TOKYU CONSTRUCTION CO., LTD.

隨著國內外朝向脫碳社會轉型的政策・法規強化推進，建築物節能要求的強化以及溫室氣體排放量核算・揭露義務化可能進一步發展。若應對不及時，可能導致營收減少及工程盈利能力惡化的風險。目前透過推動ZEB（淨零耗能建築）、使用再生能源電力，以及基於BCP（事業持續計劃）的訓練等BCM（事業持續管理）相關措施加以應對。

在向金融機構籌措事業活動所需資金時，利率上升可能推高資金籌措成本，進而對業績造成不利影響。公司透過發行短期公司債及借入綠色貸款等方式使資金籌措方式多元化，致力於以低成本且穩定的方式籌措資金。

若因景氣波動導致國內建築市場萎縮，或因國際情勢引發採購環境不穩定而造成材料・人工價格劇烈波動，可能導致營收減少及工程盈利能力惡化。針對市場萎縮，公司透過創新拓展新事業領域加以應對；針對材料・人工價格波動，則透過提前採購及提出替代工法等方式加以應對。

若因技術勞工減少導致供給力下降，或因人才不足加劇導致業界重組加速等建築產業結構變化的應對遲緩，可能導致營收減少等對業績造成影響。除強化與協力廠商的合作外，公司亦透過在建築工地活用ICT等DX（數位轉型）推動建築生產系統變革及提升生產力加以應對。

在勞動人口減少及產業間人才爭奪加劇的情況下，若對尊重人權、推動DE&I（多元化、公平性與包容性）、改善待遇及工作方式等雇用環境整備不足，可能導致人才確保困難，進而使施工體制建構受阻，招致營收減少及工程盈利能力惡化的風險。公司透過推動人事制度改革及工作方式改革，並強化人才培育，致力於整備讓員工能充分發揮能力的環境。

若因設計・施工上的缺陷等發生重大瑕疵或品質不良，可能因產生修繕費用導致工程盈利能力惡化，或因失去客戶信賴導致承接工程機會減少。除強化與土木・建築各事業本部的組織合作及品質管理活動、實踐PDCA循環外，公司亦致力於建立向經營層迅速共享資訊的體制、擴大內部通報制度，以及重建施工部門的品質管理體系等。

若發生涉及第三方或多數傷亡的重大事故・災害，或在具社會影響力的工程中發生事故，可能因失去社會信賴導致承接工程機會減少等對業績造成影響。公司依據其制定的安全方針，透過提高經營高層參與程度的安全管理體制等方式加以應對。

若因網路攻擊等導致機密資訊外洩或公司內部系統功能障礙，可能導致客戶・社會信賴喪失及事業活動停滯，進而對業績造成影響。公司依據資訊安全基本方針，從物理、人員、IT等各層面實施資訊安全對策，同時透過運用線上學習（e-learning）推動員工教育。

在拓展國際事業的過程中，若海外各國的政治・經濟情勢變化、匯率波動、法規變更等事業環境發生顯著變化，可能導致營收減少等對業績造成影響。公司透過充實包括總部功能的治理體制及強化風險管理加以應對。