业务内容
共立Maintenance株份公司成立于1979年。以学生宿舍・员工宿舍的管理运营为起点，发展出拥有Dormy Inn・度假村酒店品牌的酒店事业、大楼管理、受托餐饮・外食的餐饮事业、不动产开发・流动化的开发事业、老年生活・面向地方政府业务受托等多元化服务。
主要客户涵盖学生和社会人单身居住者、国内外住宿旅客、法人（企业・大学・地方政府）等广泛群体，是以“食”、“住”、“疗愈”为轴心支援人们各人生阶段的综合生活服务集团。旗下拥有17家合并子公司及3家关联公司，在东京证券交易所主板市场（Prime Market）上市。
商业模式
通过自主开发或租赁方式取得宿舍・酒店等设施，并一体化开展管理运营，从而确保稳定的收益。宿舍事业以长期入住合同带来的高入住率（期初97.4%）作为收益基础，酒店事业则通过收益管理提升客房单价并提高直接预订比例，从而提高利润率。
公司采用一种重视资产效率的模式，即将自有物业以附带管理运营及租赁合同的方式出售给投资者，以此抑制对有息负债的依赖，同时持续开发投资。
企业优势
截至2026年3月末，宿舍事业拥有536处事业所、定员46,147名、签约人数44,995名，期初入住率维持在97.4%。学生宿舍・员工宿舍・多米尔・受托宿舍4种产品合计实现销售额57,924百万日元，即便在成本上升阶段仍确保营业利润6,194百万日元。
基于长期入住合同的高入住率产生了不易受经济波动影响的稳定收益。
截至2026年3月末，酒店事业运营143处事业所、22,294间客房，实现销售额149,256百万日元・营业利润21,053百万日元（营业利润率14.1%）。通过引入会员计划『Dormy's（多米兹）』・自有积分制度『多米宝』・智能入住系统『快速入住』，公司主导推进了直接预订比例的提升与成本效率化。
以宿舍・酒店的设施运营为核心，将大楼管理・餐饮・开发等业务在集团内部完整闭环，构建了垂直整合型商业模式。餐饮事业因酒店餐厅受托业务增加，实现销售额14,006百万日元・营业利润590百万日元（同比增长141.7%）；开发事业因集团内开发项目增加，实现销售额43,114百万日元・营业利润3,048百万日元（同比增长353.1%），集团内部需求为业绩提供了有力支撑。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售收入由2022年3月期的173,701百万日元增长至2026年3月期的275,247百万日元，4年间增长58.5%。营业利润在同期由1,431百万日元扩大至24,845百万日元，增长逾17倍。
2026年3月期，酒店事业（销售收入149,256百万日元・同比增长7.2%，营业利润21,053百万日元・同比增长13.8%）在外部因素——访日游客需求扩大（访日外国游客人数超过4,200万人・创历史新高）以及大阪・关西世博会效应的带动下持续增长，成为主要驱动力。开发事业也因不动产流动化而销售收入同比大幅增长333.2%，进一步拉动了整体业绩。
预计2027年3月期销售收入为277,000百万日元、营业利润为26,000百万日元，剔除特殊因素后的实际业绩基础上，预计营业利润仍将保持12.7%的增长态势。
成长战略
通过持续扩大宿舍・酒店开业规模及运用不动产流动化，力争实现中期计划目标
每期持续新开业超过10家事业所，除首都圈・关西圈外，还向冈山・高松・德岛等未布局区域拓展。2027年3月期开业13家事业所・2,401间客房，期初入住率98.5%起步。同时完善中四国分店开设等营业体制，力争扩大至定员50,000间客房的规模。
2027年3月期计划新开业Dormy Inn事业6家事业所・度假村事业2家事业所，继续扩大客房数量。通过会员计划『Dormy's（多米兹）』的应用程序改版及功能强化，提升直接预订比率并削减OTA手续费，同时通过扩大智能入住系统提升劳动生产率，进一步提高盈利能力。
在推进集团内部宿舍・酒店开发内部化的同时，持续实施持有资产的不动产流动化。2026年3月期将23,488百万日元的有形固定资产转为待售不动产并实施流动化，对营业收入及利润做出较大贡献。将持续强化应对成本上涨的管理体制，并推进开发及开店支援工作。
将老年生活事业定位为培育型事业，运用宿舍事业的运营经验开发新概念产品。力争构建满足包括高龄者在内的多样化需求的居住环境。其他事业整体的营业损失为181百万日元（较上期426百万日元的损失有所改善），呈缩小趋势。
推进智能入住系统的引入扩大、会员计划功能扩充等举措，提升顾客便利性与劳动生产率。同时积极推进可持续发展战略・人才战略・DX战略，力争构建能够应对社会形势变化的稳固经营基础。
最近更新: 2026年7月19日