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TRE HOLDINGS CORPORATION

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废弃物处理・再资源化业务

TRE集团的核心业务板块。灾害废弃物处理业务收尾后,首都圈废弃物回收业务成为支撑。

期间本期上期增减率
分部销售额52,843百万日元51,933百万日元
分部利润18,691百万日元19,713百万日元
分部资产97,432百万日元98,353百万日元
折旧费用4,843百万日元4,379百万日元
有形固定资产及无形固定资产增加额8,885百万日元4,892百万日元
主要客户(一般社团法人石川县产业资源循环协会)销售额25,172百万日元25,963百万日元

业务详情

以废弃物的收集运输、中间处理・再资源化(回收)、填埋最终处置场的运营为主轴,开展废石膏板再资源化、管理型最终处置场运营等多样化服务。伴随令和6年能登半岛地震的灾害废弃物处理支援业务已于2025年10月末大致结束。主要客户(一般社团法人)石川县产业资源循环协会的销售额为25,172百万日元(占全公司销售额比例21.1%)。2025年10月起,株式会社E&M纳入合并范围,扩充了北海道地区的业务基础。

近期概况

灾害废弃物处理支援业务收尾导致利润下滑,但新纳入合并及门前Clean Park的贡献推动了增收。

2026年3月期分部销售额为52,843百万日元(同比增长1.8%),分部利润为18,691百万日元(同比下降5.2%)。与能登半岛地震相关的灾害废弃物处理支援业务已于2025年10月末大致结束,成为减收因素,另一方面,株式会社门前Clean Park实现大幅增收增益,株式会社Green Arrows关东增收增益,株式会社E&M新纳入合并(2025年10月)亦有所贡献。株式会社北陆环境服务因2025年8月暴雨引发的运输限制而出现大幅减收减益。人工费・销管费等成本增加对利润造成压力。

主要产品

service
废弃物收集运输・中间处理・再资源化

以株式会社TAKEEI为中心,持续致力于废弃物的附加价值化・产品化。正在推进接收单价的调整,但人工费・销管费等成本持续增加。

service
管理型最终处置场运营

株式会社北陆环境服务运营管理型最终处置场。因2025年8月暴雨引发的山体滑坡导致大型车辆运输限制持续,营收和利润大幅下滑。

service
灾害废弃物处理支援业务

基本按计划于石川县公费拆除完成目标期限(2025年10月末)结束。株式会社门前Clean Park于2024年8月开业后,灾害废弃物接收顺利推进,实现大幅增收增益。2026年3月起开始接收产业废弃物。

service
废石膏板再资源化

株式会社Green Arrows关东随着处理量增加实现增收增益。

product
再生碎石制造销售

由株式会社池田商店开展。接收量有所增加,但受上一财年高盈利・大型项目的影响,出现减收减益。

service
北海道废弃物收集・回收业务

株式会社E&M自2025年10月起纳入合并范围。以北海道半导体投资等经济带动效应为背景,作为本集团继TRE玻璃株式会社之后在北海道的又一据点发挥作用。自2026年3月25日起持股比例(表决权比例)达到100%。

成长驱动力

  • 株式会社门前Clean Park开始接收产业废弃物(2026年3月)带来新的收益来源扩大
  • 株式会社E&M实现全资子公司化(表决权比例100%),强化北海道业务基础并把握半导体投资相关需求
  • 推进废弃物接收价格调整(2024年4月实施)改善盈利能力
  • 持续对集团各公司中间处理设施进行设备改造投资,以强化有价物分选・废弃物附加价值化及产品化
  • 首都圈国土强韧化・再开发项目需求旺盛(建筑废弃物持续产生)
  • 着力应对未来民间委托进展预期较大的一般废弃物处理业务
  • 将灾害废弃物处理支援业务中积累的经验与专有技术运用于未来发展

风险

  • 灾害废弃物处理支援业务收尾(石川县公费拆除已于2025年10月末基本结束)带来的销售额反弹下滑风险(2027年3月期业绩预测已计入大幅减收减益)
  • 以首都圈为中心的竞争环境加剧(建筑成本上升・人手不足导致工期延迟,影响废弃物产生量)
  • 人工费・销管费等成本持续增加的趋势(株式会社TAKEEI废弃物处理・回收部门出现减益因素)
  • 自然灾害风险:株式会社北陆环境服务因2025年8月暴雨引发的运输道路山体滑坡导致大幅减收减益,运输限制持续中
  • 电费・能源成本高企导致运营成本上升
  • 株式会社池田商店高盈利・大型项目脱落的风险(同比减收减益)

最近更新: 2026年6月19日