業務內容
JSH股份有限公司秉持「透過人創造喜悅、創造幸福」的企業理念，以地方創生事業與居家醫療事業兩大支柱展開業務。在地方創生事業方面，於就業機會有限的地方開設農園（Cordiale農園），主要經營媒合都市企業的身心障礙者僱用需求與地方身心障礙者就業機會的身心障礙者僱用支援事業。
在居家醫療事業方面，以精神疾病患者為主要對象，在14個都道府縣47個據點提供訪問看護服務。公司於2024年3月在東證Growth市場上市，2026年3月期合併營收達4,740百萬日圓。
商業模式
地方創生事業中，除了媒合障礙人士人才時的單次仲介收入外，農園使用費、水耕栽培設備租賃費、就業穩定支援服務費等按月持續計費的循環性收益約占銷售額的90%。利用企業數於2026年3月期末達248家，障礙人士接納人數達1,788人，NRR（2025年3月期）達116%。
在居家醫療事業中，銷售額的9成以上由國民健康保險團體聯合會等支付的診療報酬構成，具備訪問件數擴大即直接連動收益的結構。
企業優勢
地方創生事業的經常性收入從2022年3月期的729百萬日圓擴大至2026年3月期的2,773百萬日圓，成長約3.8倍。解約率於2026年3月期維持在4.5%的低水準，使用企業數亦從112家增加至248家。期末每家企業之經常性收入亦逐年上升至11,183千日圓，具備隨規模擴大而提升獲利能力的結構。
於農園內常駐護理師，將精神科居家護理累積之專業知識活用於障礙者留任支援，建立獨特體制。可對應身體、智能、精神三類障礙，並完善接送服務及無障礙農園環境。透過在農園鄰近設置居家護理站（2019年9月開始），實現居家醫療與地方創生事業間之協同效應。
截至2026年3月期末，農園於9個都道府縣展開26處據點（較2025年3月期末的21處擴大），居家護理站則於14個都道府縣展開47處據點（39個事業所・8個營業所）。並已開始進駐東京都足立區、青梅市等都市地區之農園，地理覆蓋範圍之擴大成為爭取使用企業的基礎。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
2026年3月期合併營收為4,740百萬日圓（前期3,967百萬日圓，+19.5%），成長加速。地方創生事業營收3,205百萬日圓（+27.8%）為主要牽引力，而在宅醫療事業則為1,445百萬日圓（前期1,455百萬日圓，▲0.7%），微幅下滑。
營業損失105百萬日圓（前期為利益176百萬日圓），母公司業主淨損121百萬日圓（前期為淨利144百萬日圓），損益大幅惡化。主要原因為在宅醫療事業積極展店導致該部門損失196百萬日圓，以及銷售管理費用急增至1,528百萬日圓（前期1,273百萬日圓）。
毛利為1,422百萬日圓（前期1,450百萬日圓），微幅下滑，銷貨成本率上升（前期63.4%→本期70.0%）亦加劇了獲利能力惡化。財務方面，總資產擴大至3,790百萬日圓（前期2,983百萬日圓），固定資產增加至2,095百萬日圓（前期1,533百萬日圓）。
成長策略
透過加速農園與訪視護理站的全國展開，並深化兩項事業間的協同效應，實現持續性成長
截至2026年3月期期末，據點已擴大至9個都道府縣26處（前期21處）。於熊本市北區植木町新建農園「Cordiale熊本第一・第二農園」並開園，並依序於福岡、岡山、東京展開。
2027年3月期亦計劃持續增加身心障礙者接收人數並持續開設新農園。法定雇用率提高至2.7%（2026年7月）將成為需求擴大的推動力。
2026年3月期新設12個事業所、14個營業所，並將10個營業所轉為事業所，建構出47個據點的體制。2027年3月期將由積極展店階段轉向收益化階段，透過提升既有據點稼動率及強化與醫療機構的合作關係來推動使用者招募。目標是使該分部由虧轉盈。
針對合併子公司ShowTime24股份有限公司所展開的無人賞屋系統，加速透過積極的廣告宣傳創造商談機會，並先行投資於人才招募。2026年3月期為先行投資階段，營收為113百萬日圓、分部虧損63百萬日圓。以不動產業界DX需求擴大為背景，目標為擴大事業規模。
作為地域活化的新措施，成立「Re:Local（里洛可）」品牌，展開扎根於地方的觀光物產事業。運用地方創生事業的農園網絡及地域合作關係，善用各地特有的產品與觀光資源，致力建立新的收益來源。
將居家醫療事業所培養的精神科訪視護理專業知識，運用於農園使用企業的身心障礙者能力開發支援。透過既有地域網絡強化與醫療機構等的合作關係，推動兩項事業間的相互導客及服務品質提升。2026年3月期將強化農園中運用居家醫療know-how的體制。
最新更新: 2026年7月19日