燃气
静冈燃气集团的基础业务，占合并销售额约75%的核心分部。
| 期间 | 本期 | 上期 | 增减率 |
|---|---|---|---|
| 分部销售额（外部客户，2026年第1季度累计） | 40,080百万日元 | 44,070百万日元（2025年第1季度累计） | ↓ |
| 分部利润（营业利润，2026年第1季度累计） | 5,185百万日元 | 4,861百万日元（2025年第1季度累计） | ↑ |
| 燃气销售量合计（2026年第1季度累计） | 419百万立方米 | 427百万立方米（2025年第1季度累计） | ↓ |
| 客户数（安装燃气表数，2026年第1季度末） | 362,241户 | 362,304户（2025年第1季度末） | — |
业务详情
从事城市燃气・LNG的制造、供应、销售的核心业务。以静冈县内为中心，通过管网直接向家庭用・商用・工业用客户销售，同时也向其他燃气公司进行批发供应。清水LNG株式会社以LNG为原料制造产品燃气并销售给本公司，形成垂直一体化的供应体制。在海外，通过SHIZUOKA GAS AMERICA CO.参与美国页岩气开发业务，推进向上游业务的拓展。
近期概况
销售额因单价下降・销售量减少同比下降9.1%，但由于LNG预付费用的提货，利润有所改善。
2026年第1季度燃气分部外部客户销售额为40,080百万日元（上年同期44,070百万日元），减收。原料费调整制度导致的燃气销售单价下调以及燃气销售量在各用途上均减少（合计下降1.9%）为主要原因。另一方面，分部利润为5,185百万日元（上年同期4,861百万日元），增益。主要原因是为应对2021年12月期需求骤减而仅预付费用的LNG在本季度完成提货，销售成本因此减少。作为后续事项，公司已决定通过EIG运营的基金向MidOceanEnergy（MOE）出资1亿美元，并表明将推进LNG业务从上游到下游的价值链扩大方针。
主要产品
成长驱动力
- 2021年12月期预付LNG提货完成带来的销售成本正常化・利润改善效果
- 通过EIG运营基金向MidOceanEnergy（MOE）出资1亿美元，扩大国内外LNG上游价值链
- 通过与MOE构建战略合作伙伴关系，强化稳定的LNG采购基础
- 通过长期合同稳定LNG采购并抑制现货市场采购，从而降低原料成本
- 通过将株式会社共同开发・株式会社共和不动产纳入合并子公司，扩充业务基础
风险
- 原料费调整制度导致燃气销售单价下调的风险（2026年第1季度也对销售额产生影响）
- 燃气销售量在所有用途上持续减少的风险（家庭用下降4.5%、商用下降6.4%、工业用下降1.7%）
- LNG价格飙升・现货市场价格上涨风险及地缘政治风险
- 伴随碳中和推进而来的天然气需求长期减少风险
- 电力・燃气市场自由化导致竞争加剧的风险
- 对MOE出资（1亿美元）所伴随的汇率风险・资源价格波动风险
- 美国页岩气开发业务中的汇率风险・资源价格波动风险
LPG・其他能源
从事LPG・电力・现场能源业务的第二收益支柱
| 期间 | 本期 | 上期 | 增减率 |
|---|---|---|---|
| 销售额（外部客户，2026年12月期第1季度） | 7,953百万日元 | 8,516百万日元（2025年12月期第1季度） | ↓ |
| 销售额（分部合计・含内部交易，2026年12月期第1季度） | 8,250百万日元 | 8,953百万日元（2025年12月期第1季度） | ↓ |
| 分部利润（营业利润，2026年12月期第1季度） | 848百万日元 | 617百万日元（2025年12月期第1季度） | ↑ |
业务详情
由静冈燃气能源株式会社开展的LPG销售・器具销售・管道工程、静冈燃气&电力株式会社开展的电力销售、以及本公司直接经营的现场能源服务（在客户经营场所内设置热电联产等设备，销售电和热）三项业务构成。还包括越南太阳能发电业务（权益法适用公司）。2026年12月期第1季度外部客户销售额为7,953百万日元，占合并销售额约14.8%。
