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JINJIB Co.,Ltd.

142A東證Growth服務業

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JINJIB Co.,Ltd.142A

業務內容

股份有限公司JIB(ジンジブ)以「增加即將活躍於未來世代之人的夢想」為企業使命,是一家提供從高中生新卒招募支援到高卒社會人士轉職與教育研修一體化服務的人才服務企業。以主力服務「Job Draft Navi」(刊登企業2,509家)為核心,展開合同企業說明會、職業體驗活動、求人資訊數位化系統「Job Draft Teacher」、職涯教育「Job Draft Career」、留任支援「人事部Pack」等業務。

公司與全國106家金融機構合作,將中小企業年輕人才不足這一社會課題視為事業機會。2026年4月將經營升學支援事業的JIB Career股份有限公司納為子公司,把事業領域擴展至同時對應就職與升學的平台。

商業模式

收益的核心來自企業於「ジョブドラフトNavi」的刊登費(訂閱制)、聯合企業說明會等活動的參展費,以及代辦支援、教育研習的委託費。平台本身不產生進貨成本,屬於高毛利結構,2026年3月期毛利率達86.2%。

來自106家金融機構的介紹(月平均275家企業)成為穩定的商談獲取來源,並透過客戶成功部門進行追加銷售以提升續約率,持續強化以訂閱型收益為基礎的營運體質。

企業優勢

截至2026年3月底,已與都市銀行、地方銀行、信用金庫共106家金融機構建立合作關係,構建出月均獲得275家企業商談介紹的體制。透過金融機構介紹的商談成交率較高,是穩定的新客戶獲取來源。這是競爭對手短期內難以模仿的獨特營業基礎設施,公司亦持續推動介紹管道的多元化。

2026年3月期期間,公司走訪全國2,664所高中,累積建立了記錄各校特色與應對方式的獨家資料庫。由於高中生求職市場結構上必然涉及高中的參與,這一學校網絡因此發揮著進入門檻的作用。透過「ジョブドラフトTeacher」與「ジョブドラフトCareer」持續與高中建立關係的工作也在推進中。

2026年3月期毛利率為86.2%(高於計劃的79.4%)。「ジョブドラフトNavi」為公司自有平台,不產生進貨成本,刊登企業數由上期的2,056家擴大至2,509家。招聘領域的訂單餘額為1,298,960千日圓(較上期成長114.8%),累積規模擴大,使下一期營收具有較高的可視性。

ENVALITH 觀點

營業收入26億8,800萬日圓(較上期+12.0%)、營業利益1億6,600萬日圓(較上期+165.4%)、當期純利益1億8,200萬日圓,較上期最終虧損(△1億8,400萬日圓)完全轉為盈利。經確認上期的當期淨損失是因遞延所得稅資產沖銷(法人稅等調整額+2億3,600萬日圓)所致之一次性因素。

本期則相反,因計提遞延所得稅資產(△6,400萬日圓)而推升當期純利益,需留意稅務效果方向的轉變。

人事部套組(人事部パック)銷售未達最初預期,導致營業收入未達計畫目標,但由於毛利率大幅改善(計畫79.4%→實際86.2%)及銷管費用維持在計畫範圍內,營業利益、經常利益、稅前當期純利益均大幅超越計畫。相較於營收成長,利潤品質獲得改善,就評估2027年3月期預測(營業收入32億1,200萬日圓、營業利益3億1,100萬日圓)之達成可能性而言,人事部套組的銷售進度與毛利率的持續性將是關鍵。

公司於2026年4月1日以2億9,000萬日圓收購Jinjib Career(CCB之升學資訊事業),使其成為合併子公司。建構同時涵蓋就業與升學之平台的戰略意義明確,但相對於取得成本之商譽金額及攤銷期間目前尚未確定。

期末現金1億6,840萬日圓(原文標示16億8,400萬日圓)相對於2億9,000萬日圓的現金支出,在財務上屬可承受範圍,但對2027年3月期以後合併業績之影響(商譽攤銷負擔、整合成本)仍需持續審視。

成長策略

進學支援事業進軍、深耕金融機構網絡、人事部套裝服務擴大銷售、AI活用提升生產力,共四大方向

以290百萬日圓取得Chieru Communication Bridge的升學資訊事業,並於2026年4月1日完成連結子公司化。建構同時對應高中生就業與升學的平台,透過高中、大學、專門學校網絡與既有企業、高中網絡的相互補充,力求擴大市場。

透過強化營業推進部的組織體制,加強對金融機構總部及分店的提案活動。針對各金融機構設定目標並明確化重點合作夥伴,同時推動與擁有信用金庫及事業公司客戶的服務提供公司新建合作關係,力求降低對特定金融機構的依賴度並穩定業績。

以「留住不想讓其離職的人才的定著支援」為主要理念完成品牌重塑。作為承擔招募、留任、評鑑、教育等人事職能的訂閱型商品,預期將有助於強化收益基礎。2026年3月期表現低於原先預期,本期起將整備銷售體制以正式展開。

原則上將電話預約業務轉移至外部委託,建構依洽談成交數彈性調整成本的管理體制。透過活用外部委託人員,可於不新設分店的情況下拓展地方區域,同時推進事業區域擴大與成本效率最佳化。2026年3月期銷管費用控制在計畫內,確認已取得一定成效。

明確劃分新客戶開發與既有客戶營業的角色分工,變更為由客戶成功部門負責既有客戶的追加銷售。推動針對Job Draft Navi的選購功能銷售及導向高單價方案,力求隨刊登數增加提升招募媒體的媒介價值並改善回購率。

最新更新: 2026年7月19日