Oriental Shiraishi Corporation

本集團之事業大部分依賴國家、地方自治體、高速公路公司之公共事業，若公共事業縮減幅度超乎預期，將無法確保目標接單量，因銷售額減少而對業績造成影響之可能性。作為應對措施，本公司每週召開營業戰略會議，共享發包狀況、確認各分店接單活動、指示重點事業領域等。

若資材價格・人事費上漲至難以反映於承包金額之水準，工程成本上升將導致利潤減少，進而對業績造成影響之可能性。投標時透過收集估價等方式確認價格動向，並針對施工中資材價格上漲之情形，與發包方共享資訊並協商反映於承包金額。

若因地緣政治風險顯現化或供應鏈混亂，導致主要建築資材・設備機器等採購發生延遲或困難，工期延長、追加費用之發生、發包方信用受損等，將對業績及事業展開造成重大影響之可能性。本集團將其視為特別重要之風險，致力強化採購風險之管理。

若發生大規模事故，因社會信用受損、遭發包方停止指名等行政處分、損害賠償等，將導致接單機會喪失、利潤減少、資金負擔增加等重大影響之可能性。本集團以安全為最優先，致力於防止事故發生，惟基於施工現場之性質，完全排除風險有其困難之處。

若於產品製作及施工過程中發生重大契約不符責任或產品責任所致之損害賠償，因修復所需之高額費用負擔、施工延遲、信用力下降導致接單機會減少等，將對業績造成影響之可能性。公司對品質管理極為謹慎並力求萬全，惟完全排除此風險有其困難之處。

於民間承包工程中，若在收取工程款前交易對象陷入信用危機，因計提呆帳損失導致利潤減少、資金無法回收致資金周轉惡化等，將對業績及財務狀況造成影響之可能性。公司已採取信用管理、資訊收集、債權管理等應對措施，惟交易對象經營狀況之急遽變化有時仍難以應對。

若現行利率超乎預期大幅上升，籌資成本上升將對業績及財務狀況造成影響之可能性。公司以集團內資金運用為基礎，致力維持並強化財務結構，並透過檢討向金融機構借款之期間等方式，努力降低利息負擔。

公司受建設業法等法律規範約束，倘發生違反法令之情事，將產生行政處分、刑事處分、訴訟導致之損害賠償等，因接單機會減少、資金負擔增加等，對業績及財務狀況造成影響之可能性。公司將遵守法令列為最優先課題，致力透過法令遵循教育徹底提升相關意識。

在處理施工物件資訊、經營、技術、智慧財產、個人資訊等資料之過程中，若因外部網路攻擊或員工過失等導致資訊外洩或遺失，將因信用受損、損害賠償、復原費用之產生等對業績造成影響之可能性。除完善資訊安全規範及進行員工教育外，公司亦強化端點安全防護並導入管理式安全服務以採取對策。

依據TCFD框架，區分為轉型風險與實體風險加以辨識，轉型風險包括因削減CO2而導致能源、材料、資材設備等價格上漲及法規之嚴格化，實體風險則包括因氣候・環境變化導致現場作業無法進行、災害及勞工健康受損等。此等風險可能對建設事業之成本、工期、接單機會造成廣泛影響。