀賣廣告社三家公司經營統合而設立的控股公司。旗下擁有子公司385家、關聯公司66家，於國內外提供整合行銷解決方案。
事業領域不僅限於報紙、電視、網路等廣告媒體的招攬與製作，還涵蓋顧問諮詢、市場調查、促銷、公關及活動等多個範疇。主要客戶為國內外大型企業，並透過策略事業組織kyu進行全球化布局。
2026年3月期收益（毛利基準）為406,037百萬日圓。
商業模式
從客戶企業的行銷策略制定到媒體代理、廣告製作、數位行銷、顧問服務、內容製作皆一貫承接，主要收益來源為銷售毛利（自總收益扣除媒體費等後之手續費、服務費收入）。透過Hakuhodo DY ONE及Digital Holdings（Opt等）強化數位領域，並藉由結合集團各公司專業能力的交叉銷售提案，推動收益模式多元化。
企業優勢
以博報堂、大廣、讀賣廣告社三家公司為核心，擁有包含全國地區公司、專業公司的385家子公司網絡。2026年3月期營業毛利達406,037百萬日圓，營收達861,003百萬日圓，作為國內最大級廣告集團的規模與客戶基礎，使競爭對手難以在短期內模仿。
除將Hakuhodo DY ONE（原DAC與Irep整合後的公司）納為全資子公司外，2025年12月將Digital Holdings（Opt等）納為子公司。透過將數位領域的全通路（full-funnel）應對能力內部化，建構出可加速交叉銷售提案的體制。
2026年3月期調整後（商譽攤銷前）營業利益率已提前達成中期目標（13%以上）。
導入以數萬人規模生活者數據訓練而成的獨家AI「虛擬生活者（Virtual消費者）」等自主研發技術解決方案，以高度分析為基礎的策略規劃為武器，提升大型競標案的中標率及業務附加價值。博報堂科技（Hakuhodo Technologies）等集團共用基礎架構為此提供支持。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營收（淨額基礎）由2025期953,316百萬日圓減至2026期861,003百萬日圓（減少9.7%），呈現減收。主因為United株式会社自合併範圍除外（改採權益法）以及官公廳業務的反彈性減少。
惟下半年（2025年10月至2026年3月）營收較去年同期增加0.9%，出現回升跡象。營業利益由37,581百萬日圓大幅增至44,675百萬日圓（增加18.9%），營收營業利益率由3.9%提升至5.2%。
歸屬於母公司股東之純利益由10,768百萬日圓急速回升至16,775百萬日圓（增加55.8%）。外部環境方面，國內廣告市場在就業與所得環境改善的帶動下維持穩健走勢，成為助力。
展望2027期，預估營收910,000百萬日圓、營業利益46,700百萬日圓、純利益26,000百萬日圓，Digital HD納入合併子公司的全年貢獻預期將帶動營收成長。
成長策略
以行銷結構改革、培育新成長領域、全球業務重塑三大支柱為核心，力求達成2027年3月期目標
透過Hakuhodo DY ONE的事業整合效果建立收益改善體制、透過數位控股公司（㈱Opt等）納入合併子公司範圍加速跨售提案、透過導入自主開發AI「虛擬生活者」等自有技術強化全通路（Full-Funnel）應對能力。2026年3月期下半年已出現營收回升的跡象，結構性改革的成果正逐漸顯現。
顧問諮詢業務以戰略顧問為起點，串聯至大規模整合行銷專案。內容業務方面，於音樂領域成立新公司「㈱Chapter-I」，並在體育領域讓「HAKUHODO Athlete Solution Inc.」正式運作。將內容與孵化推進功能集中至控股公司，以加快投資決策速度。
將策略事業組織kyu的經營體制革新以及管理功能的共享服務化，列為提升收益性的最優先課題並全力推進。在東協（ASEAN）地區，已開始由㈱博報堂與㈱Hakuhodo DY ONE進行一體化營運。海外營業損失已從前期的△7,539百萬日圓大幅縮減至△2,223百萬日圓，確認費用管控措施已見成效。
最新更新: 2026年7月19日