业务内容
山田控股股份有限公司是以1973年创业、家电量贩最大企业为核心的控股公司（2020年10月转型为控股公司体制）。旗下拥有38家合并子公司，展开①家电・信息家电销售（家电业务）、②独栋住宅销售・住宅设备设备制造（住建业务）、③住房贷款・保险・信用卡等金融服务（金融业务）、④家电再利用・回收（环境业务）四大报告分部。
2026年3月期合并销售额为1,691,808百万日元。主要客户为一般消费者，通过全国957家直营店铺（YAMADA电机928家店铺）以及包括加盟店在内的集团合计8,774家店铺，构建了整合提供“居住与生活”一体化方案的商业模式。
商业模式
电器板块（销售额1,321,135百万日元）作为引流基础设施发挥作用，向到店顾客推荐住宅咨询、装修贷款、小额短期保险及二手家电，形成交叉销售型商业模式。住宅建材板块通过雅马达电机（YAMADA DENKI）门店内设置的“住宅咨询柜台·雅马达不动产（Yamada Fudosan）”进行引流获客，并通过定制住宅、成套住宅销售以及住宅设备制造（Housetec、Toclas）获取收益。
环保板块则通过“家电回收→再制品化→在350余家门店进行再销售”的自我循环型资源循环模式，兼顾成本降低与销售增长。
企业优势
截至2026年3月末，山田电机直营店铺928家，包括加盟店的集团店铺总数达8,774家。在推进店铺数量削减的同时，直营卖场面积同比扩大至101.7%，达到2,922,990平方米，已具备每年新开10家LIFE SELECT旗舰店的体制。这一实体基础设施是竞争对手短期内难以模仿的固有资产。
集团旗下拥有Hinokiya Group（销售额177,286百万日元，同比增长22.4%）、Housetec（销售额64,800百万日元）以及Tokurasu（2026年2月纳入子公司），构建了从住宅销售到设备器材制造的一体化价值链。住宅建材板块整体营业利润为10,254百万日元，是稳定的利润来源，起到了弥补电器板块利润波动的作用。
环境板块销售额为42,835百万日元（同比增长18.6%），营业利润为1,871百万日元（同比增长14.5%），持续保持高增长。已构建从家电回收→再制品化→在全国350家以上门店再销售的自我完结型循环体系，通过原材料采购的内部化及销售渠道的内部利用，实现了对外部依赖度较低的盈利结构。
ENVALITH 视角
业绩趋势
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成长战略
通过扩大LIFE SELECT、开发PB商品、出售非核心资产，力争实现PBR超过1倍并达成2030年中期经营计划目标
以年均新开10家门店的节奏扩大体验、体感、一站式旗舰店“LIFE SELECT”。截至2026年3月末，全国已达41家门店。在推进门店整合的同时扩大直营卖场面积，力争提升区域内市场份额并改善门店效率与盈利能力。
利用战略性库存处理后腾出的卖场空间，加快高毛利PB、SPA商品的展开。力求同步实现商品利润率提升与差异化竞争优势，作为带动电器业务板块盈利能力恢复的最重要举措。
计划在2年内出售主要由电器业务板块持有的非核心业务资产、低效运营资产、持有股票等，总额约1,300亿日元规模（按取得价格计算）。所获资金将重新投入门店开发、并购、削减有息负债及股东回报，以提升总资产周转率并改善资产效率。
通过将东和综合住宅、Toclas纳入子公司实现协同效应，加强利用YAMADA电器门店网络推广“住宅咨询柜台・YAMADA不动产”，并推动定制住宅接单额（全年累计同比113.8%）转化为竣工收益。同时并行推进带地分割销售及分户销售住宅战略以及二手房再销售业务的扩大。
以业务效率化推进室为核心，推进总部职能的数字化与合理化、物流供应链的优化、通过门店整合实现人才合理配置，以及通过加强数字会员获取推动促销活动向数字化转型。在环境业务板块，正在建设预计2027年投运的废弃物焚烧发电设施（能源电厂）。
最近更新: 2026年7月19日