YAMADA HOLDINGS CO., LTD.

由于公司在47个都道府县均设有门店及物流据点，若发生南海海槽巨大地震、首都直下型地震、大规模暴雨、线状降水带等大范围灾害，可能导致门店设施、物流设施、核心系统受损，商品流通网络中断，进而引发广泛且复合性的业务中断。若恢复延迟，则可能因销售机会损失、恢复费用产生等对业绩及财务状况造成影响。作为应对措施，公司定期核查并修订灾害应对手册，实施核心系统的广域分散及备份运营，与地方政府签订防灾协定，并定期开展灾害应对演练。

公司持有超过3,125万名Yamada数字会员的信息等大量个人信息及机密信息，并运营核心系统、POS系统、电商网站等众多业务系统。近年来，国内零售流通行业遭受勒索软件攻击的事件显著增加，威胁环境日益严峻。若发生网络攻击、非法访问、内部违规、供应链相关事件等，可能导致个人信息泄露、门店营业中断、社会信誉下降、遭索赔等，从而对业绩及财务状况产生重大影响。作为应对措施，公司推进取得ISO27001认证、建立CSIRT体系、端点威胁检测、离线备份、强化供应链安全、制定生成式AI使用指引等举措。

物理风险方面，台风、暴雨等灾害加剧可能导致业务据点受损、物流网络中断及销售机会损失；转型风险方面，脱碳法规趋严、碳定价制度导入、能源成本上升等预计将推高门店运营成本。此外，空调、取暖设备等季节性商品的销售受天气影响很大，气候变化使需求预测的难度进一步提高。作为应对措施，公司统一管理全部门店的灾害风险地图并强化业务连续性计划（BCP），通过安装高效空调、LED照明、自发自用型太阳能板等，设定到2031年3月期（截至2031年3月的财年）将范围1及范围2的CO2排放量较2021年3月期（截至2021年3月的财年）削减42%的目标。

公司受《大规模零售店选址法》《反垄断法》《赠品表示法》《家电回收利用法》《建设业法》《保险业法》等多项法律法规的约束，若相关法律修订或监管部门解释趋严，可能导致运营成本增加、需求下降、开店计划延迟等。随着「くらしまるごと（一站式生活）」战略的拓展，需要新取得许可认证的业务领域正在增加，若发生许可认证被撤销、更新未获批准或取得延迟等情况，同样可能对业绩及财务状况产生影响。作为应对措施，公司持续监测法律法规修订动态，通过法务部门与相关业务部门的协作完善内部体制、修订相关规定并开展员工培训。

公司销售额大部分依赖国内市场，物价上涨、实际工资走势、利率上升、汇率波动等经济因素会通过销售成本及运营费用增加、消费者购买行为变化等途径影响业绩。除少子老龄化、人口减少、向数字社会转型等结构性变化外，依赖从亚洲各国进口的室内装饰、家具、日用品等业务容易受到地缘政治风险的影响，住宅事业业绩也深受利率、地价及住宅税制走势的影响。作为应对措施，公司推进外汇远期合约、供应链优化、通过出售资产降低有息负债、借助「くらしまるごと（一站式生活）」战略拓展跨世代客户基础，以及扩大销售节能高附加值住宅等举措。

公司在「2026/3～2030/3中期经营计划」下，以LIFE SELECT为核心推进门店开发与改革，但在获取优良地段物业方面面临与其他公司的竞争，新店开设可能影响现有门店的盈利能力，同时设备费、人工费等费用预计将增加。在利率上升阶段，大额资金筹措成本可能上升，若物业获取延迟，也可能导致开店计划变更或延期。作为应对措施，公司建立了综合考量商圈人口、竞争状况等因素、由董事会及经营会议进行审慎决策的体制，灵活运用拆旧建新（Scrap & Build）及业态转换，并通过多元化融资手段维持财务健全性。

家电零售行业处于与大型量贩店、综合超市、电商平台运营商等多方面竞争的环境中，随着国内家电销售市场趋于成熟化、商品化，仅依靠传统价格竞争来确保盈利变得日益困难。若因新进入者出现或竞争对手间的并购、合作而导致采购竞争、门店间竞争加剧，则可能被迫下调销售价格，从而对业绩及财务状况产生影响。作为应对措施，公司正推进以「LIFE SELECT」为核心的「くらしまるごと（一站式生活）」战略，提供一站式方案，扩充自有品牌（PB）及自主策划制造销售（SPA）商品，并利用超过3,125万会员的数字会员基础，推动线下与线上融合型电商业务。

由于人口减少及劳动力市场环境变化，若承担「くらしまるごと（一站式生活）」战略的具备提案能力和专业性的人才招募及留任未能如期推进，可能难以维持客户接触点及提案能力，从而导致客户满意度下降。若跨组织的人才配置及职业发展机制未能充分发挥作用，与业务扩张相匹配的人才培养及配置将难以推进，从而影响公司的成长及价值创造。作为应对措施，公司推进人事制度革新、明确跨组织的职业发展路径、强化人才培养，并通过敬业度调查掌握组织问题并实施改善措施。

为强化业务而实施的组织重组、并购、合作、资产出售等完成后，可能出现或有负债、预期协同效应未达成、商誉减值损失、被收购业务盈利恶化等未预见的问题，从而通过计提特别损失对业绩及财务状况产生影响。资产出售方面也存在出售价格、出售时机与预期出现偏差的风险。作为应对措施，公司实施多角度的尽职调查并由董事会进行审慎审议，有计划地推进并购后整合（PMI），并建立对投资回收情况及商誉状况进行定期监测、以尽早发现并应对问题的体制。

公司持有大量有形固定资产及商誉等固定资产，若门店等盈利能力恶化、亏损门店关闭、所持资产市场价格大幅下跌等，可能需要计提减值。特别是通过并购取得的商誉，在被收购业务业绩恶化时存在产生大额减值损失的风险。作为应对措施，公司建立了对门店等盈利能力持续监测的体制，对盈利能力下降的门店尽早实施门店改造等盈利改善措施，以规避及降低减值风险。