近期概况
销售额同比减少，但分部利润增长37.4%，收益性有所改善
2026年12月期第1季度（2026年1～3月），LPG・其他能源分部外部客户销售额为7,953百万日元，较上年同期（8,516百万日元）下降6.6%。另一方面，分部利润为848百万日元，较上年同期（617百万日元）大幅增长37.4%，收益性有所提高。此外，全年业绩预测未作修正，2026年12月期合并业绩预测维持销售额201,130百万日元、营业利润9,620百万日元（同比下降31.6%）。
主要产品
成长驱动力
- LPG业务中通过将不二高压株式会社纳入合并子公司，扩大客户基础・销售量
- 电力销售量的增加（供需调整市场以外的客户销售呈扩大趋势）
- 通过对可再生能源电源（增建富士发电所・电网用蓄电池）的积极投资，增强供给能力・调节能力
- 通过扩大现场能源服务推广热电联产并积累能源服务收益
- 基于集团2030年愿景推进电力・可再生能源业务成长事业化，并利用与其他公司的联盟
风险
- 电力供需调整市场中的收益波动风险（2025年12月期曾经历大幅减收）
- LPG市场中原料价格波动风险以及与燃气・电力竞争加剧
- 伴随碳中和推进而来的中长期LPG需求结构性减少风险
- 可再生能源投资的回收风险（设备投资额较上期激增逾3倍）
- 地缘政治风险及汇率波动导致LPG采购成本上升的风险
其他
承担设备工程・燃气器具销售・翻新等的周边业务群
| 期间 | 本期 | 上期 | 增减率 |
|---|---|---|---|
| 外部客户销售额 | 5,754百万日元（2026年12月期第1季度） | 3,489百万日元（2025年12月期第1季度） | ↑ |
| 销售额合计（含分部间内部交易） | 7,526百万日元（2026年12月期第1季度） | 4,635百万日元（2025年12月期第1季度） | ↑ |
| 分部利润（营业利润） | 21百万日元（2026年12月期第1季度） | 181百万日元（2025年12月期第1季度） | ↓ |
业务详情
不属于报告分部（燃气、LPG・其他能源）的业务分部，包含承包工程・燃气器具销售业务、翻新业务、租赁业务等。包括静冈燃气工程株式会社、静冈燃气生活株式会社、Good Living株式会社、Energia静冈株式会社・Energia东部株式会社、静冈燃气信贷株式会社等，定位为支撑地区住宅・生活基础设施的“生活服务・工程服务业务”。
近期概况
销售额大幅增长，但分部利润同比骤降88%
2026年12月期第1季度，“其他”分部的外部客户销售额为5,754百万日元（上年同期3,489百万日元），大幅增收。另一方面，分部利润为21百万日元（上年同期181百万日元），较上年同期骤降88.4%。相对于销售规模的扩大，收益性显著下降，显示成本结构及业务组合的变化正在压缩利润。
主要产品
成长驱动力
- 通过将Good Living株式会社纳入合并子公司，将住宅业务纳入并扩大销售规模
- 设备工程（燃气工程・空调工程等）承包订单的增加
- 在将“生活服务・工程服务业务”定位为成长业务的集团战略下，通过并购扩大业务领域的方针
- 2026年起以生活服务业务・工程服务业务为中心的集团重组带来的增长加速计划
风险
- 尽管销售额大幅增收（同比增长约62%），但分部利润却骤减（同比下降88%），收益性显著恶化是最大的课题
- 住宅业务（Good Living株式会社）容易受到建筑成本上升・人手不足的影响
- 人口减少・少子老龄化导致静冈地区住宅需求・翻新需求长期萎缩的风险
- 伴随集团重组而来的整合成本及组织变更风险
- 伴随分部资产扩大而来的资产效率（ROA）下降风险
最近更新: 2026年7月17日