业务内容
COACH A株式会社成立于1997年创业，2001年作为法人专属公司设立，是以系统教练™（Systemic Coaching™）为核心的组织开发・人才开发专业企业。主要客户为以东证Prime市场上市企业为中心的大型法人，以高管教练（EC）为主力业务，展开DAIBE、DCD、AI教练「CoachAmit」等7种服务。
除国内业务外，在上海、泰国、美国设有子公司，以集团6家公司体制在全球范围内开展业务。2022年12月在东证Standard市场上市。
公司拥有教练研究所，率先在全球范围内实现了基于证据（Evidence-Based）的教练成果可视化。
商业模式
以正式员工教练开展的团队式教练（Team-Based Coaching）为基础，按每位受训者或每期（Cool）设定单价向法人客户收费。公司采用在服务开始提供时一次性全额预收款的制度，形成经营活动现金流提前积累的结构。
标准的一个项目通常为3〜12个月左右的持续合同，通过教练人才的稳定运营和客户深耕来追求收益的持续性。自成立以来持续保持无借款经营，期末现金及存款余额为3,422百万日元。
企业优势
将自1997年创业以来约30年间积累的教练与组织开发知识，体系化为独有方法论「系统性教练™」。公司内部设有教练研究所，率先在全球实现与学术机构的联合研究以及基于证据的成果可视化。以持有国际教练联盟（ICF）认证资格的110名正式员工教练团队保障服务品质。
公司采用在服务开始提供时一次性全额收款的预收款制度。自成立以来持续保持无借款经营，截至2025年12月期末，现金及存款余额为3,422百万日元，占总资产4,468百万日元的约77%。有价证券报告书中明确记载财务方面的课题为「无」，财务健全性极高。
2023年11月，公司率先在教练行业推出面向企业的AI教练「CoachAmit」。通过将面向经营层与中层管理者的真人教练服务与面向全体员工的AI教练相结合，使以往仅限于部分层级的教练服务能够拓展至整个组织，大幅扩展了服务的覆盖人群。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营收在2022期达到3,601百万日元的峰值后连续4期呈微降趋势，2025期为3,502百万日元。2026年12月期1Q（1〜3月）为798百万日元（同比减少1.6%），减收基调持续。
另一方面，营业利润方面，受销售成本（同比减少7.0%）及销管费用（同比减少3.0%）削减效果影响，1Q实现19百万日元的盈利转正（去年同期为11百万日元的亏损）。全年预期维持营收3,500百万日元（同比减少0.1%）、营业利润200百万日元（同比减少5.6%）不变。
就外部环境而言，企业的人才培养投资意愿维持在高水平，若大型项目能在下半年实现销售，则达成预期目标在望。
成长战略
通过新服务、AI及控股公司体制转型，推进客户基础扩大和收益结构改善
2025年2月投入的ICT、转型教练（TC）、AI教练「CoachAmit」从接单到实现销售的周期较短，在2026年1季度对同比增收做出了贡献。可实现全体员工推广的AI教练能够同时实现新客户群体的开拓与既有客户的深耕。
重点推进以大型企业经营者、董事等经营层为起点的长期组织开发项目的提案活动。2026年1季度大型项目的提案金额稳步积累，第2季度以后接单的项目储备（Pipeline）正在形成中。
2026年7月转型为控股公司体制，并按客户细分设立2家子公司。构建符合客户需求的专业化营业与服务提供体制，完善中长期销售增长的基础。新体制下的事业运营预计于2027年1月开始。
上一期重视教练培养、抑制新员工招聘的方针使得销售成本中的人事费用有所减少。推进业务效率化使人事费用及外派费用得以削减，销售管理费用也相应压缩。2026年1季度毛利率为42.5%（去年同期为39.1%），改善效果已明显显现。
最近更新: 2026年7月17日