DAITO TRUST CONSTRUCTION CO.,LTD.

因世界局勢不穩定、匯率波動、國內外通膨，以及建設、物流領域人才不足，可能導致原材料、資材價格飆升及採購延遲，進而影響業績。作為對策，公司透過在加拿大設立木材採購公司以擴大採購來源、與供應商共同開發及集中訂購、確保多條採購管道、設定適當庫存及安全庫存，並持續監控採購交貨期。

若固定資產稅、遺產稅、所得稅等相關稅制修訂導致稅負增加，不動產租賃事業的吸引力可能下降，進而使訂單量產生波動。作為對策，公司建立持續收集、分析稅制修訂資訊的體制，同時透過提升建築物的商品價值及附加價值以確保較高的入住率與收益性，致力於維持業主與入住者雙方的需求。

由於多數客戶透過金融機構借款籌措建設資金，若因經濟形勢或金融政策變化導致利率急劇上升，可能影響客戶的投資判斷，導致業績惡化。作為對策，公司透過強化與金融機構的合作，縮短自下訂至確保事業資金（利率確定）之間的期間，並在商談階段提出考量利率上升風險的嚴謹事業收支模擬，致力於防止下訂後取消。

若建設業法、建築基準法、宅地建物交易業法、勞動相關法令、環境相關法令等進行修訂或新增法規，可能產生額外的應對費用，進而影響集團業績。作為對策，公司各專責部門持續監控主管機關與業界團體的資訊，於法規施行前分析全公司影響並編列預算，納入次年度以後的預算計畫中。

在中長期戰略上於國內外擴大不動產開發事業之際，因開發期間延長或市場行情波動，可能產生超出預期的開發成本及專案延遲，隨著投資規模擴大及資金回收期間延長，財務平衡的變動、資金負擔增加及信用風險管理的重要性將提高。作為對策，公司設定驗證區域、投資額及採算性的投資基準，依案件規模制定投資額度及退場策略，持續掌握事業進度及資金狀況，並在海外透過與當地專家及本地合作夥伴合作進行風險管理。

若因人口結構變化或經濟狀況、租賃市場環境變化，導致特定地區需求顯著減少，可能因空屋增加而使租金下滑，由於管理建物大部分採用轉租（sub-lease）合約，集團收入將直接減少，進而影響業績。作為對策，公司持續分析市場動向及周邊租金行情以適當調整招租租金，強化與仲介公司的合作，定期進行設備更新及翻修，並依據長期人口結構制定供給計畫。

由於針對性攻擊及勒索軟體等網路攻擊日益高度化、精密化，除了來自外部的資訊洩漏風險外，亦存在因誤操作或不當行為導致內部資訊外流的風險，一旦發生機密資訊、個人資訊洩漏，將對事業持續造成阻礙，並可能嚴重損害社會信譽。作為對策，公司多層面實施網路監控與阻斷、終端裝置加密與多因素認證、維持ISO27001認證、外部診斷及完善BCP（業務持續計畫）、員工教育、釣魚演練，以及對供應鏈徹底進行教育。

若發生地震、颱風、水災等大規模自然災害，可能對員工、建築工地、營業處所、資訊設備造成直接損害，或因通訊、物流中斷造成間接損害，並產生受災建物的檢查、修繕費用大幅增加、建築資材供應中斷、員工受災導致合約、工程、招租仲介活動停滯等情況，進而影響業績。作為對策，公司制定「集團防災願景2030」，完善BCP規程及手冊，每年由經營層帶領全體員工實施演練，於所有營業處所儲備物資，並透過遠距辦公的運用建構業務持續體制。

隨著建築技術勞工減少及高齡化問題日益嚴重，現場監督及熟練技術人員的確保日益困難，可能導致工期延遲、交屋延遲，經驗尚淺勞工增加可能導致施工品質下降、瑕疵發生，人事費用及外包費用上升可能使收益性惡化，監督體制弱化亦可能提高違反法令的風險。作為對策，公司強化年輕層及無經驗者的招募與培育，導入省力化工法及BIM等數位技術以提升生產力，並促進接納海外技術勞工、再雇用退休人員等，實施多元化的人才確保措施。

若發生違反法令或公司內部規定的不當行為、法規遵循違規，可能導致企業聲譽受損、交易關係惡化、股價下跌、訴訟費用產生等經濟損失，進而影響業績。作為對策，公司致力於制定並實踐基於企業使命（Purpose）的行動指南，由法規遵循專責部門建立規章制度、制衡機制並確認其運作情況，並透過定期研習提升員工的法規遵循意識以防止不當行為。