业务内容
似家控股是一家以「制造物流IT零售业」为标榜，集团内部一体化开展家具及室内装饰用品的策划、开发、制造、物流及销售业务的控股公司。公司由核心子公司似鸟股份有限公司经营的国内外家具及室内装饰用品销售业务（似鸟事业）与岛忠股份有限公司经营的家居中心及家具销售业务（岛忠事业）两个业务分部构成。
截至2026年3月期末，公司在日本国内展开808家门店、海外209家门店，合计1,069家门店，并已进入亚洲11个国家和地区。主要客户为普通消费者，公司以「为世界人们提供生活的丰盈」为理想，致力于建立全球连锁体系。
商业模式
通过在自有集团内部对原材料采购、制造、物流、销售进行全程把控，排除中间加价环节，在维持品质的同时实现低价格。自有DC（配送中心）6个基地全面投产，优化物流成本，并通过提高PB商品占比来改善毛利率的结构。收益主要来自店铺销售及自有EC渠道的商品销售，同时开展不动产租赁、广告、物流服务等周边业务。
企业优势
通过将企划、制造、物流、销售在自有集团内一贯管理的独特模式，实现了竞争对手难以模仿的成本结构。2026年3月期自有DC6个基地全面投入运营，物流费用率预计将见顶。同时推进导入拆箱机器人实现省人化，追求从上游到下游的整体最优化。
截至2026年3月期末，公司在国内展开808家门店、海外展开209家门店（亚洲11个国家和地区），合计1,069家门店。仅当期就新开国内62家门店、海外30家门店。自1972年创业以来，历经50余年持续扩大门店网络，为构建全球连锁体系奠定了基础。
岛忠业务从上期（2025年3月期）的分部亏损1,288百万日元，在本期（2026年3月期）大幅转为盈利7,212百万日元。自有品牌商品「Neasy系列」等销售占比提升带来毛利率改善、广告宣传费用优化，以及物流转移至Home Logistics带来的成本削减等因素综合发挥作用。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入从2022期811,581百万日元→2023期948,094百万日元→2024期895,799百万日元→2025期928,828百万日元→2026期912,248百万日元，在2023期达到峰值后持续波动。营业利润从2022期138,270百万日元→2023期140,076百万日元→2024期127,725百万日元→2025期117,665百万日元连续4期下滑后，2026期反转增至125,526百万日元。
主要原因是销售成本大幅压缩（同比减少28,070百万日元）以及岛忠事业实现盈利转正（上期亏损1,288百万日元→本期盈利7,212百万日元）。从外部环境来看，消费者信心指数复苏迟缓导致耐用消费品需求低迷、人工成本高涨、原材料及物流成本上升等逆风因素依然存在。
物流费用率见顶回落，加上自有配送中心（DC）全面投入运营，2027年3月期以后利润率改善可期，目前已进入这一转折阶段。
成长战略
以强化商品力、完善物流基础、加速海外拓展三大支柱，推进全球连锁体系的构建
变更商品部组织体制，提升开发的质量、数量及速度。打造出口袋弹簧床垫「ZC001系列」、超轻量煎锅、家电（冰箱、电视、洗衣干燥机）等热销商品。国内现有门店客流量的恢复（同比92.8%）是最重要课题，同时通过定期举办新商品展示会，借助媒体及网红提升认知度。
已竣工的6处自有DC据点在2026年3月期全部正式投入运营，已完成从原租赁DC的搬迁。同时开始引入卸货机器人实现作业自动化及减少人力。明确表示物流费用率将在本期见顶，今后将成为利润率改善的主要驱动力。
2026年3月期在海外新开30家门店（台湾6家、中国大陆3家、韩国5家、马来西亚4家、新加坡3家、泰国2家、越南1家、菲律宾3家、印度尼西亚3家）。在中国大陆通过撤出不盈利门店并转移至面积适中、地段优良的位置，盈利能力大幅改善。
将越南、韩国新开门店的卖场风格作为新开店模式，在各国推广。同时通过重新审视海外运输路线降低物流成本。
通过提高自有品牌商品「Neasy系列」等的销售占比，改善毛利率。一体化推进广告宣传费优化、将配送业务移交至Home Logistics、依据商品分类损益调整卖场面积、通过引入宜得利（NITORI）门店及外部租户提升集客能力。实现从上期亏损1,288百万日元转为盈利7,212百万日元的扭亏为盈。
最近更新: 2026年7月19日