Nitori Holdings Co., Ltd.

由于约90％的商品作为自有品牌进行开发进口，若美元大幅升值，将导致采购成本上升，可能对业绩及财务状况产生不利影响。作为应对措施，公司灵活实施远期外汇合约、海外子公司美元结算化以及基于衍生品基本方针的对冲交易。

公司大部分销售商品均在以中国为首的亚洲各国生产及进口，若因大规模自然灾害、政治局势变化、罢工等导致供应链中断，可能引发物流停滞、员工撤离等情况，从而对业绩产生不利影响。作为应对措施，公司重新审视生产国、推进产地分散、构建多供应商采购体系，并建立危机发生时切换至替代商品的应对机制。

尽管公司设有独立的严格质量标准，但若发生无法预见的质量问题，可能因品牌形象下降、社会信誉受损而导致销售额减少、以及产生应对成本等不利影响。公司设立质量保证组织，定期召开企划设计评审会、开发技术评审会以建立事前防范体系，并投保产品责任赔偿保险等加以应对。

若因网络攻击（勒索软件、非法访问等）、系统故障或员工及外包方管理失误导致个人信息泄露或系统停机，可能因品牌形象下降、销售额减少、调查与恢复成本增加等对业绩及财务状况产生不利影响。公司基于信息安全基本规程开展教育培训，持续强化各类安全对策与监控体系，并构建包括核心服务器双重化等IT管理体系。

台风、集中暴雨等异常气候可能导致生产、采购、物流长期停滞，此外，因凉夏、暖冬等因素造成季节性商品销售不振及商品价值下降，均可能对业绩及财务状况产生不利影响。公司依据TCFD框架设定温室气体减排目标，推进绿色物流，扩大太阳能发电设备的设置，并结合内部碳定价开展相关投资等加以应对。

公司在国内拥有830家以上门店，并在海外（中国、台湾、东南亚等）设有多家门店、制造工厂及物流中心。若因大规模自然灾害或火灾等重大事故导致设备、存货及人力资源受损，可能因营业活动受阻及恢复成本增加而对业绩及财务状况产生不利影响。公司制定业务连续性计划（BCP），每月召开风险与合规会议，实施定期演练与储备对策，并通过持续的PDCA循环推进全面的风险管理。

为确保作为制造物流IT零售业的竞争优势，人才招聘与培养至关重要。若无法确保优秀人才，或代表取缔役等经营团队无法履行职务，可能对业绩及财务状况产生不利影响。公司致力于改善劳动环境以实现多样化工作方式、培养下一代高管候选人，以及通过运用先进技术提升业务效率等举措。

若发生新型传染病的全球性流行，可能因需求减退、供应链混乱及生产活动受不利影响等导致业务持续经营困难，从而对业绩及财务状况产生重大不利影响。公司在集团层面推行卫生管理建议、完善IT环境以支持多样化工作方式，并采取强化电子商务、门店非接触化及推进OMO等销售对策。

在以扩大业务和提升企业价值为目的的并购及业务合作中，若未能取得预期成果，可能因商誉或股权收购价格减值、意外经营问题的发生、以及交易相关费用负担等对业绩及财务状况产生不利影响，并可能被迫调整中期经营计划。公司对标的公司彻底实施充分的尽职调查，并在董事会等场合严格审议出资及收购价格的合理性。

在商品与服务、劳动与安全、以及整体供应链方面，合规风险无法完全避免，一旦触犯各项法令，可能因品牌形象下降、销售额减少、以及产生额外费用等对业绩及财务状况产生不利影响。公司通过修订并宣传尼达利集团行动宪章、重新整备标示管理体制并制定标示指引、开展员工合规教育、以及运用内部举报制度等措施，致力于强化集团治理。