TRIAL Holdings, Inc.141A
流通零售事業
擁有Trial與西友兩大品牌、營業收入達1,000,217百萬日圓規模的核心部門。
| 期間 | 本期 | 上期 | 增減率 |
|---|---|---|---|
| 營業收入（流通零售事業，第3季累計） | 1,000,217百萬日圓 | 597,051百萬日圓 | ↑ |
| 部門利益（流通零售事業，第3季累計） | 26,842百萬日圓 | 15,585百萬日圓 | ↑ |
| 部門利益率（流通零售事業，第3季累計） | 2.7% | 2.6% | ↑ |
| 部門資產增加額（流通零售，較上期末比） | +515,286百萬日圓 | － | ↑ |
| 集團合計店舖數（第3季末） | 615家店舖 | 611家店舖（2025年6月期末） | ↑ |
| Trial店舖數（第3季末） | 372家店舖（其中FC加盟店3家） | － | ↑ |
| 西友店舖數（第3季末） | 243家店舖 | 245家店舖（取得時） | ↓ |
| 商譽（暫定值，西友取得部分） | 306,538百萬日圓 | 0百萬日圓 | ↑ |
業務詳情
以㈱Trial Company為核心，在全國展開以「您的『生活必需商店』。」為理念的折扣商店。自2025年7月1日起將㈱西友納為全資子公司，大幅擴大關東、中部、關西地區的店舖網絡。合併Trial的四種店型（Mega Center、Super Center、smart、小型店，共372家店舖）與西友超市及量販店（243家店舖），集團合計運營615家店舖。透過EDLP（天天低價）、自有品牌商品、強化熟食及IoT設備運用，提供一站式購物服務。
近期概況
因西友全資子公司化，營業收入較去年同期增加67.5%，建立集團615家店舖體制。
自2025年7月1日起取得西友全部股份（收購對價409,650百萬日圓）並納為全資子公司。流通零售事業營業收入為1,000,217百萬日圓（較去年同期增加67.5%），部門利益為26,842百萬日圓（同增72.2%）。西友245家店舖加入集團，建立合計615家店舖體制。目前正推動雙方自有品牌商品相互展開、開設2家「Trial西友」新業態店舖（2025年11月、2026年2月）等整合協同效應創造措施。商譽為暫定值306,538百萬日圓（20年平均攤銷），收購成本分攤尚未完成。
主要產品
成長驅動力
- 透過西友全資子公司化擴大關東、中部、關西地區店舖網絡（集團合計615家店舖），營業規模快速擴大
- Trial與西友之自有品牌商品相互展開、加工中心最佳運用等協同效應創造
- 透過「Trial西友」新業態建構都市型GMS再生模式，並拓展首都圈客群
- 以生鮮四品（蔬果、精肉、鮮魚、熟食）為核心強化「食」，帶動既有店舖營業收入持續成長
- 自有品牌商品占比持續擴大，提升收益性
- 積極推動新店開設（本期：Mega Center 2家、Super Center 14家、smart 2家、小型店6家）
- 引進Skip Cart等IoT設備，實現店舖營運省力化及提升購物體驗（導入279家店舖、23,485台）
- 透過特惠價格等價格訴求措施，吸引節約意識較強的消費者
風險
- 因西友整合產生的商譽（暫定值306,538百萬日圓，20年平均攤銷）減損風險，及收購成本分攤確定後會計處理變動之風險
- 因西友收購資金籌措導致短期借款急增（367,400百萬日圓），財務槓桿上升及利率上升風險（利息支出由去年同期54百萬日圓急增至本期2,996百萬日圓）
- 西友整合過程中組織、系統、營運整合延遲或成本超支之風險
- 物價上漲及實質工資低迷導致消費者節約意識增強及選擇性消費趨勢加劇
- 能源價格及人事費用上升導致成本增加，對收益性造成壓力
- 異常氣候導致生鮮食品價格上漲及採購成本波動之風險
- 國內人口減少及少子高齡化導致消費市場長期萎縮
- 美國通商政策及地緣政治風險升高，導致全球經濟前景不明及消費意願惡化
最新更新: 2025年9月26日